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Projet formation ocp 1 Formation du personnel SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OCP CHAPITRE I GENERALITES a Historique et ?che technique b Le rôle économique du groupe OCP CHAPITRE II DEPARTEMENT FORMATION ET PERFECTIONNEMENT

Formation du personnel SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OCP CHAPITRE I GENERALITES a Historique et ?che technique b Le rôle économique du groupe OCP CHAPITRE II DEPARTEMENT FORMATION ET PERFECTIONNEMENT DU PERSONNEL a Historique b Objectifs c Le service formation à EL JADIDA o Fiche technique et organigramme o Objectifs et activités CHAPITRE III Les t? ches e ?ectuées PARTIE II LA FORMATION DU PERSONNEL CHAPITRE I GENERALITES SUR LA FORMTION a Dé ?nition de la formation b Historique de la formation c Types de la formation d Buts et importance de la formation CHAPITRE II DEROULEMENT DE LA FORMATION a Identi ?cation des besoins en formation b Elaboration du plan de formation c Réalisation et suivi du plan de formation d Evaluation du plan de formation PARTIE III LE SYSTEME DE FORMATION MENE PAR LE GROUPE OCP CHAPITRE I DOMAINES D ? ACTIVITE a Formation Initiale b Formation Continue CHAPITRE II PROCESSUS DE LA FORMATION CONTINUE a La contractualisation de la demande b Cahier de charge de formation CDC c La conception d Organisation matérielle e Déroulement de la formation et son évaluation g L ? impact de la formation sur le groupe OCP CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE WEBLIOGRAPHIE - - CFormation du personnel INTRODUCTION Le capital humain constitue la principale richesse d ? un pays C ? est un fruit d ? une civilisation d ? une culture et d ? un savoir vivre Il peut s ? acquérir se préserver et se développer Il est formé de trois éléments les compétences les expériences et le savoir qui ensemble déterminent une certaine aptitude de l ? individu à travailler En e ?et la compétence joue un rôle primordial dans toutes organisations elle permet à l ? entreprise de rester compétitive au sein d ? un environnement changeant La formation continue peut répondre à ce besoin qui appara? t comme un outil d ? amélioration et d ? acquisition de nouvelles compétences d ? une part et d ? autre part un moteur de gestion et de croissance de l ? entreprise La formation aujourd ? hui constitue une préoccupation majeure des responsables des ressources humaines Elle est considérée comme un levier très important du développement de l ? entreprise et des compétences des salariés Les di ?érentes évolutions que conna? t le contexte socio- économique actuel créent sans cesse de nouvelles exigences et doivent stimuler l ? enrichissement des connaissances et des savoir-faire La formation doit donc apporter une réponse pédagogique appropriée aux besoins de développement de l ? entreprise et de ses salariés Facteur d ? ajustement et d ? adaptation la formation est aussi un facteur de régulation sociale car elle peut être l ? une des clés de la réconciliation entre le social et l ? économique dans la mesure o? elle contribue à apporter aux salariés des satisfactions professionnelles La formation du personnel est un axe clé de la stratégie de valorisation et de développement des compétences des ressources humaines De tout