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Les principaux facture de choix d’une structure • La taille : généralement,l ’é

Les principaux facture de choix d’une structure • La taille : généralement,l ’évolution de l ’organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer ver une structure fonctionnelle , centralisée Ensuite avec la diversification due produit. • La technologie: Il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure de production a’ l'unité a’ la production de mase, à la production à Lachine doivent correspondre des structure différentes . • L’environnement : l’environnement influence fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise . • Information des dirigeants : dans les pays en voix de développement ;la structure adoptée par l’entreprise est généralemet très influencée par la formation des dirigeant A : La structur hiérarchique Sur quoi repose la structure hiérarchique ? La structure hiérarchique est une organisation qu inreoose sur : 1. L’unité de commandement 2. Ladélégation de léautorité 3. Le principe de la respensabilite • Organigramme Direction général Direction général Direction administrative Direction technique Directeur des études Directeur d’usine Atelier tissage Atelier confection Atelierconfection Direction commerciale Quels son les avantage et les inconvénients de ce type de de structure ?  Avantage 1. Structure simple; facile à mettre en place 2. Structure qui permet une communication entre les différents sous systémes 3. Structure ou’ l’ autorité et la compétence sont bien définies  Inconvénients 1. Le responsable est submergé de taches ;ce qui risque de pertuber la marche normale du systéme 2. Risque de déformation de l’ordre donné vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier 3. Ddifficulté de trouve des responsables compétents dans tous les domaines B : Structure fonctionnelle principe sur La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de responsable 1 L’ absence de l’unité de commandement 2 La délégation du pouvoire et de l’autorité à des responsable fonctionnels organigramme CHEF D’ ATELIER CHEF D’ ATELIERSPÉCIALISTE ENTRETIEN SPÉCIALISTE ENTRETIENSPÉCIALISTE MÉTHODES SPÉCIALISTE MÉTHODESSPÉCIALISTE QUALITÉ SPÉCIALISTE QUALITÉQUVRIER 1 QUVRIER 1QUVRIER 2 QUVRIER 2 Avantage et inconvénients  Avantage Cette structur utilise des spésialites pour résoudre la complexité des problémes de gestion d’où’ une efficaté dans les activités spécialisées  inconvénients Elle repésent un risque de conflits entre les cpécialiste ainsi que le risque C : Lastructure fonctionnelle avec relation hiérarchique Principe : Dite aussi « STAF AND LINE » elle repose sur l’nuté de commandement formée par les chefs hiérarchique , mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des coseillert 1: L’unite de commandament 2 : La spécialiation Organigramme Diriction générale ETAT MAJOR Diriction financiére Direction commerciale Service approvisionnement Service vente Chef magasin Chef magasin D : structure marticielle • Principe La structure matricielle repose sur : 1 :Des unités fonctionnelles 2 : Des unités divisionnelles Organigramme Direction générale Service financier Service achat Pilote Projet 2 Pilote Projet 1 Service const Avantage et incovénients: • Elle n’est pas rigide , elle évolue en foction des activité de l’entreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets • Par ailleurs; le personnel trove souvent des ambiguités car cette ne précise par clairement de quoi doit il dépendre • Principe: Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués ; soit aux catégories de clients Ou aux zones géographiques Organigramme Direction générale Produit C Produit B Produit A Direction vent Usine B Usine A Avantage et inconvénients • C’est le type de struvture adopté par la majorité des grande entreprises, En effet on peut ajouter ou supprime une division sans perturber l’ensemble de l’ entreprise que chaque élément du systtéme participe dancs l’obtention des résultats . uploads/Ingenierie_Lourd/ expose 47 .pdf