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Gestion de production planification

Chapitre Management des ressources de la production MRP Gestion des stocks et MRP Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks décrites au chapitre ont toutes les caractéristiques suivantes ? Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres ? On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur ? En supposant que l ? on ait e ?ectivement besoin dans le futur de chaque article on ne se préoccupe pas de la date o? ce besoin sera e ?ectif CGestion de production Il en résulte notamment en cas d ? arrêt de la vente d ? un produit une stabilisation du système dans un état o? les stocks intermédiaires sont pleins et inversement en cas d ? augmentation brutale des ventes une certaine inertie de réaction du système avec risque de ruptures Ces limitations ont conduit à mettre au point à partir de aux États-Unis un concept de gestion de la production permettant d ? anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps Cette méthode a été initialement appelée MRP pour Material Requirements Planning soit calcul des besoins nets ? Par la suite une évolution en plusieurs étapes a permis d ? aboutir au concept de MRP o? les mêmes initiales ont une signi ?cation bien plus globale Manufacturing Resource Planning que l ? on peut traduire par Management des Ressources de la Production ? Nous reviendrons par la suite sur cette progression du concept mais il importe immédiatement de souligner qu ? il est nécessaire de préciser lorsqu ? on parle de MRP de quel stade il s ? agit Ainsi bon nombre d ? entreprises et de logiciels estiment faire du MRP ? dès qu ? un calcul des besoins est e ?ectué alors que maintenant le concept MRP doit être appliqué uniquement dans le sens global MRP Schéma global de MRP Le concept MRP permet de gérer la production depuis le long terme jusqu ? au court terme C ? est également une méthode de simulation de l ? activité industrielle qui permet de répondre à la question générale Que se passe-t-il si ? C ? est un outil de communication entre les diverses fonctions de l ? entreprise notamment les fonctions Commerciale et Production Il permet à tous les services de l ? entreprise de gérer la production en parlant un langage commun Le schéma illustre le principe général de MRP avec la plani ?cation déduite de la gestion de la demande prévisions commerciales et commandes des clients et l ? exécution ? Éditions d ? Organisation CManagement des ressources de la production MRP Figure ?? Principe général MRP Gestion de la demande Plan stratégique Plani ?cation Exécution La ?gure détaille le schéma précédent en présentant les trois niveaux de la plani ?cation Il précise en outre l ? indispensable gestion des charges et des capacités qui permet de valider chaque niveau a ?n de maintenir un degré de