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Getsion de projet 3 GESTION DE PROJET sensibilisation Programme d ? un Cours complet ? Chapitre I Introduction ?? Introduction ?? Dé ?nitions du Projet et de la Gestion de Projet ?? Organisation du Projet ?? Plan de l ? Ouvrage ?? Les Acteurs ? Chapitre I

GESTION DE PROJET sensibilisation Programme d ? un Cours complet ? Chapitre I Introduction ?? Introduction ?? Dé ?nitions du Projet et de la Gestion de Projet ?? Organisation du Projet ?? Plan de l ? Ouvrage ?? Les Acteurs ? Chapitre II Ordonnancement du Projet PERT Program Evaluation and Review Technic ?? Problème posé ?? Typologie des Problèmes d ? Ordonnancement du Projet ?? Critères à optimiser ?? Contraintes ?? Méthode de résolution retenue ? Chapitre III Analyse du Projet ?? Structuration hiérarchisée du Projet ?? Organigramme technique ?? Problèmes de formation hiérarchisés ?? Les Plans du Projet ?? Dé ?nitions techniques des t? ches et de leurs relations ?? Le coût du Projet durée de vie cycle de vie détermination du budget et situation des coûts ?? Analyse physique du Projet genèse du Projet ?? Actualisation du Projet Prise en compte de l ? in ation ? Chapitre IV Suivi du Projet au cours de son exécution ?? Suivi de la Programmation ?? Suivi des Coûts contrôle de Gestion ? Chapitre V Prise en compte des risques de la Gestion du Projet délai coûts ? analyses quantitative et qualitative ?? Détermination des risques internes externes délai coûts diagnostic erroné réponses inappropriées ressources ? atténuation diminution des risques ?? Organigramme technique ?? Problèmes de formation hiérarchisés ?? Les Plans du Projet ?? Dé ?nitions techniques des t? ches et de leurs relations ?? Le coût du Projet durée de vie cycle de vie détermination du budget et situation des coûts ?? Analyse physique du Projet genèse du Projet ?? Actualisation du Projet Prise en compte de l ? in ation Le risque est la possibilité qu ? un Projet ne s ? exécute pas conformément aux Prévisions d ? achèvement de coût et de spéci ?cations ces écarts par rapport aux prévisions étant considérés comme di ?cilement acceptables voire inacceptables L ? écart est la di ?érence entre les résultats attendus et ceux obtenus La gestion est un processus et un système c ? est un ensemble d ? activités CENTREE Données de base SYSTEME EXPLOITATION Transformation SORTIE Résultats Connaissance Compétences Savoir Naissance d ? un projet Idée et Rêve IDEE Attitude Comportement Savoir- être Transfert de savoir Transfert de compétences Savoir-faire Plan d ? a ?aires Ou Business Plan PROJET Ressources ? Humaines ? Matérielles ? ?nancières Loi de la transformation d ? un Rêve en Réalité à travers un Projet Concret Management ensemble de techniques de direction d ? organisation et de gestion d ? entreprise Par rapport à la gestion le management a un caractère dynamique considérant les environnements d ? une entreprise avec toutes les prises de décisions et recherche de solutions à des problèmes donnés Dé ?nitions sur l ? Entreprise et l ? Entrepreneuriat Entrepreneur celui qui s ? engage à e ?ectuer des prestations pour le ma? tre de l ? ouvrage dans un contrat d ? entreprise Chef d ? Entreprise Entreprendre assurer une organisation de prise en main et mise