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Gestion previsionnelle et budgetaire chapitre introductif

Département des sciences économiques et de Gestion Master Management Audit et Contrôle Module Gestion prévisionnelle et budgétaire Semestre Pr Sanae Benjelloun - CObjectif du cours Ce cours vise à développer la dimension prévisionnelle et budgétaire associée à la phase contrôle du pilotage d ? une organisation Remarque la fonction la plus fréquemment associée au contrôle de gestion est la gestion prévisionnelle ce qui s ? explique par la référence à l ? un des outils principaux le budget La gestion prévisionnelle s ? insère dans une dynamique de pilotage plus large ou processus de contrôle ayant elle-même plusieurs objectifs et dimensions CObjectif du cours le pilotage d ? une organisation peut être succinctement schématisé par un processus en trois phases ? Phase de prévision ? Phase d ? évaluation des performances e ?ectives gr? ce à la comptabilité de gestion ? Phase de contrôle caractérisé par l ? analyse des écarts permettant de réagir en cas de dérapages CObjectif du cours La gestion prévisionnelle un mode de gestion qui se base sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise il représente les choix retenus pour atteindre les objectifs ?xés Un prévisionnel d ? acticité d ? achats de dépenses de ?nacement ? etc à une échéance plus ou moins lointaine L et MT La prévision est a ?ectée d ? un caractère aléatoire dû à l ? incertitude ?? de l ? avenir La prédiction résulte de modèles mathématiques déterministes Prévoir imaginer ce qui doit arriver c ? est aussi envisager donc plani ?er CObjectif du cours La gestion budgétaire un aboutissement à court terme d ? un processus de plani ?cation initié au niveau stratégique Elle conduit à la mise en place d ? un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l ? entreprise Ces programmes d ? actions chi ?rées à CT sont appelés à servir d ? outils de pilotage s ? il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier dont l ? objet est la mise en évidence d ? écarts qui doivent permettre la ré exion sur les causes des divergences et initier les actions correctrices La gestion budgétaire se situe en fait dans le cadre d ? une démarche globale de plani ?cation de l ? entreprise CPlan Chapitre introductif Chapitre ? ? ? ? ? Plani ?cation gestion budgétaire et contrôle Chapitre ? ? ? ? ? La gestion budgétaire des ventes Chapitre ? ? ? ? ? La gestion budgétaire de la production Chapitre ? ? ? ? ? La gestion budgétaire des approvisionnements Chapitre ? ? ? ? ? La gestion budgétaire des investissements Chapitre ? ? ? ? ? La synthèse budgétaire budget de trésorerie et états ?nanciers prévisionnels CChapitre introductif LE CONTRÔLE DE GESTION DÉFINITION OBJECTIFS CONTENU ET ORGANISATION Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution ses dé ?nitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs des techniques et des pratiques