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En ?ches pratiques Recruter L ? entretien d ? évaluation Coacher Négocier Construire son budget Concevoir un tableau de bord Développer son réseau Prendre la parole en public Synthèse mode d ? emploi Organiser ses idées C ? Dunod Paris Gratuit Ne peut être vendu ISBN CSommaire Avant-propos V m Recruter un collaborateur D ? après Hélène de Falco m L ? entretien d ? évaluation D ? après Jacques Teboul m Coachez votre équipe D ? après Pierre Longin m Méthode de négociation D ? après Alain Pekar Lempereur Aurélien Colson m Construire et défendre son budget D ? après Caroline Selmer m Concevoir le tableau de bord D ? après Caroline Selmer m Développez et activez vos réseaux relationnels D ? après Christian Marcon et Nicolas Moinet m Demain je parle en public D ? après Thierry Destrez m Synthèse mode d ? emploi D ? après Michelle Fayet et Jean-Denis Commeignes m Organisez vos idées avec le Mind Mapping D ? après Jean-Luc Deladrière Frédéric Le Bihan Pierre Mongin et Denis Rebaud III CRetrouvez tous nos auteurs sur le site www dunod com et abonnez-vous sans tarder à notre newsletter Entreprise pour conna? tre régulièrement les nouveautés dont vous avez besoin C C A C C YEZLEBONR? mEXE DESLIVRES POURR? USSIR OUGER G? RERSACARRIÒRE ? CRecruter un collaborateur D ? après Hélène de Falco consultante en ressources humaines et en organisation Acte de management essentiel le processus de recrutement est une démarche complexe qui se déroule en sept étapes La dé ?nition du besoin Vous établissez le pro ?l de la personne qui pourra occuper la fonction sur la base de la description du poste à pourvoir Le choix des sources de recrutement Vous choisissez la ?lière et ou le support approprié puis rédigez l ? o ?re d ? emploi à di ?user a ?n d ? atteindre les personnes correspondant au pro ?l recherché La présélection sur dossier Une grille d ? analyse rigoureuse élaborée à partir du pro ?l du poste vous permet d ? éliminer les candidats contreindiqués et de sélectionner ceux qu ? il convient de recevoir en entretien L ? entretien Au cours de cette phase cruciale vous évaluez de façon rigoureuse la correspondance entre les compétences et caractéristiques personnelles du candidat et celles dé ?nies dans le pro ?l de poste La décision d ? embauche Des données objectives comparables et hiérarchisées vous permettent de départager les ?nalistes ? issus du crible de l ? entretien et faire émerger le candidat à embaucher La période d ? essai Cette phase très courte permet de suivre l ? adaptation du nouvel embauché et de tester en situation réelle ses aptitudes et ses réactions a ?n de rassembler toutes les informations souhaitables pour décider en dernier ressort de l ? embauche dé ?nitive L ? embauche dé ?nitive Dernière décision du processus elle est prise en fonction des données et des informations complémentaires collectées tout au long de la période d ?