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Guide methodologique de planification strategique pdf

REPUBLIQUE DU BENIN PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT GUIDE METHODOLOGIQUE POUR L ? ELABORATION DE DOCUMENTS DE STRATEGIE SECTORIELLE OU THEMATIQUE Janvier CAVANT-PROPOS Le référentiel béninois en matière d ? élaboration de documents de stratégies de développement est constitué de deux outils stratégiques que sont les Orientations Stratégiques de Développement OSD du Bénin - ? et la Stratégie de Croissance pour la Réduction de la Pauvreté SCRP ? Ces deux documents devront être déclinés en documents de stratégies sectorielles ou thématiques Cependant en l ? absence de compétences avérées et dans la perspective d ? une évaluation facilitée de leur mise en ?uvre et des résultats qui en découlent il importe de se doter d ? un outil normatif le Guide méthodologique d ? élaboration de stratégies sectorielles ou thématiques ? Il s ? agit d ? un outil qui décrit le processus d ? élaboration et d ? évaluation de mise en ?uvre desdits documents Le présent document s'adresse plus précisément aux personnes physiques et morales responsables de l'élaboration de l'analyse et de l ? évaluation des politiques des plans et des programmes personnes physiques et morales chargées des activités opérationnelles au sein de di ?érentes structures et institutions de l ? administration publique ou privée CSOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE OBJECTIFS FINALITE ET POSITIONNEMENT D ? UN DOCUMENT DE STRATEGIE DANS LE SYSTEME NATIONAL DE PLANIFICATION CHAPITRE - OBJECTIFS ET FINALITE DU GUIDE METHODOLOGIQUE - OBJECTIF GENERAL - OBJECTIFS SPECIFIQUES - FINALITE DU GUIDE METHODOLOGIQUE - NOTIONS CONCEPTUELLES ET CARACTERISTIQUES DE LA STRATEGIE SECTORIELLE OU THEMATIQUE - NOTIONS CONCEPTUELLES - CADRE REFERENTIEL LEGISLATIF ET REGLEMENTAIRE D ? ELABORATION D ? UN DOCUMENT DE STRATEGIE DEUXIEME PARTIE LES GRANDES ETAPES D ? ELABORATION DES STRATEGIES SECTORIELLES SCHEMA LES GRANDES ETAPES D ? ELABORATION DES STRATEGIES SECTORIELLES CHAPITRE IDENTIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE - COLLECTE DES ASPIRATIONS ET EVALUATION DES DONNEES - IDENTIFICATION DES PROBLEMES DE DEVELOPPEMENT - IDENTIFICATION DES THEMATIQUES MAJEURES ? ? CHAPITRE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - DEFINITION ET OBJECTIF DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - CARACTERISTIQUES OU DOMAINES D ? INVESTIGATION - PLACE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DANS LE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATEGIQUE - RELATIONS ENTRE LA PROBLEMATIQUE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET LES AUTRES PHASES - METHODOLOGIE - CHOIX DES THEMATIQUES - LA RETROSPECTIVE ANALYSE DE L ? EVOLUTION PASSEE ET PRESSENTE DE LA VIE DU SECTEUR - DOMAINES D ? INTERVENTION - RECHERCHE DE FACTEURS ET VARIABLES CLES - L ? ANALYSE EXPLORATOIRE L ? ANALYSE STRUCTURELLE - LE REPERAGE DES RELATIONS DANS LA MATRICE D ? ANALYSE STRUCTURELLE LA CLASSIFICATION DES VARIABLES DETERMINATION DES SOUS - SYSTEMES IDENTIFICATION DES QUESTIONS CLES LES DEFIS ET ENJEUX MAJEURS - DEMARCHE METHODOLOGIQUE - CONTENU DES QUESTIONS CLES CHAPITRE PROCESSUS DE CONSTRUCTION DES SCENARIOS ET FORMULATION DE LA VISION - OBJECTIFS DE LA PHASE - IDENTIFICATION DES HYPOTHESES - ELABORATION DE SCENARIOS MULTIPLES - CONSTRUCTIONS DES JEUX D'HYPOTHESES - HIERARCHISATION DES SCENARIOS C - LA FORMULATION D'UNE VISION POUR LE SECTEUR - DEMARCHE METHODOLOGIQUE - CONTENU DE