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Expose 3 Exposé La Gestion Bancaire Plan de travail Introduction générale Dé ?nition du centre de pro ?t I- L architecture générale du calcul des charges détermination des charges à retenir en comptabilité analytique a ?ectation des charges aux centres de

Exposé La Gestion Bancaire Plan de travail Introduction générale Dé ?nition du centre de pro ?t I- L architecture générale du calcul des charges détermination des charges à retenir en comptabilité analytique a ?ectation des charges aux centres de responsabilité Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de pro ?t calcul des couts d opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de pro ?t initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations - la méthode des coûts standards - la méthode des coûts de marché - les coûts marginaux - coûts partiels - Les charges ?xes et charges variables - Coûts cibles - méthode ABC IV - Conclusion CIntroduction générale La mise en place d une méthode d a ?ectation des charges d exploitation au centre de pro ?t constitue la seconde étape conduisant à la détermination d une rentabilité par centre de pro ?t Cette opération peut être plus ou moins complexe elle dépend de la taille de l établissement et du degré de ?nesse du calcul des coûts et des rentabilités qui est souhaité Dans l activité bancaire et ?nancière les charges comportent majoritairement des frais de personnel ainsi que d autres frais généraux dont le fait générateur n est pas identi ?able aisément au niveau des produits et des clients mais peut être retracé au niveau des di ?érents centre de responsabilité Nous présentations dans un premier temps l architecture générale du système d a ?ectation des charges aux centres de responsabilité puis dans un second temps les méthodes de ?xation d un prix de cession interne des opérations entre centres de responsabilité Dé ?nition du centre de pro ?t C est un centre de responsabilité dans lequel le dirigeant a un objectif de résultat à Atteindre Il doit combiner au mieux charges et produits La mesure de performance d un centre de Pro ?t repose sur un compte de résultat propre Dans un véritable centre de pro ?t le responsable peut Prendre tout type d arbitrage lui permettant d atteindre son résultat En particulier il peut décider de Baisser ses ventes sorties de produit à marges négatives ou trop faibles si la baisse des coûts est Encore supérieure Il peut encore décider d augmenter ses coûts enrichissement de produits montée En qualité s il considère qu il fera plus que s y retrouver au niveau des ventes En pratique de nombreux centres quali ?és de centre de pro ?t n ont pas ces marges de man ?uvre ils n ont en fait de Pouvoir que pour augmenter leurs revenus ou pour baisser leurs coûts II- L architecture générale du calcul des charges CL archit ct re générale du calcul des charges par centre de pro ?t qui est employée traditionnellement par la plupart des banques est présentée de façon schématique en page er trim e trim e trim e trim Est Ouest Nord sui ante Cette architecture a été décomposée