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TRANSFORM’BTP une stratégie d’avenir PLAN STRATÉGIQUE 2017-2020 Préambule 4. 01

TRANSFORM’BTP une stratégie d’avenir PLAN STRATÉGIQUE 2017-2020 Préambule 4. 01. Une vision d’avenir assise sur une analyse lucide des tendances 10. 02. Un ADN singulier, des valeurs fortes 18. 03. Une ambition commune : 22. une tête de réseau forte pour un réseau fortifié 04. Une ambition soutenue par cinq axes stratégiques clairs 28. 05. Un portefeuille de projets majeurs concrétisant l’ambition stratégique 34. 06. Des conditions pour réussir la mise en œuvre 48. Pour conclure… et poursuivre 58. SOMMAIRE 4 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 PRÉAMBULE 7 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 TRANSFORM’BTP : LE PLAN STRATÉGIQUE DES TALENTS ET DES EXCELLENCES Dans un contexte économique et social en profonde mutation, marqué par des années sombres pour les métiers du bâtiment et des travaux publics, nos réseaux paritaire et associé ont su conserver leur position de premier acteur de l’apprentissage de France : nos réseaux sont historiques, puissants dans leur maillage terri- torial, leurs expertises et leurs acquis pédagogiques. Autant de réussites emblématiques que nous continuons de valoriser dans chacun de nos actes. Et qui doivent à présent être soutenus par une tête de réseau forte. Le plan de développement stratégique du CCCA-BTP, Transform’BTP, s’inscrit dans cette logique. Il est né d’une volonté clairement affichée de concevoir et d’adapter les réponses formation aux besoins des branches professionnelles, et de valoriser l’appareil de formation aux métiers du bâtiment et des travaux publics. Il vise à renforcer les missions fondamentales du CCCA-BTP : soutenir les centres de formation du réseau paritaire, animer un réseau élargi composé d’établissements associés, défendre les intérêts de l’ensemble des acteurs de la formation BTP. Cet exercice est inédit. Par ses enjeux d’une part, qui dépassent très largement le périmètre d’intervention des collaborateurs du CCCA-BTP, la zone d’influence des centres de formation du réseau paritaire et le secteur de l’apprentissage. Il s’agit ici d’apporter une réponse adaptée aux attentes de toutes les entreprises du bâtiment et des travaux publics (TPE, PME, grandes entreprises) et de répondre aux usages et préoccupations des jeunes et de leurs familles. Il est également question d’incarner un nouvel élan, prenant appui sur un ensemble d’éléments de contexte majeurs : l’annonce d’une reprise du secteur, l’engouement affiché pour l’apprentissage, les attentes nouvelles des apprenants, les synergies à l’œuvre avec Constructys ou encore la deuxième phase de régionalisation. Ils constituent autant d’illustrations emblématiques des mouvements perceptibles actuellement. Par son ampleur d’autre part, compte tenu de l’importance et de l’intensité de la mobilisation qui a permis d’aboutir à l’élaboration de Transform’BTP. Nombreux sont celles et ceux qui ont contribué à dessiner les contours de notre ambition renouvelée : les apprenants, les entreprises et partenaires sociaux, les collabo- rateurs du CCCA-BTP, ceux des CFA du réseau paritaire et leurs administrateurs, etc. Les différents canaux d’expression, entretiens, ateliers, séminaires, questionnaire en ligne auquel plus de 600 d’entre vous ont répondu, nous ont permis de façonner notre ambition et ciseler notre propos. Nous avons pu mesurer le fort investissement de chacun dans la réussite de cet exercice. Sa première phase est à présent achevée, nous vous en livrons le résultat ici. Le temps de la déclinaison concrète de ce plan est devant nous. Elle débouchera très prochainement sur une feuille de route opérationnelle, une équipe projet et des moyens dédiés. Nous savons pouvoir compter sur votre engagement pour la réussite de notre entreprise. Jean-Christophe REPON Le président Armand SUARDI Le vice-président PRÉAMBULE LE MOT DU PRÉSIDENT ET DU VICE-PRÉSIDENT 8 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 PRÉAMBULE UN EXERCICE D’ÉLABORATION DE TRANSFORM’BTP INTENSE ET MOBILISATEUR Pour donner corps à notre plan de développement stratégique Transform’BTP, nous avons fait le choix d’une très forte mobilisation de tous les acteurs engagés à nos côtés. Ces cinq mois d’intense activité ont permis de formuler une ambition pour le CCCA-BTP, alimentée par la contribution du plus grand nombre. Ce fort niveau d’investissement garantit la robustesse des orientations retenues. 