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Le système pédagogique mis en oeuvre par l'Ecole Nationale de Commerce et de Ge

Le système pédagogique mis en oeuvre par l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat repose sur le principe de la concrétisation des connaissances théoriques acquises tout au long du cursus de formation. L'objectif est également de se confronter aux réalités de l'entreprise dans les domaines de l'informatique, la gestion, la communication... Le stage de la deuxième année est considéré comme étant un stage d'initiation qui devrait permettre à l'étudiant de se familiariser avec la vie quotidienne de l'entreprise ainsi que de voir le coté pratique qui devra compléter les connaissances théoriques acquises. Cette mission constitue donc pour l'étudiant, une réelle opportunité pour la recherche d'information, la réflexion et le développement de l'esprit d'analyse et de synthèse, c'est donc une étape importante dans l'évolution et le développement des qualités et capacités de l'étudiant tant intellectuelles, que relationnelles ou humaines. De ce fait, mon choix s'est dirigé vers un groupe qui joue un rôle majeur dans l'économie nationale, en effet, cet établissement est actuellement l'un des opérateurs publics les plus importants sur la scène économique marocaine. Ce rapport est le fruit d'un stage effectué au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), dont le siège est situé à Rabat. Cette institution en plus de son travail en matière de Gestion des ressources d'épargne, travaille en étroite collaboration avec ses filiales qui touchent différents secteurs importants pour l'économie de notre pays (...) Sommaire: Introduction Partie I : Présentation générale du Groupe Caisse de dépôt et de gestion I) Présentation générale II) Historique A. 1959 – 1965 : consolidation de la souveraineté nationale B. 1965 – 1972 : dynamique de l'investissement C. 1973 – 1982 : la marocanisation D. 1983 – 1992 : l'ajustement structurel E. 1993 – 1999 : privatisations & déréglementation F. Les années 2000 : développement & partenariats stratégiques G. 2005 : la nouvelle organisation de la Caisse de dépôt et de gestion III) Les missions du Groupe Caisse de dépôt et de gestion IV) La nouvelle culture d'organisation de la Caisse de dépôt et de gestion V) Organisation VI) Filiales de la Caisse de dépot et de gestion Partie II : Présentation de la direction de la comptabilité I) Présentation générale de la direction de la comptabilité II) La comptabilité au sein de la Caisse de dépôt et de gestion A. Entité comptabilité et sociétés gérées B. Entité consolidation et comptabilité analytique C. Le système d'information au sein de la Caisse de dépôt et de gestion III) Tâches effectuées au sein de la Caisse de dépôt et de gestion Partie III : Projet de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion selon les normes IAS/IFRS Section 1 : Consolidation des comptes du groupe avant la nouvelle réglementation I) Consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion A. Nature de contrôle B. Périmètre de consolidation avant nouvelle réglementation BAM C. Méthodes de consolidation D. Lourdeur du processus Section II : Impact de la nouvelle réglementation I) Présentation de la nouvelle réglementation A. Cadre général B. Descriptif du projet BAM II) Impact sur les états de synthèse de la Caisse de dépôt et de gestion-établissement public A. Caractéristiques des états financiers B. Etats financiers retraités IFRS III) Impact sur la procédure de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion A. Uniformisation du plan comptable du groupe Caisse de dépôt et de gestion B. Périmètre et méthodes de consolidation Conclusion Bibliographie Copyright Oodoc - Rapport de stage au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) http://www.oodoc.com/98627-cdg-caisse-depot-gestion-stage-comptabilite.php Métiers et filiales de la CDG Gestion de l’épargne Le rôle de la CDG consiste à canaliser, sécuriser et gérer les fonds d’épargne et les dépôts réglementés et/ou confiés sous mandat, y compris ceux des organismes gérés. Il est défini, de façon explicite, dans les textes réglementaires en vigueur. Ainsi, la CDG est en charge de : - La centralisation des dépôts provenant de (s) : o Réserves de la Sécurité Sociale – Régime Général (CNSS) ; o La Caisse d’Epargne Nationale (CEN) collectée par Barid Al Maghrib / Al Barid Bank ; o Professions Juridiques (Fonds de Tiers des Notaires, Fonds des Secrétaires – Greffiers des Tribunaux, Fonds des Barreaux et des Avocats, …) ; o Consignations (Administratives, Judiciaires et Cautionnements, …) ; o … ; - Et de la gestion des fonds : o De réserves et des excédents des Régimes d'Assurance Maladie Obligatoire de base ; o Institutionnels Spécifiques tels que : Fonds de Garantie des Accidents de Travail ; Fonds d’Assurance des Notaires ; …. Au