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Université de Sfax Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Proj

Université de Sfax Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Support pédagogique du module Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mezghani Mohamed Belhaj Habib Affes Wassim Aloulou Faouzi Ayadi Bilel Bellaj Jamel Choukir Slim Mseddi Avec la participation de toute l’équipe du projet CE&CE Et l’appui de l’Association Université Environnement Année universitaire : 2008-2009 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 CUIES – Université de Sfax 2/84 Table des matières TABLE DES MATIERES .................................................................................................. 2 INTRODUCTION A LA CREATION D’ENTREPRISES ............................................. 5 1 LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES ............................................................... 5 2 INITIATEUR DU PROJET – OPPORTUNITE COMMERCIALE – PLAN D’AFFAIRES................ 6 2.1 Initiateur du projet ou promoteur.......................................................................... 6 2.2 L’idée ou opportunité commerciale...................................................................... 7 2.3 Plan d’Affaires...................................................................................................... 7 2.4 Grandes questions et grands pas à franchir........................................................... 8 CHAPITRE 1. INITIATEUR DU PROJET - IDEE/OPPORTUNITE - ADEQUATION ..................................................................................... 10 1 LE CREATEUR OU L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE......................................................... 10 1.1 Les motivations................................................................................................... 10 1.2 Les alternatives de carrière ................................................................................. 11 1.3 Les ambitions et les objectifs.............................................................................. 11 1.4 Auto-diagnostic et profil entrepreneurial : Qui bien se connaît mieux réussit ... 11 2 L’IDEE/OPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET............................................................. 12 2.1 L’idée ou l’opportunité (occasion d’affaires) : recherche, génération…............ 12 2.2 Les sources d’idées ............................................................................................. 13 2.3 La validation de l’idée de création d’entreprise.................................................. 13 2.3.1 Déterminez les composantes de votre idée (votre offre : produit/service)........ 14 2.3.2 Délimitez le marché visé a priori ...................................................................... 16 2.3.3 Décrivez votre activité de façon très précise..................................................... 17 2.3.4 Collectez les informations essentielles.............................................................. 17 2.3.5 Sollicitez avis et conseils ................................................................................... 17 2.3.6 Analysez les contraintes de votre projet............................................................ 18 2.3.6.1 Les contraintes propres à la nature du produit ou du service........................... 18 2.3.6.2 Les contraintes liées au marché ....................................................................... 21 2.3.6.3 Les contraintes de moyens............................................................................... 22 2.3.6.4 Les contraintes de réglementations.................................................................. 24 2.3.7 Définissez votre projet personnel de créateur................................................... 24 2.3.8 Vérifiez enfin le réalisme de votre idée ............................................................. 26 2.4 Votre idée est-elle réaliste ?................................................................................ 29 3 L’ADEQUATION DU COUPLE CREATEUR/PROJET........................................................... 29 3.1 Affinité entre le créateur et son idée d’entreprise............................................... 29 3.2 Contraintes du projet de création et du projet personnel du créateur.................. 29 3.3 Adéquation du couple Homme(s)/Projet............................................................. 29 CHAPITRE 2. ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISES ................................................................................................................. 31 1 VOLET COMMERCIAL .................................................................................................. 31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible...................................... 32 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible................................................................ 32 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 CUIES – Université de Sfax 3/84 1.1.1.2 Analyse quantitative du marché cible.............................................................. 33 1.1.1.3 Analyse dynamique du marché cible............................................................... 33 1.1.2 Etude du comportement de la concurrence....................................................... 34 1.1.3 Définition d’une stratégie de développement.................................................... 35 1.2 Aspects opérationnels ......................................................................................... 36 1.2.1 Décisions produit/service.................................................................................. 36 1.2.2 Décisions relatives à la communication............................................................ 37 1.2.3 Décisions relatives à la force de vente.............................................................. 