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Six sigma overview fethi derbeli 2021

Six Sigma Overview Fethi Derbeli CHistorique des approches OpEx Fethi Derbeli CHistorique Lean Six Sigma Historique des utilisatrices entreprises Motorola inventeur de la méthode IBM Texas Instrument AlliedSignal Honeywell Kodak General Electric Sony M Toshiba Nokia Ford RCI Bank Renault Nissan Home Depot Axa SFR BNP Paribas ING direct Fethi Derbeli CLa ?nalité Lean Six Sigma Avoir un processus optimisé à travers l ? implantation d ? un système Lean comme une démarche globale qui vise à chercher plus de capacité non exploitée des ressources existantes ou chaque étape doit être ? Valorisable Libre de tous forme de gaspillage Lean management ? Capable Centré avec une variabilité optimale Sigma ? Disponible Toujours prêt à fonctionner TPM ? Adéquat Lissé et sans bottelenecks TOC ? Flexible Capable de répondre aux uctuations de la demande Fethi Derbeli CLa chaine de valeur du Deming Amélioration de la qualité Réduction des coûts Amélioration de la productivité Baisse des Augmentation de la Pérennité de prix part du marché L ? entreprise Création des emploies Augmentation ROI Les objectifs n ? ont pas changés L ? OpEx conduit les processus d ? amélioration continue pour réaliser ces objectifs Fethi Derbeli CUne démarche Structurée Objectif Principale du Six Sigma Objectif Principale du Lean réduire la variabilité pour accro? tre la qualité réduire le gaspillage pour accro? tre la vitesse Distribution des données Défauts Voix du CLIENT ? Défauts Gaspillage de compétences Mouvements Surproduction Attente Transport Voix du PROCESS ? Maitrise statistique des processus Retouches et rebuts Stocks Qualité excessive General Electric Fethi Derbeli Toyota CApproche Lean Six Sigma ? Une démarche structurée ? Une panoplie d ? outils d ? amélioration ? Une attitude ? Une bonne gestion du changement Fethi Derbeli CUne démarche Structurée Une méthode OPEX structurée en étapes soutenue par des outils de mesure pragmatiques statistiques et une approche terrain participative Dé ?nir le projet Mesurer la situation actuelle Analyser générer des solutions ? Dé ?nir clairement le problème le périmètre et les besoins quanti ?és des clients ? Mesurer la situation actuelle ? Analyser les causes processus premières de ? Et quanti ?er les écarts avec les dysfonctionnement besoins clients ? Et dé ?nir des solutions ?? mois Améliorer et mettre sous contrôle ? Mettre en ?uvre les solutions ? Et mettre sous contrôle les progrès Visant une amélioration équilibrée de l ? E ?cacité ? et de l ? E ?cience ? ??E ?ectiveness ? E ?cacité Satisfaction Client ??E ?ciency ? E ?cience Réduction des coûts - ? ? ? ? ? ? Echelle de qualité Fethi Derbeli En s ? attaquant à la variabilité et à la non valeur ajoutée ? Moyenne Surproduction Gaspillage de compétences Attente Mouvements Transport Variabilité Six Sigma Retouches Qualité et rebuts Stocks excessive Non valeur ajoutée Lean CUne boite à outils KAIZEN AMELIORATION CONTINUE Percée -Breakthrough Fethi Derbeli Dans un environnement hyperconcurrentiel le Kaizen peut ne pas être su ?sant Kaizen Evolutionnaire Incrémentale Kaikaku Révolutionnaire Radicale CUne boite à outils Multi-varie MSA Plan d ?