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Finir avec le management Maryem REZGUI Le management existait depuis des décennies et occupait une grande importance Mais la révolution industrielle l ? avènement de l ? ère digital et la multiplication des innovations technologiques sont autant de facteu

Maryem REZGUI Le management existait depuis des décennies et occupait une grande importance Mais la révolution industrielle l ? avènement de l ? ère digital et la multiplication des innovations technologiques sont autant de facteurs qui ont amplement bouleversé le processus de prise de décision et d ? exécution et qui ont laissé émerger des nouvelles formes de management En e ?et face à un monde complexe qui évolue de plus en plus a apparut la nécessité de gouverner autrement d ? actualiser les stratégies de leadership pour s ? adapter aux nouvelles réalités Aujourd ? hui les entreprises sont en croissance exponentielle l ? environnement économique est devenu plus concurrent et les aspirations des individus ont changés Ce qui oblige d ? échapper du modèle managérial pyramidal traditionnel vers un nouveau modèle fondé sur l ? innovation et l ? autonomie En e ?et l ? entreprise dite traditionnelle o? existait un manager de type contrôler et commander qui ne créé lui-même aucune valeur ajoutée ne séduit plus les jeunes Sa stratégie de travail se caractérise par un manque d ? autonomie des équipes freinage de l ? innovation et de la prise de l ? initiative ce qui impacte négativement la productivité C ? est pour cela continuer à suivre le modèle managérial fordiste risque de conduire l ? entreprise droit à l ? échec Par contre on parle de plus en plus de l ? entreprise moderne libérée consiste en une organisation plus souple o? les hiérarchies ont été supprimées au maximum Ce modèle de management contemporain qui a permis l ? expansion d ? immenses empires industriels est basé sur la coupure avec les automatismes l ? idée de on ne pense pas on applique ? et donne lieu à l ? initiative personnelle qui engendre à son tour beaucoup de réactivité et de créativité indispensables dans une société qui ne cesse d ? accélérer Donc le management traditionnel est condamné à mort pour cela on doit sortir du cadre de travail à l ? ancienne pour réussir Pour le faire A Maitland a évoqué dans son article les cinq conseils pour en ?nir avec le management à l ? ancienne ? des guidelines que je trouve très utiles Premièrement l ? entreprise moderne doit créer un climat de con ?ance réciproque entre le manager et ses collaborateurs Cela se traduit par le fait de donner à chaque membre de l ? équipe l ? opportunité d ? être responsable et autonome En e ?et un bon manager doit oser déléguer les taches donner des responsabilités et lancer des challenges ce qui permettra à chaque membre de l ? équipe de booster la con ?ance Cette dernière aidera chacun des collaborateurs à exprimer son potentiel et à donner le meilleur de lui-même et par conséquent aidera à augmenter la productivité au sein de l ? organisation Deuxièmement le leader d ? aujourd ? hui ne doit pas se focaliser sur les heures ou les modes de