! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! FIRME!ET!MARCHE! ! ! 2!univers!compl

! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! FIRME!ET!MARCHE! ! ! 2!univers!complémentaires.! →!Pq#ce#choix#systémique#d’une#économie#de#marché#?! Info!+!connaissance!⇒!Activité!éco!coordonnée!entre!producteur!&!consommateur.! ! ! ! I. LA!DEFINITION!DU!PROBLEME!ECONOMIQUE! ! La!théorie!éco!se!disperse!dans!tous!les!champs!sociaux.!La!sc!éco!se!présente!comme!sc! humaniste!parce!qu’elle!réfléchit!sur!le!bonheur!humain,!sur!la!meilleure!façon!possible!de! satisfaire!les!besoins!humains.! Besoin!⇔!Individu.!Besoin!collectif!→!écart!de!langage.!Seul!l’individu!peut!ressentir!un!besoin.! Le!besoin!aide!à!fonder!une!méthode!:!l’individualisme!méthodologique.!Ne!nie!pas!les! phénomènes!sociaux!mais!remonte!à!leur!dimension!individuelle.!! ≠!Holisme!:!explication!d’un!comportement!individuel!en!partant!d’un!phéno!social.! Subjectivité!des!besoins!individuels!:!valeurs,!interprétations,!gout!→!préférences,! singularisées,!n’appartiennent!qu’à!nous!en!tant!qu’individus.!On!ne!peut!hiérarchiser!les! valeurs!les!unes!par!rapport!aux!autres.!Ce!que!je!suis!est!le!résultat!d’une!histoire!parfaitement! singulière.! ≠!Totalitarisme!:!idée!que!des!valeurs!sont!supérieures!à!d’autres!→!intolérance!:!jugement! «!objectif!»!de!valeurs!≠.! ! En!tant!qu’individus,!nous!sommes!tous!des!acteurs,!i.e.!nous!sommes!engagés!dans!des!plans! (Objectifs/moyens)!:!anticipation!de!l’action!(But!=!satisfaire!les!besoins!subj.)!.!→!Objectifs!de! courts!ou!longs!termes!au!long!de!sa!vie.!Superposition!d’objectifs!singuliers!à!un!objectif! ultime!:!la!satisfaction!croissante,!plus!importante!demain!qu’aujourd’hui.!(Interprétation!de!la! dépression!:!ne!pas!pouvoir!imaginer!un!demain!plus!heureux,!≠!d’ojd.)!! La!notion!d’objectif!ne!peut!se!penser!sans!employer!des!moyens!:!ressources!physiques!et! mentales.!La!ressource!temps!intervient!dans!tous!les!objectifs.!Point!commun!de!ces! ressources!:!la!rareté.!Notion!nécessairement!relative.!Les!ressources!s’épuisent,!alors!que!les! besoins!sont!infinis.!Cela!implique!des!choix!nécessaires,!qui!sont!pris!grâce!à!une!échelle!de! valeurs.!Ex!:!études!→!Pb!:!arriver!à!se!projeter!à!propos!de!nos!valeurs!futures,!alors!qu’elles! évoluent.! ! «!L’économie#est#la#science#qui#étudie#le#comportement#humain#en#tant#que#relation#entre#les#fins#et# les#moyens#rares#à#usages#alternatifs#»! ! Lionel!Robbins,!1932,!Essai!sur!la!nature!et!la!signification!de!la!science!Economique! →!Cmt!créer!les!moyens!pour!donner!aux!gens!la!possibilité!de!sacrifier!les!besoins!les!moins! rares!pour!atteindre!la!meilleure!satisfaction.! Allouer!les!ressources!(rares)!en!direction!des!fins!les!plus!urgentes.! Moyen!rare!⇔!perte,!cout.! ! Choix!:!on!prend!celui!le!plus!haut!dans!notre!échelle&de&valeur.! Cout!d’opportunité!=!Cout!de!la!meilleure!opportunité!à!laquelle!on!a!renoncé,!non!exploitée! parce!qu’on!a!du!faire!un!choix.!On!le!mesure!par!la!valeur!sacrifiée!associée!au!second!choix.! Valeur!subjective.! Couts!explicites!+!implicites.! Cout!d’opportunité!