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Pactes conseil manager situations de crise 10 effondrement moral de l equipe a l arret d un projet pdf

Situation no E ?ondrement moral de l ? équipe à l ? arrêt d ? un projet Un projet majeur sur lequel votre équipe s ? était beaucoup investie vient d ? être subitement abandonné Vous devez gérer une profonde déception LA SITUATION CONTEXTE ET ÉVÉNEMENTS Après des semaines ou des mois d ? engagement un projet que tout le monde prenait à c ?ur est abandonné La direction ou son représentant pourront dire tout ce qu ? ils veulent la déception est forte elle peut même se transformer en colère C ? est ce qui s ? est passé dans cette entreprise qui fabriquait des armoires électroniques de stockage de données informatiques Le marché devenant très concurrentiel l ? activité ne suf ?sait plus pour pérenniser l ? entreprise Le directeur de l ? usine a ?nalement obtenu l ? accord de la direction générale pour diversi ?er les activités Fort d ? un savoir-faire dans le domaine de l ? électronique de haut niveau la proposition défendue par le directeur d ? usine consistait à investir une grande partie des ressources et des compétences dans des domaines en devenir tels que le livre électronique et l ? informatique embarquée dans les automobiles Pendant plus de deux ans les équipes fortement impliquées se sont formées pour développer et mettre au point des prototypes qui devaient être commercialisés par des donneurs d ? ordre internationaux Suite au départ du directeur d ? usine et faute d ? avoir fait un retour sur investissement suf ?samment tôt l ? actionnaire majoritaire a abandonné ces projets et a restructuré l ? usine autour des activités historiques avec un plan de sauvegarde de l ? emploi Le ciel est tombé sur la tête des salariés MANAGER DES SITUATIONS DE CRISE CSituation no LES ACTEURS ENJEUX ET ÉTAT D ? ESPRIT Pour les collaborateurs Ils ressentent selon leur niveau d ? engagement professionnel une grande ou une très grande déception L ? ampleur du traumatisme est proportionnelle aux peurs de chacun de ne pas être capable de surmonter cet événement Les conséquences peuvent être un dé ?cit narcissique et une remise en cause individuelle et collective plus ou moins facile à supporter Pour le manager Cette remise en cause est probablement une double déception Vous vous êtes vous aussi beaucoup investi Mais vous avez surtout mobilisé une équipe dans ce projet sans imaginer une issue si frustrante Comment allez-vous accompagner cette déception tout en gérant la vôtre LES RISQUES L ? une des raisons pour lesquelles la plupart des salariés s ? investissent dans leur travail est qu ? ils ont le sentiment de contribuer à quelque chose d ? important Plus que l ? impression d ? être utile il s ? agit de la perception que sa présence ses compétences ses qualités sont essentielles aux résultats obtenus par l ? entreprise Le jour o? l ? objet de cette contribution est remis en question tout s ? e ?ondre Que ce soient