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Kelformation management assertif

Vous êtes ici Kelformation Formation continue Conseil Carrière Les commandements du manager assertif Les commandements du manager assertif Publié par ? Kelformation - Aurélie Tachot le mars Imprimer Envoyer à un ami Réaction Pas encore de réaction L ? assertivité n ? est pas uniquement un mot à la mode dans l ? univers du management C ? est aussi et surtout une capacité à communiquer de manière constructive et à bien se positionner face aux autres Nos conseils pour développer cette qualité qui fait de plus en plus de chemin dans les entreprises C A TE CONNA? TRE TU APPRENDRAS Avant de développer votre degré d ? a ?rmation il convient d ? identi ?er vos forces et vos faiblesses Et plus précisément les situations qui génèrent chez vous une colère sourde une irritation une fuite ? ? détaille Karine Aubry coach de dirigeants et de managers Plus vous conna? trez ces situations à risques ? mieux vous réussirez à gérer les émotions qui iront avec Et plus il sera facile de ?xer des axes de progrès ETRE AUTHENTIQUE TU RESTERAS Pour être lisible par vos équipes il est important de ne pas porter de masque Un manager assertif doit rester lui-même et assumer ses défauts ? explique Dominique Charmes coach et formatrice Si vous avez un tempérament à partir au quart de tour précisez à vos collaborateurs que tel est votre fonctionnement Cela évite que les autres utilisent vos défauts contre vous notamment comme levier de manipulation ? souligne-t-elle Voir les formations pour devenir un manager assertif TES BLOCAGES TU DÉPASSERAS Certains freins peuvent empêcher les managers de faire preuve d ? assertivité vis-à-vis de leurs collaborateurs Mettre à mal les idées selon lesquelles s ? a ?rmer c ? est être trop sûr de soi ou formuler des demandes c ? est déranger l ? autre est une étape essentielle avant de passer à l ? action ? insiste Karine Aubry Prendre du recul par rapport à ces préjugés vous permettra de gagner en con ?ance SANS DÉTOUR TU COMMUNIQUERAS Un petit travail ? éventuellement si tu pouvais ? en ?n je pense ? ? sont autant de bémols de langage qui a ?aiblissent un propos Ces bémols font passer les demandes des managers pour optionnelles et mettent leurs intentions en sourdine ? explique Karine Aubry Ils ne font pas bon ménage avec l ? assertivité Pour donner une force à son discours il faut parler de manière directe au présent et non au conditionnel D ? OUVERTURE D ? ESPRIT TU FERAS PREUVE CL ? un de vos collaborateurs assène des vérités que vous ne partagez pas Plutôt que de tomber dans l ? agressivité défendez votre point de vue sans le mépriser ou l ? écraser Par exemple Ce qui est important pour toi est de boucler cette phase du projet avant que la réunion de concertation ait eu lieu Mon point de vue est di ?érent Je pense qu ? il faut attendre cette