Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi 1 BARNOUSI MOHAMME

06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi 1 BARNOUSI MOHAMMED ALI PRÉPARÉ PAR: BARNOUSI MOHAMMED ALI ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANING APQP APQP 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi 2 L’objectif de ce cours est de: • Se familiariser avec la terminologie de gestion de projet en industrie automobile • Savoir mettre en œuvre le processus APQP • Distinguer les différentes phases et jalons associées • S’initier au protocole de validation et qualification produit procédé PPAP OBJECTIF 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 3 Ce processus créé dans le cadre du QS9000 par les trois grands fabricants américains de véhicules Ford, Chrysler et General Motors a pour but de normaliser les activités de planification chez les fournisseurs dans l'industrie automobile. La première version de APQP a été éditée en juin 1994. HISTOIRE . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 4 APQP : Advanced Product Quality Planning (and Control Plan) ou Planification Avancée de la Qualité et Plan de Contrôle du Produit C’est une méthode structurée qui permet de définir et d'établir les mesures nécessaires pour s'assurer que le produit respecte les exigences du client. Elle dépend de l'engagement d'une organisation à satisfaire au plus haut niveau de sa direction les spécifications du client, et ses principaux objectifs sont: • Communication efficace avec les parties impliquées dans la mise en œuvre • L'achèvement en temps opportun des objectifs requis • Maitrise du risque lié à la qualité lors du lancement du produit DEFINITION APQP APQP . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 5 Evolution de la production Industrielle • Artisanat (1890-1908) • Masse (1908-1973) • Lean (1973–present) Caractéristiques du marché automobile • Forte réglementation • Stricte exigences (IATF-16949) • increased complexity • Chaine de valeur complexe • Marché de grand volume • Profitabilité et marge réduite • Excellence operationnellle • Temps de développement sérré ENJEU INDUSTRIE vs MARCHÉ INDUSTRIE vs MARCHÉ FORD T . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 6 ENJEU FORTE REGLEMENTATION FORTE REGLEMENTATION . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 7 ENJEU CHAINE DE VALEUR COMPLEXE CHAINE DE VALEUR COMPLEXE La question qui se pose vraiment c’est Qui à produit ? . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 8 Combien de composant dans un véhicule ? de 8000 à 9000 composants ENJEU DIVERSITÉ DIVERSITÉ . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 9 ENJEU COMPLEXITÉ COMPLEXITÉ Quelle est la durée pour développer un véhicule ? de 4 à 7 Ans . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 10 PHASES INPUTS INPUTS . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 11 ELEMENTS D’ENTRÉE • Voix du client • Cahier de charge initiaux • Recherche de marché • Historique garantie et qualité • Retour d’expérience • Business Plan et Strategy Marketing • Benchmark Produit / Process • Etude de fiabilité produit • Service demandé INPUTS INPUTS . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 12 • Analyse concurrentielle • Stratégie marketing ELEMENTS D’ENTRÉE ANALYSE DU MARCHÉ ANALYSE DU MARCHÉ BUSINESS PLAN ECOUTE CLIENT ETUDE FAISABILITÉ • Entretien client • Enquête et questionnaire • Retour garantie • Etude fiabilité . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 13 Qui est le client dans un projet? Ou bien qui sont les clients ? L‘utilisation de la matrice corrélation QFD (Quality Function deployment) est indispensable pour assurer l’intégration de toutes les attentes des parties intéressées. • Clients externes et internes • Besoin explicite et implicite • Distinguer entre besoin et utilité ELEMENTS D’ENTRÉE VOIX DU CLIENT VOIX DU CLIENT . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 14 1- PLAN & DEFINE PROGRAM Objectif ✓Determiner les besoins du client. ✓Definir et planifier un programme qualité Outputs • Objectifs design • Objectifs fiabilité et qualité • Nomenclature préliminaire • Synoptique préliminaire • Caractéristiques spécials préliminaires • Plan d’assurance qualité • Management Support . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 15 Une nomenclature (en anglais Bill Of Materials ou BOM) est une structure arborescente permettant de représenter l'emboitement des articles composants pour former les produits ou articles composés. 1- PLAN & DEFINE PROGRAM NOMENCLATURE PRODUIT NOMENCLATURE PRODUIT . