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Capco modernisation des core banking platforms

MODERNISATION DES CORE BANKING PLATFORMS PASSAGE OBLIGÉ POUR UNE VRAIE DIGITALISATION DES SERVICES BANCAIRES INTRODUCTION On appelle communément ??Core Banking Plateform ? ou CBP l ? ensemble des systèmes dans lesquels la Banque enregistre les clients produits transactions comptes ainsi que l ? architecture d ? intégration entre ces systèmes Regroupant entre autres les fonctions de tenue des comptes d ? exécution des paiements de gestion de l ? épargne et des prêts le CBP est la partie du système d ? information spéci ?que à l ? activité bancaire En dehors du CBP le système d ? information d ? une Banque comporte souvent les fonctions de distribution canaux digitaux de gestion d ? entreprise comptabilité générale ressources humaines achats ? et de pilotage visualisation et analyse des données La Banque étant par nature une activité fortement réglementée et o? la réputation constitue un élément clé le CBP devait historiquement assurer avant tout la ?abilité la sécurité et la robustesse dans le traitement des opérations bancaires Néanmoins les transformations récentes dans l ? industrie bancaire principalement les nouvelles attentes des clients la réduction des marges la compétition des acteurs digitaux et une réglementation en constante évolution exigent des qualités supplémentaires du CBP disponibilité maintenabilité évolutivité et ouverture sur l ? extérieur Les systèmes existants ont atteint leur ? ge limite Même si la situation peut di ?érer d ? une institution à une autre les applications constituant le CBP notamment des banques historiques sont anciennes parfois datant d ? une trentaine d ? années coûteuses à maintenir et à faire évoluer et n ? o ?rent plus un niveau de satisfaction su ?sant aux utilisateurs Il arrive même que la situation devienne critique avec des outils qui atteignent l ? obsolescence technologique ou pour lesquels il devient très di ?cile de trouver les ressources quali ?ées capables de les maintenir en vie Par ailleurs les tentatives entreprises ces dernières années de développer les canaux digitaux et les connections avec des services plus innovants o ?erts par les ?ntechs n ? ont pas atteint leurs objectifs en raison notamment de la di ?culté d ? intégration avec le CBP au modèle de données trop complexe et rigide et o? tout changement fait grimper le coût et les délais d ? implémentation En e ?et même si la plupart des banques disposent aujourd ? hui de vitrines digitales les services disponibles en ligne sont rarement complets et des ruptures dans le work ow requièrent toujours des interventions manuelles En ?n ces mêmes raisons ont fait augmenter la facture de mise en conformité avec les nouvelles réglementations normes comptables et prudentielles sécurité ?nancière gestion des données personnelles ? etc La transformation du CBP est une initiative complexe et risquée Conscientes de ces problématiques plusieurs banques ont alloué des budgets signi ?catifs souvent en centaines de millions d ? euros à des programmes de modernisation de leur CBP vieillissant MODERNISATION DES CORE BANKING PLATFORMS PASSAGE OBLIGÉ POUR UNE VRAIE DIGITALISATION DES SERVICES BANCAIRES