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Le nouveau contexte managerial

Introduction À partir des années la théorie de la contingence est venue remplacer certains principes de management trop simplistes Étant donné l'immense diversité des entreprises en termes de taille d'objectifs de taches etc Il serait en e ?et très étonnant que l'on puisse dégager des principes universellement applicables susceptibles de s'adapter à toutes les situations En e ?et c ? est une approche intégrée du management qui a ?rme qu'il n'existe pas une méthode idéale qu'il su ?rait d'appliquer mais que les types d'approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et de la situation rencontrés les défenseurs de la théorie de la contingence parmi lesquels ?gurent la plupart des théoriciens et des professionnels du management se sont employés à identi ?er les di ?érents facteurs qui entrent en ligne de compte C'est quatre facteurs de contingences fondamentaux sont -La taille de l'entreprise l'e ?ectif de l'entreprise in uence de manière considérable le travail des managers -Type de technologie pour exercer son activité l'entreprise exploite une technologie Un processus qui consiste à transformer des ressources en produits Les technologies usuelles et les technologies propriétaires ou non standard exige des structures organisationnelles des modes de gestion et des systèmes de contrôle di ?érents -L ? incertitude environnementale le degré d'incertitude liée aux évolutions politiques technologique sociaux culturels et économiques in uence le processus managérial -Particularités individuelles les individus di ?èrent entre autres par leur ambition leur autonomie leur capacité à tolérer l'ambigu? té et leurs attentes Les facteurs de contingences in uence notablement le travail de manager c'est-à-dire leur manière de coordonner et de combiner l'ensemble des activités professionnelles L ? objectif de notre sujet est de savoir Comment l ? environnement in uence les organisations pour s ? adapter au changement du contexte environnemental et puis l ? apparition des nouvelles théories qui répondent à ce changement Avant de répondre a cette problématique on va d ? abord analyser le nouveau contexte managérial Depuis le ème siècle le management des organisations a intégré de plus en plus en plus des dimensions nouvelles qui se traduisent sur le plan conceptuel par l ? apparition des concepts d ? analyse nouveaux face à ce changement à prendre en compte les managers conçoivent de plus en plus d ? outils de procédures de système d ? information de mode de gestion pour essayer de prévoir d ? anticiper d ? évaluer de piloter de maitriser des risques de toute nature CLes managers sont aux prises de nombreux changements qui a ?ectent à la fois le lieu de travail la relation de con ?ance avec les collaborateurs les nouvelles exigences éthiques les incertitudes économiques et politiques et les changements technologiques Quatre domaines apparaissent aujourd ? hui particulièrement critiques pour les managers de terrain quelle que soit leur organisation d ? appartenance La manager doit être à la mesure de comprendre le monde technologique dans lequel il évolue Il doit donc savoir comment interférer sur la façon de procéder de travailler Il s ?