37 1.2.4 Décisions relatives à la distribution : Choix des circuits et canaux et de la stratégie de distribution..................................................................................... 38 1.2.5 Décisions relatives au prix................................................................................ 39 1.3 Autres aspects : Etude et Recherche Marketing.................................................. 40 1.3.1 L’étude de marché : objectifs et étapes ............................................................. 40 1.3.2 Les sources d’informations : primaires et secondaires..................................... 41 2 VOLET TECHNIQUE...................................................................................................... 42 2.1 Définition des produits ou services..................................................................... 43 2.2 Le choix du processus de production.................................................................. 44 2.2.1 Description du processus de production........................................................... 44 2.2.2 La capacité et le niveau de production.............................................................. 45 2.2.3 Les besoins en moyens de production ............................................................... 45 2.3 Implantation et besoins en bâtiments.................................................................. 46 2.4 Investissements : Besoins en moyens de production à investir .......................... 47 2.4.1 Classification des Investissements..................................................................... 47 2.4.2 Choix d’investissements, Rentabilité et critères d’acceptation......................... 47 3 VOLET RESSOURCES HUMAINES .................................................................................. 49 3.1 Rôle et importance des RH dans l’entreprise...................................................... 49 3.1.1 La direction de l’entreprise............................................................................... 49 3.1.2 Les besoins en personnel de production............................................................ 50 3.1.2.1 Les besoins en formation et assistance ............................................................ 50 3.1.2.2 Coût de formation............................................................................................ 51 3.2 La gestion prévisionnelle du personnel (Rappel de cours GRH)........................ 51 3.2.1 Définition de l’analyse des fonctions ................................................................ 51 3.2.2 Les principales étapes de l’analyse des fonctions............................................. 51 3.2.3 Questions essentielles à poser pour l’analyse des fonctions............................. 51 3.2.4 L’exploitation de l’analyse des fonctions.......................................................... 52 3.2.4.1 L’analyse des fonctions et la planification des RH.......................................... 52 3.2.4.2 L’analyse des fonctions et la formation........................................................... 52 3.2.4.3 L’analyse des fonctions et le recrutement........................................................ 52 3.2.4.4 L’analyse des fonctions et la rémunération ..................................................... 53 3.2.4.5 L’analyse des emplois et l’évaluation du rendement....................................... 53 3.3 Rémunération et avantages sociaux.................................................................... 53 3.3.1 Détermination du niveau de salaire .................................................................. 53 3.3.2 Détermination des avantages sociaux............................................................... 53 4 VOLET ECONOMIQUE ET FINANCIER ............................................................................ 54 4.1 Rentabilité économique du projet ....................................................................... 54 4.1.1 Etude de la rentabilité du projet........................................................................ 54 4.1.1.1 Prévision des ventes : Chiffre d’affaires prévisionnel ..................................... 55 4.1.1.2 Prévision des charges....................................................................................... 55 4.1.2 Calcul du point mort (seuil de rentabilité) : Analyse Coût - Volume – Profit... 56 4.1.2.1 Evolution des coûts selon le niveau d’activité................................................. 57 4.1.2.2 Analyse C-V-P................................................................................................. 57 4.2 Faisabilité financière........................................................................................... 58 4.2.1 Construction du plan de financement initial ..................................................... 59 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 CUIES – Université de Sfax 4/84 4.2.1.1 Besoins durables.............................................................................................. 59 4.2.1.2 Le recensement des ressources durables.......................................................... 60 4.2.2 Compte de résultat prévisionnel........................................................................ 60 4.2.3 Plan de trésorerie.............................................................................................. 61 4.2.4 Le bilan prévisionnel......................................................................................... 62 4.2.5 Plan de financement sur 3 ans .......................................................................... 63 4.2.6 Les règles de financement ................................................................................. 64 4.2.6.1 Les fonds propres............................................................................................. 64 4.2.6.2 Le financement par l’endettement ................................................................... 64 4.2.6.3 Le financement en Tunisie............................................................................... 64 4.2.6.4 L’équilibre financier........................................................................................ 