Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les decisions absurdes christian morel pdf

Les Fiches de Lecture de la Chaire D S O Les Décisions Absurdes Sociologie des erreurs radicales et persistantes Editions Gallimard Christian MOREL Evelyne Alliaume ?? Juin CCNAM ?? DESS Développement des Systèmes d ? Organisation Evelyne LEBORGNE épouse ALLIAUME Christian MOREL Les Décisions absurdes ? ? SOMMAIRE Table des matières ? NOTES BIOGRAPHIQUES ET ENTRETIENS ? HYPOTHÈSES ET POSTULATS ? MODE DE DÉMONSTRATION ? RÉSUMÉ DE L ? OUVRAGE ? Résumé synthèse ? Résumé détaillé ? CONCLUSION ? RECHERCHES DOCUMENTAIRES ? COMMENTAIRES CRITIQUES ET ACTUALITÉ DE LA QUESTION PAGES à à à à Page sur CCNAM ?? DESS Développement des Systèmes d ? Organisation Evelyne LEBORGNE épouse ALLIAUME PREMIÈRE PARTIE - DES DÉCISIONS ABSURDES Des processus et des décisions étranges Des accidents et des échecs pas comme les autres Dans cette partie je citerai les exemples de décisions absurdes dans des domaines variés comme l ? aéronautique la navigation en mer le management et dans la vie quotidienne DEUXIÈME PARTIE - L ? INTELLIGENCE DES DÉCISIONS ABSURDES L ? ANALYSE COGNITIVE Les sentiers de l ? erreur radicale La nature du bricolage cognitif L ? auteur dé ?nit ce qu ? est une décision absurde Il l ? a situe par rapport à d ? autres décisions par lesquelles le but n ? est pas atteint Dans l ? activité humaine les résultats insatisfaits sont courants c ? est pourquoi il convient de faire une sélection pour déterminer ce qu ? est un accident normal d ? un accident absurde TROISIÈME PARTIE - LES DÉCISIONS ABSURDES SONT UNE ?UVRE COLLECTIVE L ? ANALYSE COLLECTIVE Le manager l ? expert le candide L ? étanchéité des erreurs Les pièces de la coordination Absurdité consensuelle et absurdité con ictuelle Cette troisième partie sera consacrée à l ? analyse de la dimension collective La décision absurde ne peut s ? analyser qu ? en présence de facteurs collectifs Le chapitre sera consacré à l ? analyse du rôle du manager de l ? expert et du candide dans la construction de la décision absurde avec la répartition des t? ches entre ces trois pôles Nous passerons en revue les phénomènes d ? étanchéité vis-à-vis de possibles correcteurs venant de l ? extérieur Puis nous aborderons le problème des formes de l ? interaction entre les acteurs comme facteurs de la décision absurde Nous étudierons en ?n comment se maintiennent les décisions absurdes par un phénomène d ? assentiment et celles qui évoluent par un mécanisme d ? opposition QUATRIÈME PARTIE - LE SENS DES DÉCISIONS ABSURDES L ? ANALYSE TÉLÉOLOGIQUE La perte de sens Nous étudierons les décisions absurdes sous l ? angle téléologique qui est la manière dont les individus gèrent les ?nalités Les décisions peuvent être absurdes parce qu ? elles sont privées de sens CONCLUSION Page sur CCNAM ?? DESS Développement des Systèmes d ? Organisation Evelyne LEBORGNE épouse ALLIAUME NOTES BIOGRAPHIQUES Christian MOREL est Licencié en sciences économiques Diplômé de l ? Institut d ? Études Politiques de