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TITRE PROFESSIONNEL DU MINISTERE CHARGE DE L ? EMPLOI RESPONSABLE DE CENTRE DE RESULTAT Le titre professionnel de RESPONSABLE DE CENTRE DE RESULTAT niveau III code NSF p se compose de trois activités type chacune comportant les compétences nécessaires à sa réalisation A chaque activité type correspond un Certi ?cat de Compétences Professionnelles Un candidat souhaitant obtenir un Certi ?cat Complémentaire de Spécialisation doit être titulaire du titre professionnel auquel il est associé Le la responsable de centre de résultat prend en charge sur la base de la politique de développement de l ? entreprise implique de d ? une délégation de la direction un ou plusieurs processus de gestion représenter l ? entreprise lors de négociations d ? assurer les relations dans une structure économique de quelques dizaines de personnes et externes fournisseurs clients environnement économique et dans ce cadre dirige et anime le personnel pour atteindre les objectifs médiatique et internes personnel des di ?érents services de visés Son territoire traditionnel d ? activité la PME s ? est progressivement l ? entreprise Le la responsable de centre de résultat peut être étendu aux centres de résultats de réseaux d ? entreprises que ce soit à sollicité e pour contribuer à l ? amélioration de la performance de sa l ? interne agences centres de résultat ou à l ? externe franchises et des structure à moyen terme et doit apporter la méthode et les outils qui vont perspectives s ? ouvrent dans les associations Le la responsable de permettre de mettre en place une démarche stratégique La fonction centre de résultat est à la fois généraliste et opérationnel Il elle nécessite une grande disponibilité et des priorités à dé ?nir s ? adapte rapidement aux réalités économiques et s ? appuie pour cela sur constamment Les horaires sont irréguliers et les déplacements de ses compétences techniques marketing et action commerciale durée variable sont fréquents L ? activité nécessite de gérer son temps ressources humaines ?nance production ou lorsque c ? est nécessaire entre de multiples réunions internes et externes et la réalisation du sur des compétences externes Il elle appuie l ? équipe de direction en travail personnel rapports projets tout en respectant des délais structurant les données représentatives de la marche de l ? entreprise incompressibles La position hiérarchique le degré d ? implication et la nécessaires aux prises de décisions tableaux de bord en la polyvalence imposent de se tenir régulièrement informé sur conseillant sur les prévisions à court terme gr? ce à son analyse de l ? environnement économique et de s ? adapter aux évolutions l ? activité L ? activité exercée dans le cadre d ? une délégation au service CCP - GERER LES PERSONNES D ? UNE PETITE UNITE ? Animer une équipe ? Mettre en oeuvre contrôler et évaluer la politique des ressources humaines ? Gérer les ressources humaines de façon prévisionnelle ? Structurer la communication interne ? Gérer les con its et organiser les relations avec les instances représentatives