=!sacrifice!implicite!consenti!pour!accomplir!une!activité! =!meilleure!option!à!laquelle!on!a!du!renoncer!pour!accomplir!cette!activité.! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! Rationalité!de!l’action!=!On!gradue!les!objectifs!en!fonction!de!l’urgence.!En!anticipant!la! satisfaction!de!l’action,!on!peut!se!tromper.!On!fait!des!choix!en!toute!incertitude!mais!en!toute! rationalité.! ! La!France!:!abstraction,!convention!collective.!Dans!la!France,!il!a!un!certain!nombre!de! ressources!finies,!par!rapport!aux!besoins!qui!sont!infinis.!→!Collectif//Indiv.! Représentation!de!ses!propres!valeurs!subjectives.! Préférences!individuelles!≠.!Cmt!faire!pour!faire!un!choix!collectif!?! Majorité!?!politique.!Aucune!mesure!d’intensité!de!satisfaction.! Contrainte!de!l’ignorance,!solution!de!l’échange.! ! →!Prod!de!l’info!sur!l’ordre!des!préférences! →!Mesure!de!l’intensité!des!préférences.! ! ! ! II. LE!ROLE!DU!MARCHE! ! La!Robinsonnade! ! • 1er!scénario!:! ! Robinson! Vendredi! X! 50! 0! Y! 0! 70! ! On!préfère!toujours!consommer!de!manière!diversifiée!que!de!manière!spécialisée.! Solution!de!l’échange!→!processus!de!marchandage.! Transaction!(troc,!échange!bilatéral)!!! 10X!→!20Y!⇒!1X!→!2Y.! L’échange!créé!de!la!satisfaction,!sinon,!il!n’y!aurait!pas!échange.! Echange!=!Information!essentielle.! Economiste!altruiste!:!là!pour!satisfaire!les!besoins!d’autrui.!!Il!est!avec!R!et!V,!il!a!le!choix!de! produire!par!jour!un!X!ou!un!Y.!Il!veut!créer!une!éco!de!bien!être,!mais!il!faut!prendre!en!compte! le!cout!d’opportunité!et!l’échelle!de!valeur.!C’est!l’échange!qui!révèle!une!information!sur!les! préférences.!La!déception,!l’erreur!n’est!pas!évitable!avant!la!consommation.!La!«!collectivité!»! de!R!et!V!préfère!X!à!Y.!Une!unité!de!X!vaut!au!moins!deux!fois!plus!qu’une!unité!de!Y.! →&Info&objective&sur&l’ordre&et&l’intensité&des&préférences&subj.&des&consommateurs.& ! ! • 2ème!scénario!:! ! Robinson! Vendredi! Samedi! X! 50! 0! 0! Y! 0! 70! 0! Z! 0! 0! 90! ! 2!échanges!bilatéraux!:! R!&!S!:!15X!=!30Z!⇒!1X!=!2Z! V!&!S!:!7Y!=!28Z!⇒!1Y!=!4Z.! ⇒!1Y!=!2X.! ! ! ! →!Y!est!préféré!par!les!3!membres!de!la!collectivité.! ! Paradoxe!:!pas!d’échange!direct!entre!X!et!Y,!mais!production!d’une!information!grâce!à!un! échange!indirect!:! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! 1X!=!2Z!&!1Y!=!4Z!⇒!1Y!=!2X! 2Y!=!1X! 2Y!=!8Z! 8Z!=!4X!→!Impossible! ! Z!est!la!monnaie,!le!bien!«!ultra&liquide&»,!i.e.!le!seul!bien!de!l’économie!qu’on!échange!contre! tous!les!autres.!Il!y!a!échange!monétaire.! Dans!l’éco!monétaire,!il!y!a!N!biens,!dont!Nl1!qui!ne!se!sont!jamais!échangés!entre!eux.! Le!prix!est!lui!même!le!résultat!d’échanges!passés,!les!échanges!monétaires.! Système!de!prix!=!Système!d’info.!→!Permet!d’allouer!rationnellement!les!facteurs.! Ø!prix!⇒!Ø!info.!→!Système!codé!pour!savoir!:! ! Les!besoins!subjectifs!de!consommation! ! Les!préférences!des!consommateurs.! La!≠ce!de!prix!est!une!échelle&de&valeur,!elle!aide!à!choisir!ce!qui!doit!faire!l’objet!de!cout! d’opportunité.! Comparaisons!de!valeur!=!Capacité!à!calculer!des!prix!relatifs.! ! Marché!