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1 2 Remerciements : Je tiens tout d’abord à exprimer ma haute considération et

1 2 Remerciements : Je tiens tout d’abord à exprimer ma haute considération et toute ma reconnaissance à Mr FARROUJ YOUSSEF Responsable du service Maintenance et Mécanique des Engins Béni Amir pour son accord de mon stage et pour m’avoir accueilli dans son équipe. Que Monsieur EL HASSAN EZZARI , Chef d’atelier, trouve ici l’expression de mon profond respect et de mes vifs remerciements pour sa disponibilité, son soutien, et ses qualités humaines et techniques qui m’ont vraiment aidé. J’exprime mes remerciements les plus sincères à Monsieur LHAJ ABDELLAH, et Monsieur KARIM, Préparateurs S-M, pour leur accueil et toutes leurs interventions pertinentes durant mon stage. Je remercie de même, toutes les personnes qui travaillent dans l’atelier de la révision des S/M Mécanique pour leur accueil, leur aide précieuse, leurs fructueuses et précieuses informations et pour les connaissances qu’ils ont su me transmettre durant ce stage. 3 Table des matières : Remerciements : ..................................................................................................................................... 2 Table des matières : ................................................................................................................................ 3 Introduction : ..................................................................................................................................... 4 Dédicace : ................................................................................................................................. 5 I. Présentation de l’entreprise d’accueil : .......................................................................................... 6 Introduction : ............................................................................................................................... 6 Fiche signalétique : ...................................................................................................................... 7 L’histoire de l’OCP : ..................................................................................................................... 8 4. Présentation de la Direction Des Exploitation Minières De Khouribga : ......................................................................................................... 9 II. La maintenance en générale : 1. La définition de la maintenance : ................................................................ 11 2. Les types de la maintenance : ............................................................................ 11 3. La fonction de la maintenance : ............................................................................... 12 III. La maintenance des Engins : 1.les types des Engins : ………………………………………………………………………………………………………13 2.La fonctionnement du camion Komatsu 730 :……………………………………………………………………..13 3.la chaine cinématique du camion :…………………………………………………………………14 4 Introduction : L’OCP (Office Chérifien des Phosphates) est un organisme à caractère industriel et commercial à la fois. Il a été créé par Dahir le 07 aout 1920 et ce n’est qu’en 1921 qu’il s’est organisé en groupe nommée : Groupe Office Chérifien des Phosphates. Ce groupe bénéficie de l’autonomie d’une entreprise privée, l’état n’intervient en aucun cas dans la gestion financière de l’OCP, son P.D.G est nommé par dahir royal qui est contrôlé par un conseil d’administration présidé par Mr le premier ministre. Le phosphate est la première ressource minière au Maroc. L’OCP emploie plus de 28000 personnes, contribue au développement de nombreuses entreprises et au développement économique et social du pays. Logo OCP 5 Dédicace : Je me trouve obliger de rendre hommage à toutes les personnes ayant contribué à l’élaboration de ce modeste rapport, et qui m’ont fourni tous leurs efforts et leurs soutiens, pour que j’avance en pas sûrs pendant toute l’année, et aussi tout au long de ma période de stage. Je tiens très fort à dédier ce travail à toute ma famille, et spécialement à mes parents qui n’ont pas cessé de m’orienter et de me conseiller pour que je prenne le bon chemin. Je tiens à le dédier aussi à tous les responsables du stage, mes formateurs et le personnel du service Maintenance et Mécanique. Et finalement, je ne serais que fière d’exprimer ma gratitude en vers mes amis qui n’ont hésité à aucun moment à être à mes cotées pour m’apporter toute l’aide nécessaire. 6 I. Présentation de l’entreprise d’accueil : Introduction : Avant de résoudre un problème, il est essentiel de bien comprendre le contexte dans lequel il se trouve. Dans cette première partie on présentera en premier lieu une description générale de l’entreprise d’accueil. Ce bref aperçu de l’entreprise permettra de mieux connaître le contexte du problème étudié qui sera présenté en deuxième partie de ce chapitre. En tant que leader mondial sur le marché des phosphates et de ses dérivés, l’OCP est un acteur clé sur le marché international, depuis sa création en 1920. Présent tout au long de la chaîne de valeur, l’OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits phosphatés, notamment de l'acide phosphorique et des engrais. L’OCP est le premier exportateur mondial de roche de phosphate et d’acide phosphorique. Il est aussi l'un des plus grands producteurs