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Ms partie 1 vf chap1 2 3 Avant-propos Ce manuel traite l ? ensemble des méthodes et des approches actuellement utilisées dans le domaine du management stratégique pour explorer les petites moyennes et grandes organisations La perspective nationale princip

Avant-propos Ce manuel traite l ? ensemble des méthodes et des approches actuellement utilisées dans le domaine du management stratégique pour explorer les petites moyennes et grandes organisations La perspective nationale principalement marocaine est prise en considération pour examiner les indices qui servent à développer la compréhension du contexte national des étudiants des professionnels et des consultants Ce présent manuel s ? articulera sur cinq parties à savoir PARTIE INTRODUCTION A LA STRATEGIE Dans cette partie nous essaierons de dé ?nir la stratégie et le management stratégique et de tirer au clair les points de convergences ou de divergences qui existent entre la plani ?cation stratégique et le plan stratégique ainsi d ? identi ?er les di ?érents niveaux stratégiques de l ? organisation et par la suite traiter la partie de la ré exion stratégique qui comprend la vision la mission les valeurs les objectifs l ? éthique la gouvernance la RSE et les parties prenantes Chapitre et PARTIE ANALYSE DE L ? ENVIRONNEMENT Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique Il est réparti entre le diagnostic externe les ressources et compétences et le diagnostic interne permettant l ? analyse de l ? organisation et de son environnement Cette analyse détermine les opportunités et les menaces vis-à-vis du secteur du marché et des concurrents ainsi que de détecter les forces et les faiblesses internes de l ? organisation Chapitre et PARTIE ELABORATION ET CHOIX DE LA STRATÉGIE L ? organisation fait face d ? une manière continue à un dé ? majeur lié à l ? élaboration et le choix des stratégies les plus adéquates à son développement et l ? accroissement de sa valeur ajoutée Chapitre et PARTIE IMPLÉMENTATION DE LA STRATÉGIE L ? implémentation de la stratégie inclut la conception de la structure de l ? organisation la distribution des ressources la structuration du processus de la prise dedécision la gestion de toute ressource humaine en tenant compte de la culture organisationnelle et du leadership et Cpar la suite déterminer les éléments-clés qui contribuent au succès de la mise en ?uvre de la stratégie Chapitre et PARTIE CONTRÔLESTRATÉGIQUE Le contrôle stratégique est la dernière étape qui nécessite de faire un suivi et une évaluation de toutes les précédentes étapes Pour y parvenir il faut se baser sur des mesures à la fois qualitatives et quantitatives et procéder à un audit stratégique de tous les éléments de la stratégie Chapitre Dans ce manuel le mot organisation ? est utilisé pour désigner les organisations à but lucratif et non lucratif CPartie I Introduction à la stratégie Partie Introduction à la stratégie Réalisé par Meryem LAMOUNI Meryem AKZAZ Moad AKHARRAZ PHD R WAHABI CPartie I Introduction à la stratégie Sommaire de la première partie Introduction à la première partie CHAPITRE NOTION DE LA STRATÉGIE Section Stratégie Section Plani ?cation stratégique et Plan stratégique Section Types de stratégie et Management stratégique Etude de cas ONCF Questions du premier chapitre CHAPITRE NIVEAUX STRATÉGIQUES Section Stratégie Corporate Section Stratégies Business