delà du caractère réglementé et d’intérêt général intrinsèque à ces activités, la priorité pour l’avenir est de renforcer le rôle de l’Institution dans sa vocation de « Tiers de Confiance des fonds d’épargne et dépôts réglementés ». Pour ce faire, la CDG adopte une approche basée sur des principes de sécurité, de rentabilité et de liquidité requis. Cette approche se fait dans un cadre constamment renouvelé, en adoptant une gestion personnalisée selon les meilleurs standards en terme d’innovation, de proximité, de savoir – faire, et de qualité, et ce, au service des différentes parties prenantes. Consignation Service assuré par la CDG, chargée, en vertu des articles 2 et 15 du dahir portant sa création, de recevoir les consignations administratives et judiciaires ainsi que les cautionnements. Ce service consiste en la réception des droits de personnes physiques ou morales en vue de préserver puis de restituer ces droits à leurs ayants droits dûment reconnus et identifiés. Conditions Les consignations reçues, qui ne peuvent être qu’en numéraire ou en valeur, sont celles ordonnées ou autorisées par un dahir, par un texte réglementaire ou par une décision administrative ou judiciaire. Rémunération des sommes consignées Les sommes consignées reçoivent une rémunération dont le taux est fixé par le Directeur Général sur avis de la commission de surveillance et ce, à l’exception des cautionnements provisoires (art. 20). Les catégories de consignation reçues :  Les consignations administratives et judiciaires  Les cautionnements provisoires des soumissionnaires  Les cautionnements définitifs des concessionnaires des services publics et des adjudicataires de marchés publics de travaux ou de fournitures  Les cautionnements administratifs divers et les cautionnements prévus par la loi  Les retenues opérées à la suite de saisies-arrêts ou oppositions sur les traitements ou salaires des fonctionnaires civils ou militaires Prévoyance La retraite est une épargne à long terme, dont la gestion nécessite un savoir faire et une rigueur sans faille. La prévoyance représente un secteur dans lequel la CDG ne cesse de développer ses activités, via la CNRAf et le RCAR, institutions qu'elle gère directement. La stratégie retenue par la CDG pour développer sa présence sur le marché de la retraite privilégie l'approche de partenariat avec des institutions et des organismes nationaux. Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances (CNRA) En s'appuyant sur un ensemble de partenaires, la CNRA propose des produits complets d'assurance des personnes. Qu'ils soient collectifs ou individuels, de base ou complémentaire, ces produits sont une épargne à moyen et long terme, permettant de constituer un capital et (ou) une rente. Ce marché connaît une croissance notable et se développera davantage à moyen terme. La CNRA se positionne en acteur important dans ce secteur et les produits qu'elle a mis en place répondent à un besoin ciblé, et sont appelés à un avenir prometteur. Régime Collectif d’Allocation de Retraite (RCAR) Le RCAR, régime créé en 1977, concerne le personnel des établissements publics, ainsi que les journaliers et les contractuels de l'État et des collectivités locales. Après plus de 30 années d'existence, le RCAR bénéficie d'une notoriété reconnue, grâce à une gestion efficace et efficiente. Finance et Assurance Banque  CDG CAPITAL Banque d’investissement du Groupe CDG, exerçant 5 principaux métiers : Activités de Marchés, Corporate Finance, Gestion d’Actifs, Services Bancaires et Financiers, Capital Investissement. Filiales spécialisées : CDG Capital Gestion: Gestion collective CDG Capital Bourse : Intermédiation boursière CDG Capital Private Equity: Capital investissement CDG Capital Real Estate : Gestion de fonds immobiliers et touristiques  CDG CAPITAL REAL ESTATE CDG Capital Real Estate est une société de gestion de fonds d’investissement spécialisée dans le secteur immobilier et touristique. A ce jour, CDG Capital Real Estate gère deux sociétés d’investissement : Madaëf et SIM (Société Immobilière de la Mer).  CDG Capital Bourse Le rôle principal de CDG Capital Bourse est le conseil et l’accompagnement de ses clients dans leurs investissements en bourse. Ainsi, CDG Capital Bourse offre ses services à ses clients répartis entre institutionnels nationaux et étrangers, OPCVM, personnes morales, et personnes physiques CDG Capital Bourse est l’une des sociétés de bourse leader de la place. Elle se distingue par un service personnalisé qui se caractérise par : La qualité du conseil et de l’exécution des ordres Le respect de la primauté du client La discrétion dans le traitement  CDG Capital Gestion CDG Capital Gestion gère un actif de près de 53 milliards de dirhams à travers une gamme de 45 OPCVM certifiés conformes aux normes internationales GIPS « uploads/Finance/ metiers-et-filiales-de-la-cdg 1 .pdf