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GUIDE PRATIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE PRESENTATION DU PROJET NOM DE L’ENTREPRISE

GUIDE PRATIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE PRESENTATION DU PROJET NOM DE L’ENTREPRISE : PORTEUR(S) DU PROJET : TELEPHONE : EMAIL : CABINET D’ACCOMPAGNEMENT : NOM DU CABINET : TELEPHONE : EMAIL : NATURE DU PROJET : REPRISE CREATION DATE MOIS ANNEE Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité. Ce modèle de business plan, mis à votre disposition par Idea consulting, détaille toutes les composantes d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Prenez le temps de la réflexion et enrichissez-le régulièrement au fil de l’élaboration de votre projet. GASTON MUNDEMBA.M IDEA CONSULTING FOUNDER A SAVOIR RAISON SOCIALE : NOM COMMERCIALE : ADRESSE : TELEPHONE : COURRIEL : Dans la section si haute, vous devez donner un bref aperçu de votre entreprise et la situer sur le marché. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE : LA MISSION DE L’ENTREPRISE : (Quel est notre vocation ?) Aperçu de l’entreprise HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE : PRINCIPAUX FACTEURS DEMOGRAPHIQUES, ECONOMIQUES ET CULTURELS : PRINCIPAUX ACTEURS (Fournisseurs, distributeurs et clients) PRINCIPAUX OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE : Calendrier de la réalisation  Planifiez les Planifiez les principales principales étapes de étapes de réalisation de réalisation de l’entreprise l’entreprise  Le tableau Le tableau suivant donne suivant donne des exemples des exemples de démarches de démarches à effectuer, à effectuer, vous devez vous devez l’adapter à l’adapter à votre projet votre projet et inscrire les et inscrire les activités par activités par ordre ordre chronologique chronologique Mesures Échéance 1 Etude de marché 2 Rédaction du plan d’affaire 3 Forme juridique de l’entreprise 4 Obtention des permis (permis de la municipalité, de l’environnement, inscription aux instances gouvernementales) 5 Recherche de financement 6 Construction et aménagement du bâtiment ou du local 7 Achat des équipements, machineries et fournitures 8 Approvisionnement en matières premières et fournitures 9 Publicité, marketing 10 Engagement de la main- d’œuvre 11 Démarrage de l’entreprise 12 Autres : 13 Autres : Profil de la personne physique : Dans cette section, vous Dans cette section, vous devez indiquer les devez indiquer les compétences que vous compétences que vous possédez afin d’assurer le possédez afin d’assurer le succès de l’entreprise succès de l’entreprise  Noms des participants   Formations Formations académiques et/ou académiques et/ou expériences de expériences de travail et/ou travail et/ou bénévolat bénévolat pertinent(e)s au pertinent(e)s au projet projet   Aptitudes et Aptitudes et habiletés habiletés développées développées   Connaissances en Connaissances en gestion gestion   Désir d'obtenir Désir d'obtenir formation formation complémentaire complémentaire BILAN PERSONNEL  Faites la liste de Faites la liste de tout ce que vous tout ce que vous posspossé édez et dez et inscrivez la valeur inscrivez la valeur marchande de vos marchande de vos actifs (valeur actifs (valeur actuelle). actuelle). Personnalit physique   Inscrivez tous vos Inscrivez tous vos prprê êts et dettes au ts et dettes au passif. Votre passif. Votre signature et la date signature et la date du bilan personnel du bilan personnel sont essentielles. sont essentielles.  Votre bilan Votre bilan personnel est personnel est annexannexé é au plan d’au plan d’affairesaffaires. . Profil du promoteur:  Attribution Attribution des rôles pour des rôles pour les activités les activités principales de principales de l'entreprise l'entreprise (production, (production, gestion, gestion, embauche de embauche de personnel, personnel, marketing, marketing, comptabilité, comptabilité, secrétariat, secrétariat, prise des prise des commandes, commandes, livraison, livraison, finances, etc.) finances, etc.)   Annexer un Annexer un organigramme organigramme si nécessaire si nécessaire Règlementation gouvernementale Forme juridique:  SARL  SA  SAS  SCS  SNC  AUTRES  Expliquez les Expliquez les raisons motivant raisons motivant ce choix. ce choix.   Voir Documents Voir Documents de référence de référence « Les formes « Les formes juridiques de juridiques de l’entreprise ». l’entreprise ».   Indiquez la date Indiquez la date d’enregistrement d’enregistrement ou ou d’incorporation d’incorporation prévue. prévue.  Si vous êtes déjà Si vous êtes déjà immatriculé, immatriculé, joindre une copie joindre une copie de la charte de la charte Personnalité juridique  Indiquez la répartition des parts entre les associés   Quelle est la Quelle est la mise de mise de fonds de fonds de chacun des chacun des associés ou associés ou des des actionnaires actionnaires ? ? PartenairesMise de fond% de part Segment de marché Produits et services Prix et distribution Le marché Tendance et nature du marché Marché cible   Caractéristiques Caractéristiques des clients visés des clients visés (âge, sexe, (âge, sexe, revenus, statut, revenus, statut, caractéristiques caractéristiques physiques, etc.) physiques, etc.)   