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Goncours d'accès à la Grande Ecole du Groupe Institut $upérieur de Commerce et

Goncours d'accès à la Grande Ecole du Groupe Institut $upérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises Epreuve de la Gestion d'Entreprise Durée : 4 Heures Dimanche 01 De th00 à Juin2014 I 3h00 I A|î|,îfALFS C0ruC0t RS z0?g HÂBBADJ fr,fF]ËTB[ 4sL Cas Prêt-À-porter Chikabaprix S.A Au 3111212013, Mme J. Kamili, direchice des opérations et présidente du conseil d'adminishation de Prêt À Porter Chikabaprix S.A, discutait avec le Conseil au zujet des possibilités commerciales et organisationnelles découlant d'une croissance forte de la demande tandis que I'ofte est limitée par le capital en place. Il était impératif de décider, d'ici les prochaines semaines, comment l'enteprise devait se préparer à fabriquer les modèles de printemps et d'été 2014. La compagnie Prêt À Po*er Qhikabaprix SA fiû fondée en mars 2005 par lvfme Kamili. Selon la presidente, I'objectif initial était ( d'exploiter les années d'expérience que j'avais acquises en tant que coutruière dans I'indushie du textile et du vêtemenl Je voulais d'abord m'assurer d'un revenu acceptable et d'une indépendance vis-à-vis du marché du tavail >. Un mois après le lancement de I'entreprise, I\rtne Kaûili avait reçu ses premières commandes. Les clients initiaux étaient trrès satisfaits de la qualité et du prix des vêtements que fabriquait I'entreprise. Ils ont hès vite passé d'auhes commandes et augmenté les quantités qu'ils achetaient. Pou I'année 2005,1es ventes de I'enheprise furent de I'ordre de 400.000 DH en chifte d'a.ffaires et de liotdre de 4000 unités. Au débu! Ia production était organisfs d'tme façon tnès simple. lv{me Kamiti choisissait elle- même les diftrents modèles de vêtements qui étaient retenus dans le catalogue des ventes. Une fois une osmmande regue d'un client elle était assignée à I'une des six couturières engagées à temps plein par l'enheprise. À chaque modèle était attachée une copie de la liste des matières premières et des composants requis pour sa confection. La couturière utilisait cette liste pour corilnander les matériaux nécessaires pour la fabrication de la commande. Ndme Kamili gardait toujours un stock suffisant pour alimenter des activités de production de la petite fabrique. Initialement, chaque couturière accomplissait toutes les opérations, du coupage au pressage. De 2005 àz0t3,l'entreprise aconnuune croissancephénoménale, de I'ordre 50 à 80% par an, de telle sorte que les ventes pour 2013 étaient de l'ordre de 42000 unités de vêtements porrr un chifte d'affaires de 6.300.000 DH. En janvier 2013,1e gérant de la production avait proposé d'abandônner l'ancienne méthode de fabrication en faveut de celle indiquee dans le diagmmme ci-dessous. Il considérait que le processus de gestion de la production n'était pas adapté arD( nouveaux besoins de I'entreprise. En réalité, la standardisation et le volume des co-mandes pour chaque modèle étaient si élevés, qu'il était devenu désormais possible de produire les vêtements et de les stocker en auticipation de la demande. Aussi, en essayant de fabriquer un tel volume en utilisant l'ancienne méthode, la direction mettait beaucoup de pression sru les havailleuses et les standards de qualité étaient difficiles à retenir. Epreuve de Gestiop l*NAl"il$ e$F{(CIuR$ lCI1g Pase 1 l{rs*Ëï[}Am.r n/lEF{DE 459t Goupe ISCAE- 2014 1. Couture phasel DOSSIER 1: Management Qucl type de systè,me de production était utilisé par I'entreprise Chikabaprix SA avant 2013 ? Quel tpe est utilise depuis 2Ol3 ? Évaluez cetûe situation du changement de sysGme de production- Quels sont les facteurs qui ont poussé les gestionnaires à mo,lifier le système de gestion de production en janvier 2013 ? Avaient-ils raison d'adopter ce nouveau système ? Justifier. Quelles sont les conséquences du nouveau système sur la motivation et la qualité de vie au travail ? La demande prévisionnelle du modèle ABC pour les 6 prochaines périodes de 2 mois est comme suite : Étant donné qu'un employé travaille 176 heures par mois, que chaque unité produite requiert 20 heures de traitement et que l'on ng peut pas planifier de temps supplémentaire, combien d'employés seront requis durant la période où la demande est la plus forte ? ANNAffi$ CCINCÛIJR5 ?OT 5 q,&[$T.$An$ h'rH,F{nr J . 4. ,L53 Période I jan-fév. 2 lvlars-avril J Mai-Juin 4 Juil. Aott 5 Sep-Oct. 6 Nov.-Déc. Demande (unités) 400 380 470 530 610 s00 Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion PageZ DOSSIER 2: Comptabilité et la finance drentreplig Thème : Comntabilité sénérale et analvtique Ce thème comprend les deux dossiers suivants Dossier I : Comptabilité Générale (75% dubarême) Dossier tr : Comptabilité analytique Q5% du barême) Dossierl : ComptabilitéGénéfale Le responsable comptable et financier de la société Chikabaprlx vous confie les deux travaux suivants concernant l'exercice 2013, lesquels sont rigoureusement indépendants. Uexercice comptable coïncide avec l'année civile et le taux de TVA applicable est de 2O%. f-e dossier se présente sous la forme suivante: . 