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Resume chapitre 11 RÉSUMÉ MANAGEMENT CHAPITRE Diriger Thème central On aborde le troisième thème du cycle administratif la direction C ? est une logique de gouvernement des personnes Sous les formes de logique de management on retrouve L ? autorité incarn

RÉSUMÉ MANAGEMENT CHAPITRE Diriger Thème central On aborde le troisième thème du cycle administratif la direction C ? est une logique de gouvernement des personnes Sous les formes de logique de management on retrouve L ? autorité incarne la logique formelle Le leadership incarne la logique charismatique La sagesse incarne la logique traditionnelle La direction selon la logique formelle l ? autorité Sous le regard de la logique formelle La hiérarchie joue un rôle clé car la direction y est vue comme étant une fonction liée à celui qui possède une autorité formelle celle de manier les personnes dont il a la charge Par contre la dimension formelle de la direction se voit moins aujourd ? hui car nous sommes à l ? ère de responsabilisation et de promotion des dé ?s personnels que chacun doit relever pour se réaliser elle n ? est plus politiquement correcte La direction une technique de commandement On associe le PODC a Henri Fayol mais il n ? utilise pas le mot direction mais plutôt commandement Commander c ? est faire fonctionner le personnel en plaçant des commandes auxquelles il obéit Le commandement ? prend sa place uniquement dans la relation d ? autorité dans un système hiérarchique La quête d ? e ?cacité et d ? objectivité L ? autorité formelle n ? a de sens que si elle est au service d ? une quête d ? e ?cacité L ? e ?cacité est un impératif pour le gestionnaire Une grande organisation a besoin d ? e ?cacité c ? est une condition de survie N ? importe qui peut détenir une autorité formelle qui amène à l ? e ?cacité CRÉSUMÉ MANAGEMENT CHAPITRE Diriger Nul besoin d ? être un surhomme Ce sont les t? ches qui sont penser objectivement de manière froide et neutre Les instructions La direction formelle consiste d ? abord à indiquer ce qui doit être fait et il existe des techniques sur la bonne manière de donner des instructions Les instructions sont constitutives d ? une direction formelle en indiquant au subordonné ce qui doit être fait Pour que la direction donne les fruits escomptés les instructions doivent avoir certaines caractéristiques CRÉSUMÉ MANAGEMENT CHAPITRE Diriger Les mécanismes de direction Il est également possible de mettre en ?uvre des mécanismes qui permettent de simpli ?er et rendre super ues les instructions pour améliorer l ? e ?cacité de l ? exécution des instructions La standardisation l ? endoctrinement et l ? apprentissage sont autant des mécanismes de direction qui permettent de simpli ?er la direction formelle Il est aussi possible qu ? un ordre donné ne puisse pas être exécuté exactement comme prévu Ainsi il est souvent essentiel d ? en expliquer la raison Par contre la nécessité de fournir des explications dépend De l ? initiative dont devra faire preuve la personne De sa capacité à comprendre la situation globale De son expérience et de ce qu ? elle comprend de la situation en fonction de