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Etude des determinants de succes du tran

hal- version - Jul Manuscrit auteur publié dans XVIIIème Conférence Internationale de Management Stratégique Grenoble - Juin Grenoble France Etude des déterminants de succès du transfert de compétences stratégiques dans le processus d ? intégration post fusion-acquisition Mohamed-Larbi ARIBOU Doctorant Centre d'Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion CESAG Ecole de Management de Strasbourg Avenue de la Forêt-Noire - STRASBOURG m larbi-aribou em- strasbourg eu Résumé Le développement des approches ressources et compétences d ? une part et l ? émergence d ? une perspective basée sur la connaissance d ? autre part participe au développement de la vision stratégique de l ? entreprise En e ?et ce n ? est pas tant la possession des ressources compétences qui est susceptible de conduire à un avantage concurrentiel mais l ? utilisation qui en est faite et leur accessibilité En vue d ? acquérir et d ? intégrer rapidement des ressources et des compétences déjà existantes sur le marché les entreprises peuvent recourir à des opérations de fusions acquisitions Ces dernières sont considérées comme un moyen d ? action rapide permettant aux sociétés engagées de mettre en commun leurs potentiels et de s ? approprier les compétences nécessaires à leur compétitivité Cette communication propose un modèle conceptuel qui explicite les facteurs de succès du transfert inter-organisationnel de compétences stratégiques dans un processus d ? intégration post fusion- acquisition Pour ce faire nous nous appuyons sur les recherches scienti ?ques relatives au transfert de compétences et nous mobilisons des concepts issus de la littérature sur l ? approche Resource-Based View RBV A partir de ce cadre théorique nous identi ?ons deux ensembles de facteurs à prendre en considération Il s ? agit de l ? identi ?cation des compétences stratégiques à transférer et des capacités des deux sociétés à intégrer ces compétences Nous discutons cette capacité d ? absorption à partir des facteurs comportementaux structurels managériaux Le modèle ainsi élaboré tente de participer à l ? apparition d ? un corps cumulatif sur le thème du transfert de compétences dans un contexte de fusion-acquisition Mots- clés Fusions acquisitions transfert de compétences stratégiques déterminants de succès modèle conceptuel L ? auteur tient à remercier les deux évaluateurs anonymes pour leurs remarques Chal- version - Jul Etude des déterminants de succès du transfert de compétences stratégiques dans le processus d ? intégration post fusion-acquisition INTRODUCTION Les fusions acquisitions notées ultérieurement F A sont un mode de développement très répandu Les entreprises y ont consacré la somme record de milliards de dollars dans le monde en et ce malgré la crise des subprimes ? En opérations ont été réalisées dans le monde Cartwright Schoenberg Paradoxalement les résultats de ces opérations sont incertains pour les parties prenantes Ainsi si les fusions ont généralement un e ?et positif à court terme sur la performance de l ? entreprise acquise les résultats sont moins satisfaisants pour l ? acquéreur Agrawal Ja ?e Datta et al De même les taux d ? échec rapportés dans la littérature sont estimés