d’engrais au monde. OCP intervient dans tous les aspects de la création de valeur dans l’industrie des phosphates, de l’extraction du minerai jusqu'à la production des engrais, en passant par la fabrication de l'acide phosphorique. La variété et la qualité des gisements de phosphate marocains sont parmi les meilleures au monde et assurent la richesse des produits que ce dernier propose. Sa stratégie commerciale est basée sur le développement d’un portefeuille de 7 produits innovants et de qualité qui peuvent être adaptés à divers sols et cultures. La grande capacité industrielle d’OCP, associée à son système de production flexible, assure une structure des coûts optimisée. Fiche signalétique : La fiche signalétique 8 L’histoire de l’OCP : En cours de son développement, l’OCP a connu plusieurs événements. Ceux qui marquent le plus ce développement sont présentés ci-dessous :  1920 : Naissance de l’Office Chérifien de Phosphate.  1965 : Création de la société Maroc chimie.  1973 : Création de Maroc phosphore.  1976 : lancement du 1ier centre de recherche et de développement d’OCP.  1980 : Lancement de la mine de Bengurir.  1984 : Lancement de la plateforme Jorf Lasfar.  1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié à EMPHOS, à Jorf Lasfar El-Jadida.  2000 : Mise en marche de l’usine lavage-flottant à Khouribga.  2006 : Démarrage de la nouvelle ligne DPA 850000 T /an Jorf Lasfar à proximité d’El-Jadida.  2008 : L’OCP devient société anonyme.  2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à Jorf Lasfar El-Jadida. 2014 : Lancement du projet Slurry Pupline. 9 4. Présentation de la Direction Des Exploitation Minières De Khouribga : La fonction principale de la Direction des Exploitations Minières de Khouribga PMK se manifeste dans l’extraction et le traitement des phosphates. Elle est répartie en trois sous directions : la Direction de Production Minière, la Direction Traitement et Embarquements, la Direction Logistique et Projets d’Améliorations et une Division de Gestion Administrative et Sociale, un service des Etudes Economiques et Système d’information, un Service Géologie, un Département Achats Décentralisés et Service Projet Optimisation des Processus et Certification qui sont attachés directement à DEK, notamment : La Direction de Production Minière PMK/P : Elle se charge de l’extraction des phosphates à ciel ouvert dans la zone de Khouribga. La Direction de Traitement et Embarquements PMK/T : Elle a pour rôle le traitement des phosphates en lui faisant subir le séchage, la calcination, le lavage et l’enrichissement à sec. La Division Gestion Administrative et Sociale PMK/AK : Elle s’occupe de tout ce qui a un caractère social (logements, économats, installations sportives, colonies de vacances…). Elle contrôle aussi l’activité des autres services à travers le service contrôle de gestion. La Direction Logistique et Projet d’Amélioration PMK/L: Elle assure l’entretien et la réparation du matériel et du patrimoine de l’O.C.P 10 Le Service Etudes Economiques et Systèmes d’information PMK/IE : Il assure le contrôle du bien fondé des besoins en marchandises des autres services et elle mène des projets d’étude des investissements proposés. Le service géologie : Se charge de tout ce qui a une relation avec la prospection des terrains riches et l’exploitation des mines. Le Service Projet Optimisation des Processus et Certification PMK /PO : Assure la promotion des processus de production et l’amélioration de la qualité et la protection de l’environnement dans le cadre des systèmes de management qualité. Le service Achat Décentralisé PMK/AD : Il se charge de l’approvisionnement en marchandises et fournitures demandées par les services de la Direction des Exploitations Minières de Khouribga. ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION 11 II. la Maintenance en Générale : 1.la définition de la maintenance : Ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans un état ou dans des conditions données de sûreté de fonctionnement, pour accomplir une fonction requise. Ces activités sont une combinaison d'activités technique, administratives et de management. 2.les types de la maintenance : On distingue 2 formes de maintenance classée en fonction d'événement prévu et de l'état matériel :  Maintenance corrective : Ensemble des activités réalisées après la défaillance d'un bien ou la dégradation de sa fonction, pour lui permettre d'accomplir une fonction requise, au moins provisoirement.  Maintenance préventive : Maintenance ayant pour objet de réduire la probabilité de défaillance ou de dégradation d'un bien service rendu. 12 3.la fonction de la maintenance : La MAINTENANCE est une fonction à part entière de l'entreprise. A ce titre, elle doit par son optimisation être une source de profit. La maintenance intervient à tous les niveaux du cycle de vie d'un bien, de sa conception à son élimination. La fonction de la maintenance est de:  améliorer la disponibilité des moyens de production ou de service en minimisant le nombre et la durée des pannes et en organisant au mieux les activités de Maintenance, permettant ainsi d'optimiser les coûts de non production,  améliorer la sécurité des biens et des personnes En préservant la santé des personnes, en assurant leur sécurité, en maîtrisant les risques et En respectant les textes de réglementation,  uploads/Geographie/ soufiane-rapport.pdf