ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 436 ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹ

ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 436 ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷﻓﻀﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ "ﻛﺔ ﻧﺠﻤﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮ" اﻟﻮادي اﻟﺪﻛﺘﻮر اﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ– ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻮادي اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﺎﻣﺮ زﻻﺳﻲ– ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻮادي اﻟﻤﻠﺨﺺ: ﰲ ﻇﻞ ﻣﺎ ﺗﺸﻬﺪﻩ ﺑﻴﺌﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﺗﻐﲑات ﺳﺮﻳﻌﺔ وﻣﺘﻼﺣﻘﺔ ﻣﺴﺖ ﲨﻴﻊ ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل، ﺑﺮزت اﳊﺎﺟﺔ إﱃ ﺗﺒﲏ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﻴﻘﻈﺔ واﻟﺬﻛﺎء ا ،ﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻛﺄدوات ﻓﺎﻋﻠﺔ ﰲ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﳓﻮ ﲢﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﳌﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ، واﻟﻮﺻﻮل إﱃ ﻣﺎ ﻳﻌﺮف ﺑﺎﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ. وﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻷﺳﺎس ﲢﺎول دراﺳﺘﻨﺎ اﻟﺒﺤﺚ ﰲ ﳑﺎرﺳﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ)ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ، ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ، ﲡﺎرﻳﺔ ( ﻛﺄﺣﺪ اﻷﺑﻌﺎد اﳌﻬﻤﺔ ﻟﻠﺬﻛﺎء اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت، وﻗﺪ ﺗﺒﻨﺖ اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻨﻬ وﻋﻼﻗﺘﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮ ﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ واﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ، واﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺔ ﻷﺟﻞ اﺳﺘﻄﻼع آراء ﻋﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ، واﳌﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ اﻹﻃﺎرات اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ) 22 ( ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻋﱪ اﻟﻮﻃﻦ، واﻟﺬﻳﻦ ﺑﻠﻎ ﻋﺪدﻫﻢ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺷﺮ) 66 ( إﻃﺎر. وﻗﺪ أﻇﻬﺮت ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻳﻠﻲ: 1 - ﻋﺪم وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻺﺗﺼﺎﻻت ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. 2 - وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﺒﻌﺪ اﻟﻴﻘﻈﺔ)اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ (ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻺﺗﺼﺎﻻت ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. 3 - ﻋﺪم وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﺒﻌﺪي اﻟﻴﻘﻈﺔ)اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ (ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻺﺗﺼﺎﻻت ﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ﻛﺔ اﳌﺒﺤﻮﺛﺔ ﻟﻮﺣﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺰوﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻻﻏﺘﻨﺎ وﺗﻮﺻﻲ اﻟﺪراﺳﺔ ﰲ اﻷﺧﲑ ﺑﻀﺮورة ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﺸﺮ م اﻟﻔﺮص اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ وﲡﻨﺐ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﶈﻴﻄﺔ، ﺑﻐﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ. اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﻴﺔ: اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ، اﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ. Résumé À la lumière de ce témoin dans l'environnement d'affaires des changements rapides et successifs touché tous les aspects des organisations d'affaires, il est nécessaire d'adopter une vigilance stratégique et des concepts du renseignement comme des outils efficaces pour guider l'organisation en vue d'atteindre ses objectifs à long terme, l'accès à ce qui est connu comme un avantage concurrentiel durable. Sur cette base, en essayant d'étudier la recherche dans la pratique de la vigilance stratégique (technologique, concurrentielle, commerciale) comme l'une des dimensions importantes de l'intelligence stratégique et de ses relations pour obtenir un avantage concurrentiel durable grâce à une étude sur le terrain sur l'étoile de la société de télécommunications, a adopté l'étude l'approche du descriptif et analytique, et a utilisé le questionnaire pour une enquête sur les vues de l'échantillon d'étude , Composé de différents pneus dans (22) bureaux de la société a joué dans tout le pays, et le nombre de (66) cadre. Les résultats de l'étude ont montré ce qui suit: 1- Il n'y a pas de relation statistiquement significative avec la vigilance stratégique pour obtenir l'avantage concurrentiel de Najma Telecom . 