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Cours s2 management 1 Cours Management Semestre Pr Slamti C- Les managers sont soumis à un rythme très rapide - Toutes leurs activités sont caractérisées par la variété et la discontinuité - Plongé dans l ? action de manager n ? a pas le temps de mener un

Cours Management Semestre Pr Slamti C- Les managers sont soumis à un rythme très rapide - Toutes leurs activités sont caractérisées par la variété et la discontinuité - Plongé dans l ? action de manager n ? a pas le temps de mener une ré exion approfondie et trouver des solutions innovantes aux problèmes - C ? est là que l ? enseignement du management prend toute son importance Objectifs du cours Comprendre l ? intérêt les enjeux et l ? importance du management Savoir analyser les notions de base du management Savoir interpréter les étapes et la logique du développement du management Plan du cours ? Introduction générale ? Chapitre le concept de management ? Chapitre le concept de l ? entreprise ? Chapitre Fondements historiques du management Qu ? est-ce que l ? organisation Un système social dynamique organisé pour atteindre un type d ? objectifs Elle suppose Un but formel - Une division des t? ches et une attribution des rôles - Système de communication - Un mécanisme de prise de décision - Un ensemble de règle d ? évaluation de l ? activité Approche culturelle Une unité culturelle façonnée par son histoire ses valeurs et ses rites Approche manageriel Manière dont sont disposées les ressources capacités et compétences d ? une entreprise Typologie et objectifs des organisations On distingue des di ?érents types d ? organisations Entreprise privée - Organisation publique - Organisation à but non lucratif - Associations à but lucratif Les di ?érents types d ? organisation visent généralement objectifs principaux Maximiser les ventes - Réduire les délais de mise en marché des produits - Produire avec le moins de coûts et d ? e ?orts - Améliorer la qualité ? Management émergence ? L ? émergence du management reste contemporaine puisque c ? est au début du ème siècle que l ? on peut situer les premières théories du management Qu ? est-ce que management To manage diriger administrer gérer mener conduire ma? triser gouverner arranger man ?uvrer To manage s ? y prendre se tirer d ? a ?aire C- Concept voisin de celui de la direction ou de gestion - Son domaine d ? applications était à tous les domaines d ? activités de l ? entreprise Une tache fondamentale Rendre les individus capables de performance commence en leur donnant Des objets communs la projection d ? un état future désire doivent être mesurable - Des valeurs communes relier les individus un puissant vecteur de mobilisation des membres de l ? organisation - La structure adéquate l ? ensemble des moyens utilisés pour diviser le travail en t? ches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches - Développement continu programme de formation apprentissage continu Le basique du management Rendre performante une action collective - L ? impératif du résultat - Une mission à accomplir - Un art martial énergie et compétence - Le management ça s ? apprend - Le management n ? a pas de modèle