5 séminaires mobilisateurs : administrateurs du réseau, secrétaires généraux d’association régionale, directeurs de centres de formation et managers du réseau, collaborateurs du CCCA-BTP. 50 entretiens et ateliers de travail, au CCCA-BTP et au sein des associations régionales 600 participants au questionnaire en ligne, confortant pleinement les orientations envisagées au moment de sa diffusion 5 réunions du groupe de travail paritaire Stratégie 1 diversité très forte des acteurs impliqués : administrateurs et collaborateurs du CCCA-BTP et du réseau paritaire, entreprises, apprenants, partenaires… 20 réunions hebdomadaires de suivi pour rendre compte de l’avancée des réflexions 10 immersions dans les CFA du réseau paritaire 250 participants de tous horizons 4 présentations en conseil d’administration pour enrichir et affiner la réflexion 9 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 PRÉAMBULE DE LA vISION AUX CONDITIONS DE RÉUSSITE [ 1 ] Une vision… [ 2 ] … portée par un acteur à l’ADN singulier, porteur de valeurs fortes… [ 4 ] … soutenue et stimulée par une tête de réseau aux objectifs stratégiques clairs… [ 6 ] … et s’appuyant sur des conditions de réussite. [ 3 ] ... au service d’une ambition pour le réseau… [ 5 ] ... déclinés en portefeuille de projets 6 composantes principales constituent le plan de développement stratégique 10 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 UNE VISION D’AVENIR ASSISE SUR UNE ANALYSE LUCIDE DES TENDANCES 01. 12 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 01. UNE vISIoN D’AvENIR ASSISE SUR UNE ANALySE LUCIDE DES TENDANCES Notre plan de développement stratégique Transform’BTP repose sur une vision lucide de l’écosystème dans lequel nous évoluons. Notre vision est celle d’une tête de réseau, qui bénéficie d’une hauteur de vue propre à son positionnement national et qui s’est nourrie du terrain. Durant plusieurs mois, entreprises, administrateurs, représentants, associations régionales, formateurs et apprenants ont contribué à enrichir et affiner cette vision à l’occasion de nombreux travaux et temps d’échanges. Ce regard singulier est à la source de la réflexion que nous avons conduite et des orientations stratégiques que nous avons choisies. Les nouvelles réalités sectorielles du BTP L’évolution des attentes des nouvelles générations La recomposition du paysage de la formation Les attentes fortes et diverses des entreprises Un environnement réglementaire et financier en mutation rapide Cinq facteurs de transformation majeurs Nous identifions cinq facteurs de transformation majeurs à l’œuvre au sein de notre environnement, qui invitent à redéfinir l’offre de valeur de notre réseau. 13 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 01. UNE vISIoN D’AvENIR ASSISE SUR UNE ANALySE LUCIDE DES TENDANCES LES NOUvELLES RÉALITÉS SECTORIELLES DU BTP Une pression concurrentielle forte L’industrialisation et la concurrence étrangère imposent une compétitivité en termes de prix. Les plus petites entreprises sont invitées à se différencier, notamment en mettant en valeur leur savoir-faire et leur agilité. L’écoconstruction : une source d’activités et de contraintes Les réglementations sur le plan des écoconstructions font apparaître de nouvelles contraintes, et de nouveaux besoins en compétences. Une innovation permanente et rapide Les innovations tant dans les outils et les matériaux que dans les modes de gestion représentent un potentiel de développement important pour les entreprises. Une approche systémique de la construction Avec le BIM, toutes les étapes techniques et fonctionnelles de la construction sont synchronisées au sein d’un même processus. De ce fait, les métiers sont incités à travailler plus en collaboration. • La carte d’identité BTP pour contrôler et mieux gérer la tendance du travail détaché. • La RT 2020 et son impact sur l’empreinte énergétique des futurs logements. • 20 millions € par an sont alloués aux petites entreprises depuis 2015, dans le cadre du Plan de transition numérique. • La loi du 5 mars 2014 rendant éligibles au Compte professionnel de formation les formations sanctionnées par une certification enregistrée au répertoire national des certifications professionnelles ou par un certifi- cat de qualification professionnel délivré par la branche. NOTRE DÉFI Concevoir et déployer des offres plus adaptables pour des attentes changeantes. 14 TRANSFORM’BTP, UNE STRATÉGIE D’AVENIR - PLAN STRATÉGIQUE 2017 - 2020 01. UNE vISIoN D’AvENIR ASSISE SUR UNE ANALySE LUCIDE DES TENDANCES LES ATTENTES FORTES ET DIvERSES DES ENTREPRISES Des apprentis polyvalents Il est attendu des apprentis qu’ils soient à la fois rapidement opérationnels en entreprise, à l’aise dans le rela- tionnel, maîtrisant les savoirs fondamentaux (y compris le savoir-être). L’ouverture et la capacité d’adaptation sont déterminantes pour répondre à ces nouvelles attentes. Une actualisation nécessaire des compétences Les entreprises manifestent de plus en plus fortement le besoin d’actualiser les compétences de leurs salariés, compte tenu des obligations réglementaires, des dynamiques d’innovation et de la pression concurrentielle. Une anticipation des évolutions des compétences Les entreprises attendent un accompagnement concret pour assurer l’adéquation entre les compétences de leurs apprentis et salariés et l’évolution des besoins métiers. • POEI (Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle) est un modèle de formation qui répond aux besoins en compétences spécifiques. • au cœur de la « silver économie », le Silverbat impose l’acquisition de nouvelles compétences. • Le développement RH, uploads/Ingenierie_Lourd/ brochure-transformbtp 1 .pdf