2 - Il existe une relation de signification statistique à la dimension de vigilance (technologique) pour atteindre l'avantage concurrentiel de Najma Telecom durable. 3 ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 437 - Il n'y a pas de relation statistiquement significative entre les secteurs commerciaux et compétitifs en obtenant l'avantage concurrentiel de Najma Telecom. L'étude recommande ce dernier besoin de former une entreprise recherché unité de renseignement stratégique spécial afin de leur fournir les informations nécessaires pour tirer parti des possibilités d'environnement et d'éviter les risques environnants, afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable. Mots clés: la veille stratégique, : la veille technologique, : la veille commerciale, : la veille concurrentielle, intelligence stratégique. ﻣﻘﺪﻣـــــــﺔ: ﺷﻬﺪ اﻟﻌﻘﺪ اﻷﺧﲑ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﺗﻄﻮرا ﺑﺎﻟﻐﺎ وﻣﺴﺘﻤﺮا ﰲ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﺘﻬﺪﻳﺪ ات اﻟﱵ ﺗﻮاﺟﻪ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل، ﳑﺎ ﻓﺮض ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺂﻟﻴﺎت وﻣﺪاﺧﻞ ﺟﺪﻳﺪة. وﻟﻌﻞ ﺗﺒﲏ ﻣﺪﺧﻞ اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﺸﻤﻮﱄ ﰲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﳌﻨﻈﻤﺔ وﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺣﺎﻻت اﻟﻼﺗﺄﻛﺪ وﻧﺪرة اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت أو ﳏﺪودﻳﺘﻬﺎ، ﳑﺎ ﻳﺴﺘﻮﺟﺐ ﻓﻬﻤﺎ واﺳﻌﺎ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﶈﻴ ﻄﺔ واﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻓﻀﻞ اﻟﺴﺒﻞ واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﱵ ēﺪف إﱃ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﻜﺎﻧﺔ اﳌﺮﻣﻮﻗﺔ واﳌﻮﻗﻊ اﳌﺘﻤﻴﺰ ﻟﻠﺘﻔﻮق ﻋﻠﻰ اﻵﺧﺮﻳﻦ واﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ. وﻳﻌﺘﱪ ﻧﻈﺎم اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ أﺣﺪ أﻫﻢ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺣﻮل ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ، ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺤﺖ اﳌﻌﻠﻮﻣﺔ ﺳﻼح إﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺪﻋﻢ ﺑﻘﺎء واﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﰲ اﻟﺴﻮق، ﻟﺬا ﻓﺘﺤﻠﻴﻞ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺒﻴﺌﺘﻬﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻮ أﻣﺮ ﺿﺮوري، إذ ﺗﻌﺘﱪ ﻫﺬﻩ اﻷﺧﲑة ﻣﻦ ﺑﲔ أﺣﺪ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﱵ ﺗﻮﺿﻊ ﲢﺖ ﺗﺼﺮف اﳌﻨﻈﻤﺔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ ﲢﺪﻳﺎēﺎ، واﻣﺘﻼك أﻛﱪ ﺣﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ وﺻﻮﻻ إﱃ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺎ ﻳﻌﺮف ﺑﺎﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ. ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ: ع اﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ وﻣﺎ ﻳﺘﻀﻤﻨﻪ ﻣﻦ ﻓﺮص ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻮاﺿﻴﻊ واﻟﺪراﺳﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ اﳊﺪﻳﺜﺔ ﻗﺪ ﺗﻨﺎوﻟﺖ ﻣﻮﺿﻮ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎت Đﺎđﺔ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﱵ ﺗﻔﺮﺿﻬﺎ ﺑﻴﺌﺔ اﻷﻋﻤﺎل، إﻻ أن ﻫﻨﺎك ﻧﻘﺺ ﻣﻌﺮﰲ– ﺧﺼﻮﺻﺎ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ- ، ﰲ اﻟﺒﺤﺚ ﰲ ﻛﺄﺣﺪ ﻣﺪاﺧﻞ اﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ دور اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ . وﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻷﺳﺎس ﺳﻨﺤﺎول ﻣﻦ ﺧﻼل دراﺳﺘﻨﺎ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﺴﺎؤل اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﺘﺎﱄ: "ﻣﺎﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﺄﺣﺪ ﻣﺪاﺧﻞ اﻟﺬﻛﺎء اﻹ ﻛﺔ ﻧﺠﻤﺔ ﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت؟" وﻳﻨﺪرج ﺗﺤﺖ ﻫﺬا اﻟﺘﺴﺎؤل اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﺎؤﻻت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: - ﻛﺔ ﳒﻤﺔ؟ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ - ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ؟ ﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ - ﻛﺔ ﳒﻤﺔ؟ ﻣﺎﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ: ﺗﻜﻤﻦ أﳘﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ: ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 437 1 - ﻳﻌﺘﱪ اﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ أﺣﺪ أﻧﻮاع اﻟﺬﻛﺎء اﻟﺬي ﻳﺘﺼﻒ ﺑﻪ اﻟﻘﺎدة اﻟﻨﺎﺟﺤﻮن وﻣﻦ اﻷدوات اﳌﻬﻤﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﳌﻨﻈﻤﺔ؛ 2 - ﺗﻌﺘﱪ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ أداة داﻋﻤﺔ Đﺎđﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﶈﻴﻄﺔ ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻏﺘﻨﺎم اﻟﻔﺮص اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﳑﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻘﺮارات اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ؛ 3 - ﺗﻮﺟﻴﻪ أﻧﻈﺎر اﳌﺪراء إﱃ أﳘﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﲏ ﻣﺪﺧﻞ اﻟﻴﻘ ﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﳋﺼﻮص؛ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﻌﻤﻮم، وﺷﺮ 4 - ﻛﺔ ﻛﻮن ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻋﻦ أﳘﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﰲ اﻟﺸﺮ اﳌﺒﺤﻮﺛﺔ، وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﳝﻜﻨﻬﺎ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳ ﺔ. أﻫﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ أﻫﺪاف ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ: 1 - ﻛﺔ ﳒﻤﺔ؛ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ 2 - ﻛﺔ ﳒﻤﺔ؛ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ 3 - ﲢﺪﻳﺪ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ﻓﺮﺿﻴﺎت اﻟﺪراﺳﺔ: ع اﻟﺪراﺳﺔ واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﲢﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﻣﺎ أﺳﻔﺮت ﻋﻨﻪ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ، ﻗﺎم اﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ اﻟﻔﺮوض اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﰲ ﺿﻮء ﻣﻮﺿﻮ: ēﺘﻢ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﺎﺧﺘﺒﺎر ا ﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ :ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣ ﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑﲔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﺄﺣﺪ ﻣﺪاﺧﻞ اﻟﺬﻛﺎء اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ وﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ج ﲢﺖ ﻫﺬﻩ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺻﻴﻐﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﱄ وﻳﻨﺪر: أ - اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻷوﻟﻰ: ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑﲔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ وﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ب - اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ: ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑﲔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ج - اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ذ ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ات دﻻﻟﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑﲔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ وﲢﻘﻴﻖ اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﺮ. ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 438 ا ﻟﻤﺨﻄﻂ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﺪراﺳﺔ: اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ) 1 ( اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﻘﻞ) اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗ ﻴﺠﻴﺔ ( اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ اﻟﺘﺎﺑﻊ)اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ( وﻳﺘﺒﲔ ﻣﻦ اﳌﺨﻄﻂ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ: 1 - ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺘﻐﲑﻳﻦ رﺋﻴﺴﻴﲔ ﳘﺎ : اﳌﺘﻐﲑ اﳌﺴﺘﻘﻞ)اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ( واﳌﺘﻐﲑ اﻟﺘﺎﺑﻊ)اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ( ، ﺣﻴﺚ ﻳﺸﺘﻤﻞ اﳌﺘﻐﲑ اﳌﺴﺘﻘﻞ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﺑﻌﺎد ﻫﻲ) اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ( . 