=!résultat!de!l’ensemble!de!nos!actions!en!terme!d’O!&!de!D.! Le!prix!émerge!comme!une!synthèse!des!millions!de!fonctions!d’O!et!de!D.! Marché!=!Ens!des!prix!monétaires!=!Ens!des!prix!relatifs.!Prix!proportionnel!à!la!valeur!du!bien.! F°!essentielle!du!marché!:!F°!cognitive!=!Produire!de!l’information.! Arrangement!institutionnel!qui!permet!de!lever!l’ignorance!sur!les!besoins!des!agents.! ! ! Hayek,!«!Catallaxie!»,!Prix!Nobel!1974! Katallattein!→!Echanger,!admettre!dans!la!communauté,!faire!d’un!ennemi!un!ami.! ! L’échange!est!pacificateur,!car!il!apporte!un!gain#de#satisfaction#unilatéral.! La!mort!de!la!personne!avec!qui!nous!échangeons!nous!apporte!du!malheur,!puisqu’on!perd! notre!partenaire,!donc!on!devient!sensible!à!son!bien!être.! Cf.!Montesquieu.!//!Communauté!Européenne.!Construction!d’une!communauté!d’échange!pour! faire!de!chacun!des!partenaires!des!amis.! ! Prolongement!des!modèles!:! • Contraintes!de!la!dynamique! • Etat!de!Droit! • Altruisme!et!profit! ! o Contrainte#de#la#dynamique#:#Loi&de&l’utilité&marginale&décroissante! →!Prise!en!compte!de!la!rareté!et!de!la!satisfaction!du!bien.! Quand!l’abscisse!est!dépassée,!ce!n’est!plus!un!bien!mais!un!mal!(on!a!trop! mangé),!et!cela!↓!la!valeur!totale!(du!repas).! Utilité#marginale#=!Dernière!unité!consommée.! Point#de#satiété#=!pt!où!l’utilité!est!épuisée.!On!arrête!de!consommer!quand!:! cout!marginal!>!gain!(=!utilité)!marginal.! ! o Etat#de#Droit#:#Il!faut!affecter!des!droits!de!propriétés!aux!consommateurs,!car! on!ne!peut!échanger!que!ce!qui!nous!appartient.!Mais!il!faut!de!plus!définir!la! sanction!en!cas!de!viol!de!droit!de!propriétés.!Pour!que!le!marché!fonctionne,! il!faut!un!arbitre!:!l’Etat.!L’Etat!de!Droit&de&propriété,!pas!pour!des!raisons! éthiques! mais! fonctionnelles!:! il! n’y! aurait! pas! d’échange! sinon,! ni! d’info! concernant! les! biens! qu’il! est! possible! de! produire,! donc! pas! d’éco! fonctionnelle.! ! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! o Altruisme# et# profit#:# Les! entreprises! détiennent! les! moyens! de! production,! elleslmêmes! détenus! par! des! individus! privés.! Désintéressement.! Mais! un! chef! d’entreprise! pense! avant! tout! à! son! profit!:! c’est! la! contrainte! de! son! activité,!sinon!l’entreprise!se!fait!éliminer!par!la!concurrence.!Sa!règle!est!de! faire!le!plus!de!profit!possible.!! ! ! Chacun,!en!recherchant!son!intérêt!particulier,!concourt!sans!le!vouloir!à!l’intérêt! général.!→!Principe!de!la!main&invisible!de!Smith,!La!richesse!des!nations,!1776.! ! Mondialisation!=!Elargissement!de!la!zone!de!production!des!prix.!→!+! Droits!de!propriété!(individuels)! ↓! Echanges!(monnaie)! ↓! Prix!(marché)! ↓! Information! ↓! Allocation!(rationnelle)! ↓! COORDINATION! ! ! ! III. DU!MARCHE!A!LA!FIRME,!DE!LA!FIRME!AU!MARCHE! ! Firme!=!Organisation!=!Entreprise.! Firme!≠!Adm°!:!profit.!Mais!on!leur!demande!quand!même!d’ê!rentable.! Dans!la!firme,!il!n’y!a!pas!d’échange,!de!relation!marchande!entre!les!personnes.! Coordination!par!les!prix!ou!par!le!management.! ! Une#conception#étroite#:#la#firme#comme#lieu#de#la#production!