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Bts 1 management programme

BTS - Programme de management des entreprises ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises - Identi ?er et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques leur complémentarité La logique entrepreneuriale une opportunité et une démarche Le champ de l ? entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d ? activités J SCHUMPETER La création d ? une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l ? entrepreneuriat mais la reprise d ? une entreprise existante s ? inscrit également dans cette démarche L ? entrepreneuriat renvoie à une dynamique d ? action et à un engagement dans un projet collectif Entreprendre n ? est pas une simple succession d ? opérations juridiques et de gestion Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l ? activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu ? il élabore son projet comment répondre aux opportunités o ?ertes par l ? environnement Quels choix commerciaux exercer Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires Quelle structure juridique envisager Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper à se projeter et à innover Elle suppose également la mise en oeuvre d ? un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes compétences et ressources Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu ? un entrepreneur doit mettre en ?uvre pour réussir son entreprise La logique managériale l ? optimisation des ressources au service d ? un projet La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste pour le manager à optimiser les ressources Alors que la logique entrepreneuriale s ? appuie sur la recherche d ? opportunités et la prise de risques la logique managériale vise à optimiser l ? allocation des ressources qui lui ont été con ?ées dans une optique de continuité d ? exploitation Ces deux logiques par leur complémentarité peuvent doivent cependant coexister au sein d ? une même entreprise Finaliser mobiliser et évaluer La ?nalité de l ? entreprise L ? entreprise a une ?nalité qui ne peut se réduire à la maximisation du pro ?t La ?nalité de l ? entreprise est in uencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés les statuts et l ? histoire de l ? entreprise les attentes du personnel les contraintes imposées par l ? environnement P DRUCKER Cohérence entre ?nalité et objectifs La responsabilité sociétale de l ? entreprise RSE La ?nalité de l ? entreprise se dé ?nit aussi en termes de services rendus à la clientèle La mise en oeuvre de cette ?nalité pose la question de la responsabilité de l ? entreprise en matière éthique sociale et environnementale Les entreprises reconnaissent