2 - ﻛﺔ اﳌﺨﻄﻂ ﺗﻔﱰض وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﲔ ﻛﻞ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ أﺑﻌﺎد اﳌﺘﻐﲑ اﳌﺴﺘﻘﻞ إن ﺣﺮ)اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ( و اﳌﺘﻐﲑ اﻟﺘﺎﺑﻊ )اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ(، وذﻟﻚ ﻣﺎ ﺗ ﺸﲑ إﻟﻴﻪ اﻷﺳﻬﻢ ﰲ اﳌﺨﻄﻂ أﻋﻼﻩ. ﻣﻨﻬﺞ اﻟﺪراﺳﺔ: ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺪراﺳﺔ واﻷﻫﺪاف اﻟﱵ ﺗﺴﻌﻰ إﱃ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ، ﻓﻘﺪ اﺳﺘﺨﺪم اﻟﺒﺎﺣﺚ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ، واﻟﺬي ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺎ، ﻛﻤﺎ ﻻ دراﺳﺔ اﻟﻈﺎﻫﺮة ﻛﻤﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﻗﻊ وﻳﻬﺘﻢ ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ وﺻﻔﺎ دﻗﻴﻘﺎ وﻳﻌﱪ ﻋﻨﻬﺎ ﺗﻌﺒﲑا ﻛﻤﻴﺎ و ﻳﻜﺘﻔﻲ ﻫﺬا اﳌﻨﻬﺞ ﲜﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻈﺎﻫﺮة ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﻘﺼﺎء أﺑﻌﺎدﻫﺎ وﻋﻼﻗﺎēﺎ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ، ﺑﻞ ﻳﺘﻌﺪاﻩ إﱃ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ واﻟﺮﺑﻂ واﻟﺘﻔﺴﲑ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﱃ اﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت ﻳﺒﲎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ح ﰲ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﺼﻮر اﳌﻘﱰ. ﻣﺠﺘﻤﻊ وﻋﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ: اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ-اﻟﻤﺠﻠﺪ1 - ﺟﻮان2018 439 ﻛﺔ ﳒﻤﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻓﺈن اĐﺘﻤﻊ اﳌﺴﺘﻬﺪف ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺷﺮﳛﺔ ﻣﻦ اﳌﻮﻇﻔﲔ ﰲ ﺷﺮ– ع ﻓﺮ اﻷﻏﻮاط- ، واﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪدﻫﻢ34 ﻓﺮد. وﻗﺪ ﰎ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﳌﺴﺢ اﻟﺸﺎﻣﻞ واﻟﺬي ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ وﺣﺠﻢ ﳎﺘﻤﻊ اﻟﺪراﺳﺔ، ﺣﻴﺚ ﰎ ﺗﻮزﻳﻊ34 اﺳﺘﺒﺎﻧﺔ، وﺑﻌﺪ ﻓﺤﺺ اﻹﺳﺘﺒﺎﻧﺎ ت ﱂ ﺗﺴﺘﺒﻌﺪ أي ﻣﻨﻬﺎ ﻧﻈﺮا ﻟﺘﺤﻘﻖ اﻟﺸﺮوط اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺒﺎﻧﺔ. اﻷدوات اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ: ﻗﺎم اﻟﺒﺎﺣﺚ ﺑﺘﻔﺮﻳﻎ اﻹﺳﺘﺒﺎﻧﺔ وﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻲSPSS وﻗﺪ ﰎ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻷدوات اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: 1 - اﳌﺘﻮﺳﻄﺎت اﳊﺴﺎﺑﻴﺔ واﻻﳓﺮاﻓﺎت اﳌﻌﻴﺎرﻳﺔ واﻟﻨﺴﺐ اﳌﺌﻮﻳﺔ ﻷﺟﻞ وﺻﻒ ﻋﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ. 2 - اﺧﺘﺒﺎر أﻟﻔﺎ ﻛﺮوﻧﺒﺎخ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺛﺒﺎت أداة اﻟﺪراﺳﺔ. 3 - ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط اﻟﺒﺴﻴﻂ ﻛﺎﻧﺪل؛ ﻟﻘﻴﺎس ﻋﺒﻠﻘﺔ اﳌﺘﻐﲑ اﳌﺴﺘﻘﻞ)اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ( وﳐﺘﻠﻒ أﺑﻌﺎدﻫﺎ اﻟﺜﻼﺛﺔ) ،اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، اﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ (ﺑﺎﳌ ﺘﻐﲑ اﻟﺘﺎﺑﻊ)اﳌﻴﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ.( أدوات ﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت: 1 - اﳌﺼﺎدر اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ : ﺣﻴﺚ اﲡﻪ اﻟﺒﺎﺣﺚ ﰲ ﻣﻌﺎﳉﺘﻪ ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ إﱃ ﻣﺼﺎدر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ، واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ اﻟﻜﺘﺐ واﳌﺮاﺟﻊ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ واﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ، إﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻟﺪورﻳﺎت واﳌﻘﺎﻻت واﻟﺘﻘﺎرﻳ ﺮ، واﻷﲝﺎث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﱵ ﺗﻨﺎوﻟﺖ ع اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻮﺿﻮ. 2 - اﳌﺼﺎدر اﻷوﻟﻴﺔ : ع اﻟﺪراﺳﺔ ﳉﺄ اﻟﺒﺎﺣﺚ إﱃ ﲨﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻷوﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹﺳﺘﺒﺎﻧﺔ ﻛﺄداة ﳌﻌﺎﳉﺔ اﳉﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﳌﻮﺿﻮ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ، ﺻﻤﻤﺖ ﺧﺼﻴﺼﺎ ﳍﺬا اﻟﻐﺮض. وﰎ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﺧﺘﺒﺎر أﻟﻔﺎ ﻛﺮوﻧﺒﺎخ ﻟﻘﻴﺎس ﺛ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ uploads/Geographie/ faa-ly-lykth-l-str-tygy-fy-thsyn-lafdly-ltn-fsy-lmstd-m-dr-s-myd-ny-aal-shrk-ngm-ll-ts-l-t-lo-dy.pdf

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• Publié le Aoû 21, 2022
• Catégorie Geography / Geogra...
• Langue French
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