(Vision!XXème)! ! • Fonction!de!production! • La!firme!point! o Une!donnée,!une!boite!noire,!une!mécanique! Prod°!:!nous!dit!que!l’on!produit,!mais!c’est!tout.!Il!existe!plusieurs!sortes!de!firmes!donc! plusieurs!manières!de!fonctionner!à!l’intérieur!de!la!firme.! →!Pourquoi!dans!certains!cas!préfèreltlon!produire!plutôt!qu’acheter!?! o Production,!cout,!profit!:!fonction!1ère,!≠!gains/couts!:!données!→!le!cout!des! mat!1ères!est!établis!→!Pq!ne!remplaceltlon!pas!le!chef!d’entrep!par!une! machine!?!⇒!Analyse!simpliste.! →!Les!limites!de!l’analyse!:!pas!d’explication!de!l’existence,!de!la!taille!(certaines!refusent!de! dépasser!une!certaine!taille…),!de!la!structure!de!la!firme.! ! Une#conception#élargie#:#l’explication#par#les#couts&de&transaction# ! ! Ronald!Coase,!La!nature!de!la!firme!(Economica,!1937)! Prix!Nobel!de!Sciences!Eco!1991! (Montre!qu’on!peut!instaurer!un!marché!à!polluer,!que!cela!permettrait!une!baisse.)! Approche!transactionnelle!de!la!firme! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! Explication!de!:!cause,!taille,!structure.! La!firme!comme!alternative!au!marché!pour!coordonner!les!activités!→!Question!des!couts!de! transaction,!qui!articule!les!deux.! ! • Le!recours!aux!prix!est!positif,!mais!Coase!met!en!avant!le!fait!que!s’il!y!a!des!gains,!il!y!a! forcément!des!couts!:! →!Le!recours!à!la!coordination!type!marchande!(système!des!prix)!⇒!couts.! l Couts!liés!«!à!la!découverte!des!prix!adéquats!»! l Couts!de!«!négociation!et!de!conclusion!des!échanges!»! →!Couts!de!transaction.!≠!:! l Information!:!trouver!des!partenaires!à!l’échange!qui!correspondent.! l Traitement!de!l’info.!Simon!établit!une!distinction!entre!deux!formes!de! rationalités!:!substantive!rationalité!parfaite!=!absence!d’erreur,!savoir! complet.!≠!Monde!réel!:!on!agit!imparfaitement!:!rationalité!limitée!(ou! procédurale).!Mon!esprit!n’est!pas!assez!puissant!pour!pouvoir!traiter! toute!l’info,!trop!importante!et!complexe.!Tjrs!en!situation!d’ignorance! car!environnement!changeant.! l Incertitude!:!même!si!à!un!moment!t!donné!j’échange!avec!une!personne,! rien!ne!me!dit!qu’elle!sera!dispo!à!t+1.!→!Les!clients!sont!libres!de!venir! ou!pas.! Ex!:! l Recruter!un!prof! l Vérifier!ses!compétences! l Incertitude!de!sa!présence.! ⇒!Couts!Δ.! ! Réfléchir!cmt!↓!ces!couts!:!signature!d’un!contrat!qui!stipule!les!accords!passés!:!≠! firme/échange!marchand.!⇒!Elimine!la!totalité!des!couts!d’incertitude.!Le!contrat!permet!un! engagement.! ! On!ne!parle!plus!d’argent!après!avoir!signer!un!contrat,!puisque!le!propre!du!contrat!est! d’éliminer!les!couts!de!négociation!:!généralement!couteux!pour!toutes!les!parties.! ! Coordination!par!les!contrats/Coordination!par!les!prix.! En!fonction!de!l’ampleur!des!couts!de!transaction!préalables!à!un!échange,!les!agents!préfèrent! recourir!à!un!mode!de!coordination!alternatif,!fondé!non!sur!les!prix,!mais!sur!la!hiérarchie!de! coordination!alternatif,!fondé!non!sur!les!prix,!mais!sur!la!hiérarchie!(les!contrats!à!l’intérieur!de! la!firme!sont!fondés!sur!une!relation!d’autorité,!qd!les!couts!de!transaction!sont!trop!