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Export 1431625763495 1 - S A - Logistique globale Crédits ECTS Volume horaire total Cours magistraux Responsable s M Gilles BEAL Objectifs Positionner le concept de Global Supply Chain dans le contexte des mécanismes fondamentaux de l'Entreprise i e par r

- S A - Logistique globale Crédits ECTS Volume horaire total Cours magistraux Responsable s M Gilles BEAL Objectifs Positionner le concept de Global Supply Chain dans le contexte des mécanismes fondamentaux de l'Entreprise i e par rapport au Marketing et au Management Stratégiques à l'Innovation à la con ?guration des activités DAS - Organisation Système d'Information et Ressources ?nancières humaines et techniques Proposer des mises en situation permettant aux participants de développer tester leur posture managériale Supply Chain dans ce contexte de la cha? ne de valeur globale CONNAISSANCES A ACQUERIR -Fondamentaux du concept de la Supply Chain -Les gisements de valeur et bonnes pratiques de la collaboration entre les acteurs d'une même ?lière stratégique -Liens entre les principaux domaines clés du management stratégique et opérationnel de l'entreprise -Caractéristiques et spéci ?cités par secteur d'activité -Vision retrospective et prospective des évolutions de nos organisations - leçons apprises COMPETENCES CIBLES -Première expérience du di ?cile exercice d'un diagnostic stratégique DebioTech - Posture managériale face aux problématiques actuelles de la Supply Chain - Identi ?cation des enjeux et leviers liés à la Supply Chain -Sensibilisation à la question clé Améliorer ou -Transformer Lean vs Reengineering Contenu Vision globale de l ? entreprise -Représentation globale de l ? entreprise et Posture du Manager -Le Marketing stratégique -L ? Innovation -La Stratégie et le Management stratégique -Le Management opérationnel et la ? ? Posture du Manager ? ? -Supply Chain et Système d ? Information un positionnement tout à fait stratégique -Améliorer ou transformer Rétrospective Organisation et SI ?? -La ? ? mode des concepts ? ? les grandes étapes d ? évolution stratégique de l ? Entreprise -Etape le modèle japonais s -Etape La transformation s -Les Concepts du Reengineering -Etape le partage de l ? information depuis -Bilan et leçons apprises I -L ? ERP dans tout ses états -Bilan et leçons apprises II Prospective - -Les tendances majeures -SC Maturity Model CSC - -Les leviers essentiels -Future Supply Chain ?? Video Cap Gemini - Système d ? Information La puce RFId -Exemple EDI et dématérialisation des documents papiers -Exemple Localisation dans la distribution capillaire -Retour à la question clé Améliorer ou Transformer ? -Vers une probable innovation radicale Approches de mise en oeuvre transformer ou améliorer -Approches de mise en oeuvre -Contexte et enjeux -SCOR Supply Chain Operations Reference Model -Lean sigma IAE LYON - ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT Université Jean Moulin cours Albert Thomas BP Lyon cedex http iae univ-lyon fr Page CDiagnostic stratégique et opérationnel -Pourquoi un chapitre ? ? Diagnostic ? ? -Une étape essentielle du Management Stratégique -Objectifs d ? un Diagnostic Stratégique dans le contexte actuel -Un ? ? bon ré exe ? ? dans le Management Opérationnel - ? ? Découverte ? ? des liens entre les domaines clés -Mise en oeuvre des ? ? talents ? ? d ? un Manager Mini-cas et étude de cas DebioTech - L ? aspirateur BUT - Cargofrigo - Reengineering des fonctions support chez un équipementier du