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Fiche de lecture 39 Bibliographie Michel GERVAIS Nationalité France Biographie Michel Gervais est Docteur d'État en sciences économiques Lille et Professeur agrégé de Sciences de Gestion Il a été Professeur à l'Université de Nancy de à à l'Université de L

Bibliographie Michel GERVAIS Nationalité France Biographie Michel Gervais est Docteur d'État en sciences économiques Lille et Professeur agrégé de Sciences de Gestion Il a été Professeur à l'Université de Nancy de à à l'Université de Lille de à et à l'Université de Rennes de à Professeur émérite agrégé des Universités en Sciences de Gestion Il a enseigné durant ans le contrôle de gestion la comptabilité de gestion et la stratégie Il a participé à des cycles de formation en stratégie contrôle de plusieurs universités étrangères Il est co-fondateur de la revue Finance Contrôle Stratégie CINTRODUCTION Dons l ? introduction MICHEL GERVAIS à dé ?nis l ? entreprise comme étant un système ?nalisé et adaptatif Et l ? adaptation dé ?nis comme la capacité de l ? entreprise de transformé ses structure de modi ?er ses buts a ?n de suivre l ? environnement dons son évolution et aussi l ? entreprise doit s ? adapter à son environnement interne qui constitué de son personnelle Cela se traduit par le fait qu ? elle élabore des stratégies traçant l ? objectif de l ? organisation en tenant compte de ses contraintes internes et externes Dons une organisation ou deux types de contrôle un contrôle stratégique qui pour objet d ? assure que les objectifs stratégiques a été bien réaliser la deuxième c ? est le contrôle de gestion qui l ? objet de ce ouvrage L ? entreprise dispose d ? une panoplie de contrôle ayant pour objectif de diriger les acteurs de l ? entreprise vers une meilleure performance de celle-ci Le contrôle de gestion se présente comme étant un contrôle par les résultats ayant pour objectif d ? orienter les acteurs vers e ?cacité e ?cience et la pertinence de l ? allocation des ressources La structure organisationnelle propre à se genre de contrôle une délégation des pouvoir et une organisation divisée en centre de responsabilité le contrôle de gestion est dé ?nis comme est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenus et utilisés avec e ?cience e ?cacité et pertinence Cconformément aux objectifs de l ? organisation et que les actions sont en cours vont vers le sens de la stratégie dé ?nie Une telle dé ?nition permet de mettre en lumière le contrôle de gestion comme étant l ? outil de gestion et pilotage de ressources visant à permettre la réalisation des objectifs tracés par l ? organisation et soutenu par une vision stratégique bien dé ?nie Ainsi le contrôle de gestion se voit comme étant la fonction de support management de suivi de la mise en évidence place de la stratégie et du degré de concrétisation des objectifs Il sert alors à lier deux niveaux de l ? organisation à savoir l ? opérationnel et le management en étant une source d ? information et de suivi et surtout d ? apprentissage et correction des anomalies PLAN Première partie l ? analyse de la gestion du couple valeur coût