élevés).! ! 60’s,!Fr,!BG!:!les!jeunes!couples!préféraient!des!CDD!:!bcp!d’act!pr!peu!de!monde!(démo)!:! rapport!de!force!Δ!pour!salariés.! ! Un!contrat!de!long!terme!(firme)!remplace!une!série!de!contrats!de!court!terme!(marché).!→! Intégration!ou!internalisation!des!act.!i.e.!prod°!au!sein!de!l’entrep.!pour!sa!conso,!ce!qu’elle! achetait!sur!le!marché!antérieurement.! Pourquoi!toutes!les!act.!ne!sont!pas!comme!ça,!si!cela!amortis!ses!couts!de!transaction!?! Car!il!existe!aussi!des!couts!de!transactions!à!l’intérieur!des!org°!→!couts!d’org°.! ! l!Mais!il!existe!aussi!des!couts!de!transaction!liés!à!l’act.!d’une!firme!:!couts!d’org°.! Plus!il!rédige!de!contrats,!moins!le!couts!marginal!du!contrat!supplémentaire!est!Δ.!Il!ne!fait!pas! que!Cout!>!gain!:!ça!ne!vaudra!plus!le!cout.!Le!temps!qu’il!passe!à!rédiger!des!contrats,!il!ne!le! passe!pas!à!autre!chose.! ! l Passer!les!contrats! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! l Contrôler!l’application!des!contrats!(contrats!incomplets,!problème!de! «!l’opportunisme!»)!→!l’informatique!a!allégé!les!couts!de!surveillance.! Plus!complexe!:!vérifier!la!qualité.!Plein!de!choses!conditionnent! l’efficacité!du!travail!mais!qui!ne!sont!pas!stipulées!dans!le!contrat.! l Fonction!croissante!de!la!taille!de!la!firme!(caractérisée!par!le!nb!et!de!la! complexité!des!contrats)! ! Il!existe!de!+!en!+!de!firmes!virtuelles!→!élimination!des!couts!de!fonctionnement!(ménage…)! ! Couts!de!transaction!dans!l’org°!>!couts!de!transaction!sur!le!marché! ⇒!désintégration!ou!externalisation!des!act.! ! BILAN! l Si!les!couts!liés!à!la!coordination!par!le!marché!dépassent!ceux!de!la! coordination!par!le!contrat!⇒!Création/élargissement!d’une!firme! →!Intégration/internalisation!des!act! l CT!marché!<!CT!firme!→!désintégration! ! Graph!:!Taille!optimale!de!la!firme.!2nd!contrat!a!moins!d’utilité!que!le!1er,!puisque!le!besoin!est! un!peu!moins!rare.!Productivité!marginale!décroissante!:!il!faut!rester!dans!un!schéma!Cout!<! Gain.! Hausse!des!salaires!réels!ou!règlementation!→!moins!intéressant!⇒!Externalisation.! ! ≠°!Hypothèse!que!la!↑!des!salaires!augmente!la!productivité!des!salariés!(aimé!par!les!syndicats! car!cela!prouve!que!le!salaire!n’est!pas!l’ennemi!de!l’entrep)! ! Org°!du!travail!⇔!Motivation!des!salariés.! Parfois!facteur!indép!:!prod°!moins!valorisée!par!les!conso!⇒!fermeture!de!la!branche.! La!réponse!est!l’internalisation!ou!l’externalisation!pour!arriver!à!tendre!le!plus!près!possible! vers!l’intersection!Gm!=!Cm.! ! CT!marché!>!CT!firme!:!on!reste!dans!le!cadre!de!la!firme!en!passant!des!contrats.! →!Dynamique!continuelle.! ! Les!frontières!de!la!firme! ! Frontières!verticale!et!horizontale! →!Intégration!verticale!/!Intégration!horizontale!/!Fusion!conglomérale.! ! l!IV!:!l’entrep!peut!maitriser!toute!la!chaine!de!fabrication!ou!en!maitriser!qu’une!portion,!en! aval!ou!en!amont.! Ex!d’IV!en!aval!:!Renault!n’avait!pas!de!réseau!de!distrib,!achète!donc!un!concessionnaire! (internalisat°).! ! l!IH!:!création!d’une!act.!sur!le!même!segment!de!marché.! Ex!:!Création!d’une!branche!auto!ou!d’une!branche!proche,!intégration!d’un!concurrent!dans! l’act.! ! l!FC!:!investissement!dans!d’autres!types!d’act.!