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 16 Le synoptique de fabrication est un document de présentation et de communication autour des différentes étapes du processus. On associe à chaque opération de fabrication un symbole qui permet d'identifier rapidement la nature de l'opération, c'est-à-dire la valeur ajoutée de l'étape dans la fabrication du produit.eristiques supplementaires. 1- PLAN & DEFINE PROGRAM SYNOPTIQUE DE FABRICATION SYNOPTIQUE DE FABRICATION PROCESS / INSPECTION FLOWCHART Product Program Issue Date ECL ECL Supplier Name ORGANIZATION Part Name NAME Supplier Location CITY STATE Part Number NUMBER Legend: Operation Transportation Inspection Delay Storage Operation or Event Description of Evaluation Operation or Event and Analysis Methods STEP 5 . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 17 1- PLAN & DEFINE PROGRAM SYNOPTIQUE DE FABRICATION SYNOPTIQUE DE FABRICATION Il doit prendre en compte les aspects logistiques: de la réception des matières premières, jusqu’à la livraison chez le client (dont les conditionnements, les encours , les déplacements sur le site, inter sites,…). Toutes les phases doivent être référencées pour faciliter le lien avec l’AMDEC. Retouche Les circuits de retouche et les modes dégradés sont pris en compte Prise en compte des étapes de contrôle ( présence d’enregistrement,modalités d’archivages,…) A compléter après l’étude AMDEC . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 18 Une caractéristique spéciale est une caractéristique d’un produit ou d’un processus, sujet à des variations qui peuvent affecter l’aptitude à l’emploi, la fonction, la performance, la sécurité, ou la conformité aux réglementations législatives. CARACTERISTIQUE DE SECURITE Une caractéristique dont le non respect peut nuire à la protection des personnes en affectant le bon fonctionnement et l’utilisation du véhicule. CARACTERISTIQUE DE REGLEMENTATION Une caractéristique dont le non respect peut engendrer une non conformité à une réglementation et / ou à un dossier d’homologation. CARACTERISTIQUES HIERARCHISEES La démarche de hiérarchisation consiste donc à classer les caractéristiques en Critique, Majeure et Normale afin d’appréhender le juste nécessaire. 1- PLAN & DEFINE PROGRAM CARACTERISTIQUE SPECIALE CARACTERISTIQUE SPECIALE . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 19 Les caractéristiques spéciales nécessitent de la part du fournisseur une maitrise le long de la chaine de valeur. Cette maitrise doit se traduire dans le Plan de Surveillance (Control plan) L’AMDEC Produit permet de déterminer les caractéristiques spéciales potentielles qui vont être contrôlées en se basant sur le design et en considération du processus de fabrication. L’AMDEC Process par contre vérifie et valide toutes les étapes du processus, ainsi que la possibilité d’ajout d’autre caractéristiques supplémentaires. 1- PLAN & DEFINE PROGRAM CARACTERISTIQUE SPECIALE CARACTERISTIQUE SPECIALE .  06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 20 2- DEVELOPPEMENT PRODUIT Objectif ✓Developper les design et ses characteristics ✓Reviser les specifications techniques ✓Evaluer les problemes potentiels qui peuvent apparaitre Outputs • DFMEA (Amdec produit) • DFM / DFA (Design for Manufacturability / Assembly) • Design Verification reviews • Plan de surveillance Prototype • Plan Produit • Specifications Ingenierie, Matiere, • Specifications equipment et outillage • Specifications des moyens de controle • Caracteristiques spéciales produit process • Liste fourniture et sous traitance • Engagement de faisabilité . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 21 Le dessin technique - est un langage graphique figuratif pour la représentation, la communication technique, la conception et l'analyse systémique de produits mécaniques, électroniques ou mécatroniques. On y trouve : • Référence et indice • Désignation • Nomenclature • Historique des modifications • Mesures et tolérances • Caractéristiques spéciales produit • Vues et perspectives • Cotation fonctionnelle • ……. 2- DEVELOPPEMENT PRODUIT PLAN PRODUIT PLAN PRODUIT 1 . 06 Mar 2020 APQP CORE TOOLS CORE TOOLS Mohammed Ali Barnousi HISTOIRE DEFINITION ENJEU PHASES 22 L’outil L’AMDEC Produit est une opération de contrôle. Elle permet de vérifier et d’évaluer les performances d’un système avant sa mise en œuvre. Ce n’est pas un outil d’aide à la conception. C’est une analyse préventive exercée aux étapes de la conception. Le principe de l’AMDEC est basé sur l’expérience acquise par l’entreprise dans la conception de produits similaires dans uploads/Industriel/ cours-aiag-apqp.pdf