1"' Travail : Opérations courantes 2ème Travail : Travaux d'inventaire 1"'Travail : Opérations courantes La société Chikabaprix vous transmet un certain nombre d'opérations relatives au mois d'avril qui n'ont pas encore été comptabilisées Travail à faire : Procéder à l'enregistrement au journal des opérations du mois d'avril 2013 tl04.: Reçu facture n"25 du fournisseur Benamar pour des matières premières. Brut HT 50 000 DH. Remise 10%, escompte2To, port HT 1800'Dhs. WA sur portL4%. fentreprise a déjà versé un acompte de 12 OO0 DH. Règlement le 25 Avril I |lM: Souscription d'un contrat de crédit-bail pour un véhicule utilitaire dont les caractéristiques sont les suivantes : Coût du véhicule : 300 000 DH HT Durée du contrat de crédit-bail : 4 ans lJentreprise verse un dépôt de garantie de zM 000 DH (non soumis à la TVA) et s'engage à verser 48 rnensualités de 6 OO0 DH HT. TVA 2O%. Le tout est réglé par chèque. La première mensualité est réglée avec le versement du dépôt de garantie. 5lO4: Encaissement de l'annuité d'emprunt correspondant à un prêt consenti à un de nos salariés le 5 avril2011. Ce prêt de 60 0O0 DH au taux d'intérêt de 3% est remboursé sur 4 ans par amortissements constants. boupe ISCAE- 2014 Epreuvede GesrionurdpdALfl$ (0ructly ry ï"'"ia \ îr;1s$$ËïAmJ l\,[EHilH Les annuités sont payables à terme échu le 5 avril de chaque année. Faire abstraction de la WA. 6lO4: Achat de fournitures non stockables au fournisseur japonais KODO, pour un montant de 850 000 Y (yen japonais) Le cours est de 0.093 DH pour 1 V Le règlement doit intervenir le 30 avril. 9lO4 : Facture d'avoir n"3A de Benamar consécutive à notre réclamation. Elle comprend le retour d'un lot de marchandises invendables. Brut HT 18 000 DH. Z4lO4: Règlement de la WA due au trésor Public au titre du mois de mars 42ISO DH par chèque bancaire 25104: Réglé le montant dû au fournisseur Benamar par chèque SolfJ4: Réglé le fournisseur japonais. Cours du Y 0,095 DH pat virement bancaire On vous charge de finaliser les régularisations de fin d'exercice 2013 de l'entreprise Chikabaprix Dans cette perspective, on vous communique les différents éléments suivants à examiner. a/ lmmoblllsations lJentreprise a acquis et mis en service le l juillet 2010 un matériel destiné à réduire le niveau acoustique des installations. Ce matérielest susceptible de faire l'objet d'un amortissement dégressif. Prix catalogue brut de 54 0@ DH HT, frais d'installation 6 000 DH HT L'entreprise a considéré que la dépréciation justifiée sur le plan économique est de type linéaire sur 5 ans, mais elle a souhaité bénéficier des avantages de l'amortissement dégressif avec le dispositif dérogatoire a- Calculer le coût d'acquisition du matériel fourni b- Compléter le tableau d'amortissement complet de ce matériel fourni en annexe A c- Procéder aux enregistrements comptables nécessaires au 311 L2|2OL3 Les coefficients en vieueur pour l'amortissement dégressif sont Durée de vie Coefficients r De3ansà4ans 115 De5ansà5ans 2 Au-delà de 5 ans 3 ,i\i\fiN&tr"S eÛT'lf,0tjRs 2$X 5 I'i L\BllAÛJ IvTtlE{Bf 4s5 Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion Page 4 I I ' ! I t ' I I B/Comptabiliser les autres écritures d'inventaires relatives - Aux créances - Aux autres régularisations - Emprunts 1 - Créances douteuses La situation des créances anciennernent douteuses vous est communiquée en annexe B. Nous apprenons par ailleurs que le recouvrement de la créanæ de Cherradi (se trouvant au niveau de l'annexe B) est incertain (Sa créance s'élève à 48 0O0 DH TTC). Travail à faire 1) Compléter l'état des créances figurant sur l'annexe B. 2l Enregistrer les écritures à comptabiliser au 31 décembre 2013. 2 -Autres réeularisations On vous communique ci-dessous les opérations n'ayant pas encore fait l'objet d'un traitement comptable fin 2013. - fentreprise a souscrit un contrat de maintenance pour le matériel informatique (Montant réglé 15 000 DH HT).Ce contrat cowre ta période du 1" septembre 2013 au 31 août 2014 - Un achat de matières premières a été effectué auprès d'un fournisseur américain le 11 mars 2013 pour 3 5OO S. La dette n'est toujours pas reglée à fin 2013. Dates Cours {dollar en DH} 11 Mars 2013 7,365 31 Décembre 2013 7,637 Travailà faire: Enregistrer les écritures d'inventaire relatives aux opérations cidessus. 3 - Emprunt Pour financer ses investissements l'entreprise a souscrit le 15 octobre 2013 un emprunt de 500 000 DH remboursable sur 3 ans par annuités constantes taux d'intéçêt uploads/Finance/ gestion-2014.pdf