→!Diversification!pour!éviter!l’incertitude.!Ce! créé!de!+!en!+.! ! ! ! ! ! ! TOMBAPIK!–!MERCI!CAROLE!FLAMION! ! ! ! Les!déterminants!:! De&l’IV&:& & Oliver!Williamson,!prix!Nobel!2009!:!a!œuvré!pour!complexifier!l’analyse!de!Coase.! Markets!and!Hierarchy!:!Analysis!and!Antitrsut!Implications!(1975)! Firme//marché.!Met!en!avant!les!formes!intermédiaires!entre!les!deux.! Choix!d’une!IV!déterminée!par!:! l Spécificité!des!actifs! l Incertitude! l Fréquence! →!Importance!du!déroulement!exlpost!d’une!relation!contractuelle.! De&la&DV&:& & l Economies!d’échelle!(Prod°!↑!⇒!Couts!↓)!:!si!la!marge!est!très!Δ!dans!un! secteur,!miser!dessus!quitte!à!arrêter!une!autre!branche! l Faible!prix!marché!en!raison!d’un!haut!degré!de!concurrence.! De&l’IH&:& & l Domaines!de!compétence!proches!(un!banquier!peut!vendre!des! téléphones…)! l Exploitation!des!connaissances!qu’elle!possède!déjà!(synergies,!somme!+! Δ!que!la!somme!des!connaissances!indiv!avant!l’intéraction!:!capital! cognitif!>).! l ! De&la&DH&:& & l Compétences!spécifiques!(⇒!unique.!Marché!difficilement!intégrable.! Aucun!intérêt!à!l’IH)! l Obsolescence!des!connaissances! ! De&la&fusion&conglomérale&:& & l L’incertitude!→!Diversification!des!risques.! ! Les!modes!d’évolution!des!frontières!de!la!firme! ! l Croissance&interne#:!Dvpmt!de!≠!services,!↑!de!contrats…! l Croissance&externe#:!Fusionlacquisition,!OPA!–Offre!Publique!d’Achat–!:! une!entrep!ne!marche!pas!très!bien,!je!vais!envoyer!sur!le!marché!l’idée! que!je!vais!racheter!les!actions!+!cher,!je!deviens!majoritaire.!Soit!amical! (en!collaboration,!avantageux!sinon!faillite)!ou!inamical.!L’Etat!conserve! une!part!importante!des!secteurs!d’armements!ou!d’énergie!pour!éviter! un!rachat!étranger,!stratégique.! l Alliances&:!RenaultlNissan,!collaborat°!sur!un!modèle.!Ressources,!force,! infratructures,!même!si!indép.!Avantages!de!la!synergie,!mais!reste! concurrents!sur!d’autres!marchés.!Ambiance!particulière!:!on!ne!se!sert! pas!de!toutes!ses!connaissances…! l Formules&mixtes&:!Le!cas!des!franchises!(=!contrat!temporaire!et!exclusif! de!commercialisation!de!produits!ou!de!services!sur!un!territoire!défini.! Ex!:!Zara,!Petit!Bateau)!:!Par!le!contrat!de!franchise,!le!franchiseur! concède!à!un!franchisé!le!droit!exclusif,!sur!une!zone!géographique! définie,!d'utiliser!certains!droits!de!propriété!industrielle!tels!que!nom! commercial,!enseigne!commerciale,!marque,!droits!d'auteurs...!Le! franchisé!est!un!commerçant!indépendant!qui!gère!le!fonds!de!commerce! et!l'exploite!à!ses!risques,!et!doit,!en!contrepartie,!reverser!un! pourcentage!de!son!CA!et!suivre!les!normes!de!la!marque.!Ressemble!à! une!firme!mais!ne!l’est!pas!:!c’est!à!l’entrepreneur!de!gérer!l’entrep.!!!! Sous!traitance!:!indép!mais!une!portion!du!CA!dépend!d’une!entrep.! uploads/Finance/ 1-firme-amp-marche.pdf

• Détails
• Publié le Jui 11, 2022
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
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