64 5 VOLET JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL.......................................................................... 65 5.1 Dossier juridique et ses aspects........................................................................... 65 5.1.1 Choix de la structure ......................................................................................... 65 5.1.2 Les principaux critères de choix........................................................................ 66 5.1.3 Etapes juridiques de la création et formalités de constitution (EI, SURL, SARL, SA)..................................................................................................................... 66 5.1.3.1 Etapes juridiques ............................................................................................. 66 5.1.3.2 Formalités juridiques de constitution............................................................... 67 5.2 Dossier social et ses aspects................................................................................ 70 5.2.1 Sécurité sociale.................................................................................................. 70 5.2.2 Régime social (40 ou 48 heures) et salaire minimum ....................................... 71 5.2.3 Charges sociales................................................................................................ 71 5.3 Dossier fiscal et ses aspects ................................................................................ 71 5.3.1 Régime réel ou forfaitaire ................................................................................. 71 5.3.2 Obligations fiscales de l’entreprise................................................................... 71 CHAPITRE 3. LA CREATION D’ENTREPRISES ET LES PRINCIPAUX INTERVENANTS................................................................................. 73 1 L’ENVIRONNEMENT DE CREATION D’ENTREPRISES EN TUNISIE................................... 73 1.1 Les mutations et les défis.................................................................................... 73 1.2 Un cadre institutionnel et juridique particulièrement favorable ......................... 73 1.3 La simplification des règles administratives....................................................... 74 1.4 Le soutien et la formation aux entreprises .......................................................... 74 2 L’INCITATION AUX INVESTISSEMENTS : AVANTAGES FINANCIERS ET FISCAUX ACCORDES................................................................................................................... 77 2.1 Le Code d’incitations aux investissements et nouveau promoteur..................... 77 2.2 Les fonds spéciaux d’incitation........................................................................... 77 2.2.1 Les activités artisanales et petits métiers : FONAPRAM.................................. 77 2.2.2 Les activités industrielles et de services : FOPRODI et le développement régional ............................................................................................................. 78 2.2.3 Le Régime d’Incitation à l’Innovation dans les Technologies de l’Information (RITI)................................................................................................................. 82 2.2.4 Les Sociétés d’Investissement à Capital Risque (SICAR) ................................. 82 2.2.5 Les sociétés octroyant des crédits d’investissement.......................................... 82 2.2.5.1 Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) .......................................................... 82 2.2.5.2 La Banque de Financement des PME (BFPME) ............................................. 83 2.2.5.3 Autres Etablissements financiers..................................................................... 83 2.2.6 Les sociétés de Garanties.................................................................................. 83 2.2.6.1 La Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR)............................................ 83 2.2.6.2 Le Fonds National de Garantie (FNG) ............................................................ 84 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 CUIES – Université de Sfax 5/84 Introduction à la création d’entreprises Ce support de cours est une introduction à la création d’entreprises. Elle se propose d’en présenter les étapes et de vous donner des repères pour aider à réduire les risques inhérents à toute création d’entreprises. Même si la démarche créatrice présente des caractéristiques universelles, les risques dépendent en grande partie du type d’entreprise envisagé et de votre propre profil entrepreneurial, et c’est la raison pour laquelle vous devez analyser sérieusement votre profil, pour réduire les risques qui pourraient surgir en raison de vos points faibles et utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité. La création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques, des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite, elle, présente une démarche volontaire et consciente, qui privilégie l’essentiel et se base sur les fondements solides des entreprises performantes : la qualité des hommes et des relations humaines dans l’entreprise afin d’offrir au client du produit/service de qualité. Toute démarche de la création réussie, doit converger vers ce même but. 1 LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES La réussite de la création d’une entreprise exige une démarché rigoureuse et consciente, elle suppose de la part du futur entrepreneur des qualités et des capacités entrepreneuriales pour conduire de manière progressive et efficiente les différentes étapes du processus de création : Chercher une bonne idée de création d’entreprise, vérifier si cette idée constitue réellement une opportunité exploitable, transformer cette opportunité en une entreprise viable qui, dès son démarrage maximise son potentiel de rentabilité et uploads/Finance/cours-support-du-module-creation-dentreprises-1-2.pdf