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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES NIVEAU II Semestre ?? Cours du Pr Hassan CHRA? BI PRÉSENTATION GÉNÉRALE Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique C PLAN DU COURS I Introduction la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines II Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?? Approfondissement III Gestion par objectifs et l ? évaluation des performances IV Tableaux de bord de la fonction ressources humaines DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif basé sur la transmission de concepts de théories et d ? approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d ? ateliers autour de thématiques qui vont exiger des enquêtes terrain Première thématique les enjeux démographiques de la gestion des ressources humaines dans les secteurs prioritaires Deuxième thématique l ? image employeur des secteurs prioritaires Nous organiserons au mois de mars de l ? année prochaine une manifestation autour des résultats de ces enquêtes intitulée Les ressources humaines en chi ?res ? Cette manifestation deviendra une tradition pour l ? ENCG C RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrages généralistes PERETTI Jean-Marie Ressources humaines et gestion des personnes éditions Vuibert Paris Tous DRH éditions d ? organisation Paris IGALENS Jacques Master ressources humaines en collaboration avec Roger Alain Eska Paris Les mots des ressources humaines éditions PUF Paris GAZIER Bernard Les stratégies des ressources humaines éditions la découverte Paris RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrages spécialisés MARTORY Bernard Les tableaux de bord sociaux éditions Liaisons Paris Contrôle de gestion sociale éditions Vuibert Paris KERLAN Françoise Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences éditions d ? organisation Paris GILBERT Patrick Gestion prévisionnelle des ressources humaines éditions d ? organisation Paris BERNATCHEZ Jean-Claude L'appréciation des performances au travail De l'individu à l'équipe Presses de l ? université du Québec Montréal C I INTRODUCTION LA DIMENSION STRATÉGIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES QUELLE EST LA MISSION DE LA GRH AU SEIN DE L ? ENTREPRISE Disposer à temps et en permanence en e ?ectifs su ?sants d ? hommes compétents et motivés à un coût optimal pour faire le travail nécessaire dans le meilleur climat social possible C QUE SIGNIFIE RAISONNER EN TERME DE STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme multidimensionnels et interactifs de long terme les stratégies se distinguent ainsi des tactiques qui sont à plus court terme et elles engagent durablement l'avenir multidimensionnel les décisions ne se réduisent pas à de simples maximisations mais mettent en jeu des gammes di ?érenciés d'objectifs de moyens et de contraintes interactifs les décisions sont prises en essayant d'anticiper les initiatives et réactions des partenaires et des concurrents Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines c'est poser comme stratégiques ou essentiels les choix de long terme e ?ectués à l'égard de ses divers salariés par l'entreprise LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES GRILLE Main d ? ?uvre Main d ? ?uvre élémentaire diversi ?ée Captation Localisation et Avantage salarial délocalisation di ?érentiel Fixation Paternalisme et Stabilisation du attitude fordienne collectif et carrières aménagées C LOGIQUES DE