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Leadership management Management et Leadership Jérôme IBERT CTable des matières de la partie Les dimensions-clefs du leadership traditionnel La légitimité La personae du leadership La remise en cause du modèle traditionnel du leadership La personnalisatio

Management et Leadership Jérôme IBERT CTable des matières de la partie Les dimensions-clefs du leadership traditionnel La légitimité La personae du leadership La remise en cause du modèle traditionnel du leadership La personnalisation du leadership en questionnement Les nouvelles formes du leadership et leurs dimensions- clefs L ? intelligence émotionnelle Leadership et communityship Et si le leader était au service des autres Le leadership partagé Du mythe des grands leaders à l ? intelligence collective Les outils du leadership Développer son intelligence émotionnelle Être assertif s ? a ?rmer tranquillement dans ses relations professionnelles La vision partagée sa co-élaboration Les niveaux de lecture de la réalité La cartographie des acteurs comprendre et agir sur la relation des interlocuteurs face au leader Évaluation ?nale Bibliographie CPartie Le leadership comment faire Comment devenir un bon leader ? sera la question qui sous-tendra l ? ensemble de cette seconde partie Nous verrons d ? abord que cette question ne peut être posée sans analyser notre manière de penser ou de repenser l ? organisation et d ? envisager non pas le seulement le bon mode de leadership mais la vocation et le dessein du leadership C ? est pourquoi en premier lieu nous étudierons les dimensions du leadership traditionnel que sont la légitimité et la personae du leadership Nous questionnerons ensuite que la personnalisation du leadership pour remettre quelque peu en cause le modèle traditionnel du leadership et étudier certains modèles alternatifs à ce paradigme celui de l ? intelligence émotionnelle l ? approche communityship ? le leader comme serviteur ? plutôt que supérieur et le leadership partagé ? Nous conclurons cette seconde partie du cours par la présentation de quelques outils de développement émotionnel et relationnel au service du leadership managérial Les dimensions-clefs du leadership traditionnel La légitimité La théorie sur les structures d'autorité de Max Weber fait la distinction entre le pouvoir c ? est-à-dire l ? aptitude à forcer l'obéissance et l'autorité qui est l ? aptitude à faire observer volontairement les ordres De cette observation Weber a déduit une typologie des organisations selon les fondements de l'autorité c ? est-à-dire en ?n de compte selon le type de légitimité ? Le type traditionnel ?? Repose sur la croyance en la tradition ?? Le chef n'est pas un supérieur mais un seigneur ?? L'autorité est fondée sur les précédents et les usages ? Le type charismatique ?? Le guide est un prophète un chef politique ?? Ses disciples sont les rouages de l'organisation ? Le type rationnel-légal ?? Repose sur des règles abstraites non liés aux personnes ?? Les titulaires des postes sont nommés pour leurs compétences légalement reconnues ?? Les activités et les décisions sont dé ?nies selon des normes des procédures formalisées et communicables ?? Les dirigeants ne sont pas propriétaires des moyens de production CLe tableau précise les caractéristiques de ces di ?érents types de légitimité TYPES DE LÉGITIMITÉ Ressort Incarnation Organisation Figures Fonction historique Relations avec les autres types RATIONNELLE-LÉGALE TRADITIONNELLE CHARISMATIQUE Rationnalité en ?nalité Traditions