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Management des risques chapitre 1

CHAPITRE L ? évolution du concept de risque L ? entreprise vit aujourd ? hui dans ce qu ? on appelle l ? ère du risque ? En e ?et dans cet environnement peu prévisible et de plus en plus agressif elle se trouve confrontée à l ? apparition de risques de plus en plus variés et nombreux pouvant entraver l ? atteinte de ses objectifs voire même mener à sa disparition La mise en place d ? un système de management des risques lui permettant de les identi ?er de les évaluer et de les traiter apparait donc comme un impératif I- Le risque - Dé ?nition du risque La norme ISO IEC Guide le dé ?nit comme la combinaison de la probabilité d ? un événement et des conséquences de celui-ci La nouvelle dé ?nition norme ISO Guide révision de la norme précédente couple le risque aux objectifs de l ? organisation comme suit Le risque est l ? e ?et de l ? incertitude sur l'atteinte des objectifs ? Un risque représente alors toute situation dont l ? occurrence est incertaine et dont la réalisation a ?ecte les objectifs de l ? entreprise qui le subit Les conséquences de tout évènement peuvent être préjudiciables aléa négatif ou béné ?ques aléa positif Donc certains risques auront des e ?ets défavorables on les appelle menaces ? tandis que d ? autres auront des e ?ets favorables on les appelle opportunités ? Dans la vision moderne du management des risques on s ? intéresse au risque sous ses deux aspects positif et négatif même si dans certains domaines ex l ? hygiène la sécurité la sûreté les conséquences ne sont généralement que négatives et la gestion des risques est principalement axée sur leur prévention et leur atténuation - Origine du risque Allant du client volant des articles en magasin au collaborateur qui vend un secret de fabrication à un concurrent les risques peuvent provenir de parties aussi diverses que variées Ces parties peuvent être internes ou externes à l ? entreprise De ce fait le risque peut être - D ? origine interne Il s ? agit des risques pouvant provenir d ? un des trois partenaires internes à l ? entreprise ses dirigeants de par leurs responsabilité élevée et étendue les dirigeants peuvent mettre en péril l ? activité et le patrimoine de l ? entreprise s ? ils ne respectent pas la législation les normes les règlements ? ou s ? ils commettent des fautes de gestion Ils peuvent de ce fait être mis en cause en matière civile pénale ?scale ou sociale ses salariés lorsqu ? ils commettent des fraudes ou des fautes dans l ? exécution de leur travail ou lorsqu ? ils ne respectent pas les consignes en matière de sécurité ou tout autre règlement établi par l ? entreprise qui les emploie les salariés peuvent être à l ? origine de risques divers ses actionnaires principalement à travers les décisions qu ? ils peuvent