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Suivi final Méthodologie de conduite d ? une mission d ? audit interne Phase de suivi des recommandations Réalisé par BENHMIDA Omayma EL GLITI Omayma ES - SALMI Otman NOUAH Kaouthar SEBBIOUI Adil ZAZA Hakima Encadré par prof JELLOULI Tarik CPlan Introduct

Méthodologie de conduite d ? une mission d ? audit interne Phase de suivi des recommandations Réalisé par BENHMIDA Omayma EL GLITI Omayma ES - SALMI Otman NOUAH Kaouthar SEBBIOUI Adil ZAZA Hakima Encadré par prof JELLOULI Tarik CPlan Introduction I Les pratiques et les principes de suivi des recommandations Les pratiques de réponse et de suivi des recommandations Les principes de suivi des recommandations II Processus et outils de suivi des recommandations Fiche de suivi des recommandations Evaluation et l ? acceptation des réponses ? Suivi des actions de progrès III Evaluation de la performance de l ? audit interne Notion d ? évaluation et performance La méthode quantitative de mesure de la performance La méthode qualitative de mesure de la performance Conclusion CIntroduction Lors de la réunion de clôture les auditeurs précisent aux audités les délais qui leurs sont laissé pour envoyer à l ? audit interne une réponse écrite aux recommandations et ils les rappellent de la procédure de suivi d ? Audit en usage dans l ? entreprise a ?n que chacun connaisse parfaitement le rôle qui lui reste à jouer Après il vient l ? élaboration du rapport d ? Audit interne qui constitue le document le plus important il est particulièrement bien couvert par la recommandation sur les normes d ? Audit interne Il contient ainsi les réponses des audités qui peuvent être dites oralement et informelle ou écrite et formelle c ? est pour cela ce rapport doit être un document d ? information et un outil de communication par la hiérarchie comme il est un outil de travail pour l ? audité Pour que l ? auditeur interne puisse assurer l ? achèvement de la mission il doit se baser sur ce rapport pour le suivi des recommandations Le suivi des recommandations qui est une collaboration entre les auditeurs et audités commence avec la formulation des recommandations Il se dessine avec la détermination des responsables de chaque recommandation lors de la validation du projet de rapport Il se formalise par l ? engagement des responsables désignés dans le rapport sur des plans d ? actions Il se caractérise par la mise en place des actions de progrès agréés entre auditeurs et audités lors de la revue des réponses Il se manifeste par la di ?usion périodique de l ? état d ? avancement des actions de progrès Il se termine avec une évaluation des résultats obtenus En e ?et un rapport sans suivi des recommandations est une mission inachevée et probablement sans grand e ?et conduisant à l ? ine ?cacité et à l ? inutilité de l ? audit CI Les pratiques et les principes de suivi des recommandations L ? auditeur interne ne participe pas à la mise en ?uvre de ses propres recommandations Ce n ? est pas quelqu ? un qui fait les choses c ? est quelqu ? un qui regarde comment les choses sont faites et apporte des conseils pour les faire progresser Les pratiques de