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La république algérienne démocratique et populaire Le groupe industriel Sidi Be

La république algérienne démocratique et populaire Le groupe industriel Sidi Bendehiba La Câblerie Sidi Bendehiba RAPPORT DE STAGE Préparé au : La câblerie algérienne de Sidi Bendehiba En vue de l’obtention du : Le poste d’un ingénieur de production Réaliser par : - Mr. ZIAR Azzeddine Octobre 2016 Dédicace et remerciement 2 Dédicace : A mes compagnons dans le câblerie Sidi Bendehiba, Dédicace et remerciement 3 Remerciement Je remercie tout d’abord les responsables de la câblerie. Le bureau de formation pour son aide et ses instructions. Je remercie aussi mes camarades dans l’entreprise en tous les services pour son assistance et ses encouragements, surtout Abdelhak. Sommaire 4 Le sommaire Dédicace : ................................................................................................................................................................................. 2 Remerciement .......................................................................................................................................................................... 3 INTRODUCTION......................................................................................................................................................................... 5 1.1 Introduction ............................................................................................................................................................ 6 CHAPITRE 01 : ........................................................................................................................................................................... 7 2.1 Présentation de la câblerie...................................................................................................................................... 8 2.2 Objectifs assignés de la câblerie .............................................................................................................................. 8 2.3 Organigramme de l’entreprise ................................................................................................................................ 9 2.4 Présentation des principaux services de la câblerie.............................................................................................. 10 2.4.1 La direction ................................................................................................................................................... 10 2.4.2 Mangement de la qualité ............................................................................................................................. 10 2.4.3 Commercial ................................................................................................................................................... 10 2.4.4 Les achats ..................................................................................................................................................... 11 2.4.5 Service bureau d’étude ................................................................................................................................ 11 2.4.6 La planification ............................................................................................................................................. 11 2.4.7 La production ................................................................................................................................................ 11 2.4.8 Laboratoire contrôle qualité ......................................................................................................................... 12 2.4.9 Gestion des ressources humains .................................................................................................................. 12 2.4.10 Bureau de formation .................................................................................................................................... 12 2.4.11 La maintenance ............................................................................................................................................ 12 2.4.12 Gestion de stock ........................................................................................................................................... 13 2.4.13 Direction de sécurité .................................................................................................................................... 13 2.5 Les normes ............................................................................................................................................................ 13 CHAPITRE 02 : ......................................................................................................................................................................... 14 3.1 Introduction .......................................................................................................................................................... 15 3.2 Description de la production au niveau de site deux 02 ....................................................................................... 16 3.2.1 La production du fil machine en cuivre ........................................................................................................ 16 3.2.2 Le tréfilage .................................................................................................................................................... 17 3.2.3 Le câblage ..................................................................................................................................................... 18 3.3 Description de la production au niveau de site un 01 ........................................................................................... 18 3.3.1 L’isolation ..................................................................................................................................................... 19 3.3.2 L’assemblage ................................................................................................................................................ 19 3.3.3 Le bourrage – gainage .................................................................................................................................. 20 3.3.4 Les différents câbles électriques fabriqué et leurs utilisations : .................................................................. 21 3.3.5 Unité de traitement des eaux ....................................................................................................................... 22 CONCLUSION .......................................................................................................................................................................... 23 4.1 Conclusion ............................................................................................................................................................. 24 L’ANNEXE ................................................................................................................................................................................ 