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Guide d'Entretien de Recrutement L'entretien de recrutement doit permettre à votre entreprise de recruter les meilleurs talents en toute objectivité en respectant la loi et en évitant toute discrimination L'entretien doit être professionnel c'est à dire objectif consistant et transparent Objectivité et consistance Nous sommes naturellement attirés par les personnes qui nous ressemblent Si nous jugeons sur base de notre intuition de la première impression nous risquons de recruter des pro ?ls qui se ressemblent et de passer à côté des meilleurs talents Une bonne diversité dans une équipe permettra une meilleure qualité des décisions un apprentissage accru et plus d'innovation Dé ?nissez vos critères d ? évaluation à l'avance posez les mêmes questions et utilisez les mêmes critères d ? évaluation pour tous les candidats Faites abstraction autant que possible de vos propres idées préconçues et stéréotypes nous en avons tous Evitez de tirer des conclusions h? tives Ce qui vaut pour nous dans notre contexte culturel professionnel et social peut être bien di ?érent pour quelqu'un qui a un vécu di ?érent Préparation de l ? entretien a les critères de sélection La discussion des critères de sélection fait l'objet d'un document de référence séparé que l'INDR met à votre disposition b le CV du de la candidat e Etudiez à l'avance le CV et la lettre de motivation du de la candidat e Détectez les incohérences apparentes les lacunes et demandez des précisions sur les points importants A défaut de pouvoir tester certaines compétences au cours du processus de recrutement faites-vous décrire le comportement le ressenti dans telle ou telle situation précise La référence à des situations du passé vous permet de comprendre les attitudes et comportements du de la candidat e dans sa vie professionnelle Format de l ? entretien a Endroit Réservez un endroit calme et agréable pour l'entretien de recrutement Évitez au maximum les interruptions par le téléphone ou par vos collaborateurs Copyright INDR Juin CL'entretien de recrutement est en général perçu comme stressant par les candidats t? chez de les mettre à l ? aise a ?n d ? obtenir des réponses plus réalistes b Durée minutes est un strict minimum il vaut mieux prévoir minutes a ?n de dépasser la première impression et de recueillir assez d'informations objectives c Attitude Ayez une attitude bienveillante et respectueuse Laissez parler le la candidat e Idéalement le la candidat e parlera du temps Préparez bien votre entretien restez-en ma? tre et sachez le ramener au sujet qui vous intéresse Si le la candidat e rencontre plusieurs évaluateurs mettez-vous d'accord avec vos collègues sur les points à couvrir par chacun Evitez de donner aux candidats une impression de répétition Les questions à poser a Aspects généraux La structure classique d ? un entretien de recrutement est la suivante - éducation et compétences acquises - expliquez votre carrière - quelles sont vos motivations dans votre travail - pour vous qu ? est-ce qui quali ?erait un bon titre de la fonction ? - quels sont vos points