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8 Mudas G a s p i l l a g e s C I E L - K / 2 0 2 0 LEAN Manufacturing * Henri

8 Mudas G a s p i l l a g e s C I E L - K / 2 0 2 0 LEAN Manufacturing * Henri FORD: standarisation, reduction des pertes, le juste à temps * Sachiki TOYODA: concept d’autonome • TOYOTA: concept de réduction des pertes de valeur ajoutée (Notion des mudas entre 1937 et 1962). * Système de production de Toyota (TPS) C I E L - K / 2 0 2 0 Types de Gaspillages Tout ce qui est sans valeur La surcharge ou l’excès La variabilité / irrégularité C I E L - K / 2 0 2 0 C I E L - K / 2 0 2 0 Surproduction * Produire PLUS que le Besion du client. * Produire avant la commande. * Réaliser une tache qui ne répond à aucune demande de client. C I E L - K / 2 0 2 0 Surstockage * Tout ce qui n’est pas indispensable à la réalisation de • la tâche, au bon moment. * Causé par la surproduction, la mauvaise planification ou les temps d’attente non maitrisés. C I E L - K / 2 0 2 0 Transport & Déplacements * Déplacements de matériaux, de pièces, de produits, de • documents ou d’informations qui n’apporte pas • de valeur pour le client. * * Consommateur de ressources et de temps. • * Risque de dégradation • C I E L - K / 2 0 2 0 Mouvements & Gestes * Déplacement de personnes physiques, inutile et qui • n’apporte pas de valeur au client. • * Causé par une mauvaise ergonomie du poste de travail. • * Mauvais rangement, désordre, désorganisation. • • C I E L - K / 2 0 2 0 Temps d’Attente * Opérateur inactif pendant que la machine fonctionne ou • pendant une interruption. • * Cadence machine ralenti. • * Temps de changement de série trop long. • * Étapes mal synchronisées. • C I E L - K / 2 0 2 0 pendant une interruption. pendant une interruption. pendant une interruption. Opérations inutiles * Taches, étapes réalisées pour rien. • * Processus trop complexe par rapport au prix de vente. • * Trop de qualité, top de matières, trop d’informations… • C I E L - K / 2 0 2 0 pendant une interruption. pendant une interruption. Défauts & Erreurs * Défauts qui nécessitent une retouche, un contrôle supplémentaire, une mise au rebut, une insatisfaction du client. * Retour client * Perte de temps , d’argent et risque de ne pas pouvoir fournir au client. * Perte de crédibilité. • C I E L - K / 2 0 2 0 pendant une interruption. pendant une interruption. pendant une interruption. Compétences inexploitées * Un manque de formation, un management rigide et autoritaire, • peu de motivation, de reconnaissance et d’implication. * Nuit gravement à la créativité et à l’esprit d’équipe. • C I E L - K / 2 0 2 0 pendant une interruption. pendant une interruption. pendant une interruption. Comment peut-on éliminer ses Gaspillages?? C I E L - K / 2 0 2 0 Value Stream Mapping VSM C I E L - K / 2 0 2 0 Comment peut-on éliminer ses Gaspillages?? SMED C I E L - K / 2 0 2 0 Comment peut-on éliminer ses Gaspillages?? C I E L - K / 2 0 2 0 Thank You! uploads/Industriel/ 8-mudas 1 .pdf