Étendue du Étendue du territoire visé territoire visé (local, régional, (local, régional, provincial, provincial, national ou national ou international) international)   Croissance Croissance prévue prévue (élargissement (élargissement du territoire) du territoire)   Composé de Composé de tous les clients tous les clients susceptible susceptible d’acheter / d’acheter / d’utiliser mon d’utiliser mon produit et/ou produit et/ou service (ex : service (ex : restaurant = restaurant = tous les gens du tous les gens du village et des village et des alentours) alentours)   Statistiques de Statistiques de consommation consommation   Quantifier en Quantifier en nombre nombre Concurrents et type de concurrence  Liste des Liste des principaux principaux concurrents concurrents et et localisation localisation Forces et faiblesses des concurrents Les concurrents Avantages concurrentiels CONCURRENTS : NOMS/ADRESSE FORCES FAIBLESSES 1234567 Si votre entreprise est à l’étape du démarrage et que vous n’avez pas encore de clients ou de fournisseurs, vous auriez quand même intérêt à communiquer avec des clients et des fournisseurs éventuels et à inclure des lettres d’intention et des données d’études de marché pour illustrer votre potentiel de ventes. CLIENTS : NOM/ADRESSE COND DE PAIEMENT PRODUITS ET SERVICES VENDUS 1 2 3 4 INFORMATION SUPPLEMENTAIRE Ventes et marketing Publicité et promotion   Outils de Outils de promotion promotion utilisés utilisés (cartes (cartes d'affaires, d'affaires, dépliants, dépliants, présentoirs, présentoirs, etc.) etc.)   Médias Médias utilisés pour utilisés pour diffusion diffusion publicitaire publicitaire (radios, (radios, journaux, journaux, télévision, télévision, magazines, magazines, site Internet site Internet etc.) etc.)  Promotions Promotions (escomptes, (escomptes, coupons coupons rabais, ventes rabais, ventes annuelles, annuelles, primes et primes et cadeaux, cadeaux, présence à un présence à un salon salon commercial et commercial et démonstration démonstration Prix et distribution   Prix des Prix des produits/services produits/services offerts offerts   Explication de la Explication de la détermination des détermination des prix prix   Marge de profit Marge de profit  Analyse des prix Analyse des prix des concurrents des concurrents   Quel est votre Quel est votre réseau de réseau de distribution (vente distribution (vente directe, directe, distributeur, distributeur, grossiste, grossiste, livraison à livraison à domicile) ? domicile) ?   Avez-vous des Avez-vous des délais de délais de livraison ? livraison ?  Quels sont les Quels sont les frais de frais de transport ? transport ? Politique en matière de service à la clientèle   Délais de Délais de paiement des paiement des clients (30, 60 clients (30, 60 ou 90 jours) ou 90 jours)   Conditions de Conditions de paiement paiement (escompte si (escompte si paiement paiement rapide) rapide)  Pénalités Pénalités pour retard pour retard (% d'intérêt (% d'intérêt)) Dans cette section, vous devez décrire vos installations physiques, c-à-d. l’emplacement de vos établissements, leur capacité actuelle et future, les détails concernant les baux, l’équipement et les besoins technologiques ainsi que les lois et règlements applicables en matière d’environnement ou autre. Emplacement   Où se situe le Où se situe le local de votre local de votre entreprise ? entreprise ? Son coût ? Son coût ?   Raisons du Raisons du choix de choix de l'emplacement l'emplacement du lieu du lieu d'affaires. d'affaires. Quelles sont les Quelles sont les raisons raisons d’installer votre d’installer votre entreprise à cet entreprise à cet endroit plutôt endroit plutôt qu’à un autre? qu’à un autre?   Comptez-vous Comptez-vous acheter ou acheter ou louer un louer un bâtiment? bâtiment?   Devez-vous Devez-vous apporter des apporter des améliorations au améliorations au bâtiment ? Si bâtiment ? Si oui, à quel prix ? oui, à quel prix ?   Service de Service de livraison livraison  Réseau de Réseau de distribution distribution SUPERFICIE : Exploitation AVANTAGES ET INCONVENIENTS DETAILS CONCERNANT LA LOCATION/PROPRIETE Dépenses futures/besoins en matière de technologie Recherche et développement Conformité aux normes environnementales La production   Décrivez toutes Décrivez toutes les étapes du les étapes du processus de processus de fabrication de fabrication de votre produit. votre produit.   Utilisez-vous Utilisez-vous les services les services d’un sous- d’un sous-traitant ? traitant ?  Expliquez votre Expliquez votre calendrier de calendrier de production. production.  Pour une Pour une entreprise entreprise manufacturière, manufacturière, décrivez les décrivez les étapes ou le étapes ou le uploads/Finance/ business-plan-2.pdf