25 LA BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 28 INTRODUCTION Introduction 6 1.1 Introduction L’Algérie est un pays pétrolier c’est pour ça la majorité de nos industries sont basés sur le pétrole, mais pendant ces dernières années notre pays a commencé une révolution industrielle spécialement dans le secteur privé. Dès les plus remarquable industrie est le groupe industriel SIDI BENDEHIBA et son filiale la câblerie SIDI BENDEHIBA, où elle est classée dans les plus importantes câbleries dans l’ Algérie. Cette câblerie fabrique et produise tous les types des câbles électriques avec plusieurs sections pour les basses tensions ; grâce aux ces différents produits la câblerie SIDI BENDEHIBA offre une couverture presque nationale et a des projets futurs pour l’exportation. Cet usine est situé à la commune de Mesra dans la wilaya de Mostaganem dans le nord-ouest de l’Algérie. Durant ce rapport j’ai le plaisir de présenter ma formation pendant un mois dans les différents services, qui j’ai la fais dans le training pour une affectation comme un ingénieur de production au niveau de site 01 dans la câblerie SIDI BENDEHIBA, durant cette formation j’ai passé dans tous les services suivant un plan détaillé, l’objectif de ce rapport de stage est de montrer que je suis un bon professionnel, par mon esprit d’analyse et mes capacités de synthèse, et je suis prêt pour le travail en équipe, et capable d’exécuter mes missions et connaitre les relations soit directe ou indirecte entre la production et les autres services. La câblerie SIDI BENDEHIBA est divisée en deux parties : site 01 et site 02, ce dernier est pour les produit semi finis, mais le site 01 est pour les produits finis ; cet usine présente une production complète des câbles électriques à partir de la matière première jusqu’à les couronnes pour les fils ou les câbles des petites sections, ou des tourets pour les câbles des grandes sections. Suivant cette formation et les taches de mon poste je pense que le service production (bureau techniques) est le cœur de la fabrication donc c’est pour ça j’aura détaillé bien dans les processus de la production des câbles électriques. Dans ce rapport, j’ai présenté tout d’abord la présentation de la câblerie, ensuite le rôle de chaque principale zone et unité de production, en fin j’ai présenté aussi les étapes de la production dans les deux sites. Cette formation est effectuée au niveau de toutes les ateliers et les bureaux de l’entreprise avec les instructions complètes des responsables et des travailleurs. CHAPITRE 01 : Présentation générale Chapitre 01 : présentation générale 8 2.1 Présentation de la câblerie CSB (Câblerie Sidi Bendehiba) c’est une filiale du GISB (Groupe Industriel Sidi Bendehiba) est implanté dans la zone d’activités de Mesra Wilaya de Mostaganem. La CSB opère dans le domaine de l’énergie depuis 2009. Afin de répondre aux besoins du marché national et international, CSB fabrique et commercialise des fils machine ainsi que des fils et des câbles électriques de haute qualité. La société CSB regroupe environ 500 effectifs avec un capital social de 102.400.000 DA. D’une capacité de production importante (90.000 tonnes/an d’alliage de cuivre, 40000 tonnes/an d’alliage d’aluminium, avec une production annuelle prévisionnelle de 18000 tonnes/an), la câblerie possède deux sites : l’un étant un atelier de métallurgie, de tréfilage et de câblage des câbles électrique et l’autre un atelier d’extrusion des câbles électriques. Ce complexe s’étend sur 132000 m2. 2.2 Objectifs assignés de la câblerie Elle été conçue pour la production des câbles électriques en quatre types qui sont :  Les câbles domestiques  Les câbles de branchement  Les câbles de commande  Les câbles Industriels Figure 1: présentation de la CSB Chapitre 01 : présentation générale 9 2.3 Organigramme de l’entreprise Figure 2: organigramme Chapitre 01 : présentation générale 10 2.4 Présentation des principaux services de la câblerie 2.4.1 La direction La direction générale définit la stratégie globale de l’entreprise et supervise son exécution. La fonction direction générale regroupe l’ensemble des postes de management global de l’entreprise ou d’une partie de l’entreprise. Elle se caractérise par la prise en charge d’une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle. 2.4.2 Mangement de la qualité Un système de management de la qualité est une démarche utilisée pour définir comment un organisme peut satisfaire aux exigences de ses clients et des autres parties intéressées à ses activités. Le système de management de la qualité a sept principes sont : - Orientation client - Leadership - Implication du personnel - Approche processus - Amélioration - Prise de décision fondée sur des preuves - Management des relations avec les parties intéressées 2.4.2.1 Les normes ISO 9001version 2008 ISO 9001 est une Norme internationale qui spécifie les exigences fondamentales auxquelles doit satisfaire le système de management de la qualité (« SMQ ») d’une entreprise ou d’un organisme. Publiée par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), cette norme s’inscrit dans une famille de normes, la « série ISO 9000 ». 2.4.3 Commercial Son majeur objectif est pour garantir la coordination entre l’entreprise et les consommateurs, étudier les besoins à satisfaire afin de définir les produits à fabriquer. Enfin, il agit sur le marché en adaptant les produits aux besoins du client. Le service commercial se divise en quatre parties ordonnées : écoute client, facturation, expédition, marketing. Chapitre 01 : présentation générale 11 2.4.4 Les achats Consiste à acheter les produits et les services qui sont nécessaires le bon fonctionnement de l’entreprise. Les achats doivent être réguliers (gestion des stocks) et maîtriser les prix (politique d'achats). La fonction d'approvisionnement est un élément clé de la compétitivité d'une entreprise par les incidences qu'elle peut avoir sur ses coûts de production. 2.4.5 Service bureau d’étude Un bureau d'études s'agit d'une structure où sont réalisées des expertises à caractère scientifique et/ou technique. Ces expertises peuvent recouvrir entre autres les champs de l'analyse de l'existant (état des lieux) ou bien la conception d'un produit ou l'organisation d'un service, aussi pour établir les fiches construction pour services planification, production et contrôle qualité et les fiches techniques pour les services commercial et communications. 2.4.6 La planification La planification consiste à déterminer de quelle façon les ressources d’une entreprise seront utilisées pour obtenir les résultats désirés. Elle permet de choisir entre plusieurs, la meilleure option qui permettra d’atteindre l’objectif de la façon la plus efficace. Elle a une importante relation avec la production où elle présente le pont entre la commande du client et le service de la production. La planification est un processus qui permet d’identifier les objectifs à atteindre et les moyens les plus avantageux pour les réaliser, par : - Détection des points faibles et forts ; - Détermination des objectifs à court et moyen termes ; - Appréciation de l’écart entre la situation actuelle et l’objectif ; - Identification des activités à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. 2.4.7 La production C’est le cœur de chaque usine ou entreprise industrielle où tous les services ont une relation directe avec la production, l’objectif de cet opération est de produire ou fabriquer un produit conforme en uploads/Industriel/ ziar-azzeddine.pdf