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Fiche 3 proce dure budge taire

? Groupe Eyrolles uh scholarvox com Université de Settat Chapitre La procédure budgétaire l ? ESSENTIEL Il faut faire la distinction entre plan programme et budget Un budget représente le chi ?rage d ? un programme dans le cadre d ? un plan On distingue les budgets opérationnels comme le budget des ventes par exemple et les budgets de synthèse trésorerie comptes prévisionnels La procédure budgétaire est un phénomène cyclique et itératif à partir d ? une première esquisse budgétaire la navette budgétaire débouche sur le projet dé ?nitif Le budget est en général exible ? on établit plusieurs chi ?rages dans le cadre d ? une fourchette budgétaire avec par exemple une hypothèse pessimiste et une hypothèse optimiste L ? objet de ce chapitre est de donner une vision globale de la procédure budgétaire sans rentrer dans le détail des di ?érents budgets qui seront traités dans les chapitres suivants et en nous plaçant dans le cas le plus général et le plus démonstratif d ? un point de vue pédagogique celui d ? une entreprise industrielle Plans programmes et budgets Il n ? est pas inutile tout d ? abord de préciser quelques points de vocabulaire en distinguant les plans les programmes et les budgets Cuh scholarvox com Université de Settat L ? essentiel de la gestion budgétaire LES PLANS Un plan s ? attache à décrire ce que devrait être l ? activité d ? une entité économique sur une période assez longue en principe plusieurs années On parlera par exemple d ? un plan pluriannuel ? sur ou ans Un plan s ? appuie sur des prévisions à moyen terme Il s ? exprime en termes généraux en ?xant de grandes orientations pour l ? avenir Il revêt donc un aspect plus stratégique que tactique ?? L ? exemple type est le plan de développement pluriannuel qui prévoit les grandes opérations d ? investissement et de ?nancement pour les années à venir et qui établit des projections à moyen terme du chi ?re d ? a ?aires et du résultat LES PROGRAMMES Par opposition au plan un programme est une prévision à court terme quelques semaines ou quelques mois un an au maximum précisant dans le détail en tenant compte par exemple des contingences du calendrier jours fériés ? les niveaux d ? activité les volumes de facteurs consommés etc Un programme peut très bien être exprimé uniquement en unités physiques nombre d ? heures de travail nombre de tonnes de matière première nombre de produits fabriqués ou vendus etc ?? L ? exemple type est le programme mensuel de fabrication permettant de pré- voir le plan de charge des ateliers LES BUDGETS Un budget représente la traduction ou le chi ?rage en unités monétaires de la mise en ?uvre d ? un programme Citons par exemple le budget de fonctionnement d ? une usine ou le budget des ventes Il importe donc de comprendre que pour passer du programme d ? activité au budget il