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Management strategique 3 J -P ??Helfer M ??Kalika J ??Orsoni e É D I T I O N MANAGEMENT STRATEGIQUE C CIII Sommaire Avant-propos Les dé ?s actuels La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Les stratégies business Les stratégies corporate La mise e

J -P ??Helfer M ??Kalika J ??Orsoni e É D I T I O N MANAGEMENT STRATEGIQUE C CIII Sommaire Avant-propos Les dé ?s actuels La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Les stratégies business Les stratégies corporate La mise en ?uvre de la stratégie Le déploiement organisationnel Le changement stratégique Cas de synthèse L ? Oréal vaut bien une charte Dossier L ? entrepreneuriat et le management des petites entreprises Glossaire Bibliographie Index des thèmes Index des entreprises des produits des instituts et des marques Index des auteurs cités Table des ?gures Table des matières C CChapitre Le diagnostic stratégique Les compétences clés à acquérir Comprendre la logique qui guide un diagnostic stratégique Conna? tre les di ?érentes notions et les démarches nécessaires pour pratiquer un diagnostic stratégique E ?ectuer une segmentation stratégique Formuler un diagnostic externe puis un diagnostic interne Formuler un diagnostic business puis un diagnostic corporate Appliquer tous les outils du diagnostic stratégique à une situation concrète Évaluer un portefeuille d ? activités Comparer les di ?érentes matrices de portefeuilles d ? activités L e diagnostic stratégique point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques sera longuement présenté Dans un premier temps nous verrons que des options doivent être prises avant d ? e ?ectuer le diagnostic Puis nous entrerons dans les outils du diagnostic externe interne avant de conclure par une synthèse C MANAGEMENT STRATÉGIQUE I Les préalables au diagnostic stratégique A La séquence diagnostic-décision stratégique La dé ?nition des stratégies est fort naturellement précédée d ? une phase de diagnostic stratégique l ? analyse et la ré exion devançant la prise de décision Cette phase de processus stratégique est essentielle dans la mesure o? elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises compte tenu des objectifs retenus par la direction générale La séquence ainsi décrite est généralement considérée comme rationnelle cas de la ?gure Figure Les séquences diagnostic-décision stratégique ?? Séquence rationnelle ? ?? Séquence rationalisatrice ? ?? Séquence réelle ? Diagnostic stratégique Objectif Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Décision stratégique Décision stratégique Décision stratégique En pratique il faut être conscient du fait que le sens de la relation n ? est pas toujours aussi net et qu ? il est susceptible d ? être inversé Les objectifs peuvent être choisis en fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence Le cas de la ?gure prend en compte l ? in uence des décisions stratégiques envisagées sur le diagnostic réalisé C ? est ce que l ? on peut appeler une séquence rationalisatrice ? L ? apparente rationalité masque souvent en entreprise des processus itératifs complexes et la séquence se rapproche de la réalité En matière de décision stratégique il ne faut pas surestimer la rationalité et la linéarité des processus On dit parfois que les stratégies retenues s ? apparentent davantage à des stratégies émergentes qu ? à des orientations véritablement souhaitées L ?