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Me 3 organisation pdf ME L ? ORGANISATION Ch L ? ORGANISATION Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch POURQUOI UNE ORGANISATION Parce qu ? il faut se répartir le travail - Parce qu ? il faut avoir des moye

ME L ? ORGANISATION Ch L ? ORGANISATION Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch POURQUOI UNE ORGANISATION Parce qu ? il faut se répartir le travail - Parce qu ? il faut avoir des moyens pour le faire - Parce que le travail en équipe nécessite des règles de vie en communauté - Parce que chacun doit conna? tre ses droits et ses devoirs - Parce que l ? organisation crée le CADRE dans lequel chacun peut se situer s ? épanouir et être e ?cace Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME Hommes L ? ORGANISATION Ch MISSION OBJECTIFS Travaux à réaliser Spécialités Locaux et Moyens Méthodes de Travail Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch ? LES DIVERSES APPROCHES DE LA MISSIONApproche Produit - Client - Besoin - Fonctionnalités - Solution Technique Approche Projet - axes Technique Coûts Délais - T? ches - Ressources humaines et Matérielles - Flux de Produits et de Données Approche Savoir-Faire - Compétence des Equipes - Capitalisation des expériences - Veille Technologique Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch LE PROBLEME A TRAITER Trouver la meilleure ORGANISATION permettant de répondre aux Objectifs avec la plus grande E ?cacité à court- terme et à long-terme Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch ORGANISER LES HOMMES Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch LE ROLE DE CHACUN La fonction essentielle d ? un manager est de déterminer les compétences de chacun et de sentir ? le poste dans lequel chacun sera le plus e ?cace Type de travail - Autonomie Dépendance - Environnement Quand quelqu ? un n ? est pas e ?cace il faut d ? abord se demander s ? il est bien Managé ? Clé du succès The Right Man at the Right Place ? ? ? ? ? Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch L ? EQUILIBRE D ? UNE EQUIPE COMPLÉMENTARITÉS DE SPÉCIALITÉS Les techniciens - Les gestionnaires - Les qualiticiens ? COMPLÉMENTARITÉ DES EXPÉRIENCES Débutants - Chevronnés COMPLÉMENTARITÉ DES CARACTÈRES Optimistes - Sereins - Pessimistes COMPLÉMENTARITÉ DES PERSONNALITÉS Intuitifs - Cartésiens - Esprits de synthèse - Perfectionnistes Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME L ? ORGANISATION Ch CAS PARTICULIER D ? UNE EQUIPE DE PROJET Pour qu ? une équipe de Management de Projet fonctionne bien il vaut mieux des membres motivés peu spécialistes que des spécialistes peu motivés C ? est souvent le cas des experts ? parachutés et débordés par d ? autres travaux Les équipiers motivés trouveront toujours le moyen de se faire aider par des spécialistes C ? est la motivation qui fait avancer les projets Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET