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BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 1/11 Session 2019 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SECTEUR PRODUCTION Épreuve d’ÉCONOMIE-GESTION Durée : 2 heures Coefficient : 1 Les réponses sont à noter sur votre copie. L’utilisation de la calculatrice n’est pas autorisée. Ce sujet comporte 11 pages numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous que cet exemplaire est complet. BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 2/11 SUJET Composition du sujet : Parties Intitulés Pages 1 Série de questions 3 2 Trois sujets au choix 4 à 5 Sujet A : Quels sont les avantages et les inconvénients de créer son entreprise ? Sujet B : Les réseaux sociaux peuvent-ils accélérer votre recherche d’emploi ? Sujet C : Quels sont les enjeux pour une organisation de recourir à la certification à travers la norme ISO ? Dossier documentaire 7 annexes 6 à 11 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 3/11 PARTIE 1 : Série de questions à partir d’un dossier documentaire En vous appuyant sur vos connaissances ainsi que sur les annexes fournies, répondre aux questions suivantes sur votre copie. Vous êtes salarié pour le groupe THALES, un article de presse a retenu votre attention. Prendre connaissance de l’annexe 1. 1 - Identifier le marché de cette entreprise. 2 - Repérer les principaux demandeurs identifiés sur ce marché. Vous vous interrogez à présent sur la santé financière de ce groupe. 3 - Caractériser la situation financière du groupe en 2017 à l’aide d’indicateurs. 4 - Retrouver la prévision d’évolution du taux de marge d’ici 2021. 5 - Préciser la notion de marge. Votre responsable vous précise que le groupe THALES envisage de développer ses activités et de s’associer avec un groupe de recherches et développement. 6 - Indiquer la stratégie de croissance décidée par le groupe. 7 - Expliquer comment THALES va développer cette stratégie. 8 - Retrouver un autre type de croissance évoqué par le groupe. Vos collègues vous sollicitent comme candidat pour les représenter au conseil d’entreprise. Prendre connaissance de l’annexe 2. 9 - Citer les trois instances représentatives du personnel qui ont fusionné pour former le CSE. 10 - Citer une mission des instances représentatives du personnel. 11 - Indiquer les deux instances qui composent le conseil d’entreprise. Après une année d’activité, votre responsable vous convoque pour l’entretien individuel. Prendre connaissance de l’annexe 3. 12 - Indiquer le rôle de l’entretien individuel annuel. 13 - Indiquer deux enjeux de cet entretien pour le salarié. 14 - Citer deux besoins que vous pourriez exprimer à votre supérieur en tant que salarié lors de ce rendez-vous. BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 4/11 PARTIE 2 : Sujet au choix de la candidate ou du candidat Indiquer sur votre copie le sujet que vous avez choisi (A, B ou C). Dans un développement structuré, vous traiterez le sujet choisi à partir de vos connaissances et en vous référant à la spécialité du baccalauréat professionnel que vous présentez. SUJET A - Quels sont les avantages et les inconvénients de créer son entreprise ? Prendre connaissance de l’annexe 4. Une amie décide de créer une entreprise dans le secteur d’activité de votre baccalauréat professionnel. Elle vous contacte et vous propose de vous associer à son projet. Vous êtes actuellement salarié en CDI. Vous vous interrogez sur les opportunités et les risques de cette proposition. Dans un développement structuré vous exposez les avantages et les inconvénients de créer son entreprise. En introduction, vous présentez votre secteur professionnel et une activité pouvant faire l’objet d’une création d’entreprise. Dans le développement, vous pouvez : - exposer les étapes que vous devez mettre en œuvre pour mener ce projet de création d’entreprise ; - présenter les avantages et les risques de votre futur statut d’entrepreneur. En conclusion, vous indiquerez quelles sont vos motivations pour mettre en œuvre un tel projet. BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 5/11 SUJET B - Les réseaux sociaux peuvent-ils accélérer votre recherche d’emploi ? Vous terminez votre formation professionnelle et souhaitez entrer dans la vie active. Plusieurs possibilités s’offrent à vous pour rechercher un emploi. Vous prenez connaissance de l’annexe 5 qui porte sur l’utilisation des réseaux sociaux pour mener à bien votre démarche. Vous souhaitez accélérer votre recherche d’emploi. Vous vous interrogez sur l’utilisation des réseaux sociaux. En introduction, vous présentez le métier recherché en lien avec votre secteur professionnel et exposez les différents canaux qui s’offrent à vous pour postuler à un emploi. Dans le développement, vous pourrez : - présenter les étapes que vous mettez en œuvre pour rechercher un emploi ; - repérer les apports des réseaux sociaux disponibles pour votre recherche d’un emploi en veillant à votre e-réputation. En conclusion, vous exposez en quoi l’utilisation de ces réseaux sociaux peuvent accélérer ou pas votre recherche d’emploi. SUJET C - Quels sont les enjeux pour une organisation de recourir à la certification à travers la norme ISO ? Prendre connaissance des annexes 6 et 7. Vous êtes actuellement salarié dans une organisation du secteur d’activité de votre baccalauréat professionnel. Vous vous interrogez sur l’opportunité pour votre entreprise de recourir à la certification à travers une norme ISO. Dans un développement structuré vous indiquez les enjeux pour une entreprise de votre secteur professionnel d’adhérer à une certification à travers la norme ISO. En introduction, vous présentez votre secteur professionnel et une organisation qui adhère à une ou des certifications dans le secteur d’activité de votre baccalauréat professionnel. Dans le développement, vous pouvez : - rappeler la notion de la démarche qualité et exposer les avantages d’une certification sur l’organisation de l’entreprise. - présenter les conséquences de ce choix sur le marché de l’entreprise. En conclusion, vous expliquerez les impacts pour les salariés de la mise en œuvre d’une démarche de qualité dans l’organisation. BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 6/11 DOSSIER DOCUMENTAIRE ANNEXE 1– THALES VISE PLUS DE 10 % DE MARGE EN 2021 (uniquement pour la PARTIE 1) L'équipementier électronique français, qui affichait un taux de marge de 9,8 % en 2017, table notamment sur l'amélioration de sa compétitivité. Tous les voyants sont au vert pour Thales. L'équipementier électronique français a annoncé ce mercredi viser entre 11 % et 11,5 % de marge opérationnelle en 2021 contre 9,8 % l'an passé, grâce à l'amélioration de sa compétitivité. Le groupe dirigé par Patrice CAINE, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 15,8 milliards d'euros en 2017, vise également une croissance organique (1) de 3 % à 5 % de son chiffre d'affaires sur la période 2018-2021. Croissance de ses trois pôles Dans le pôle défense et sécurité, qui a assuré plus de la moitié du chiffre d'affaires du groupe en 2017, Thales vise une croissance organique de 4 % à 6 % par an, contre un rythme de 3,5 % attendu pour le marché, a précisé Patrice CAINE, cité par Reuters. Pour l'aérospatiale, Thales anticipe une croissance organique de 2 % à 3 %, soit au moins autant que le rythme du marché estimé à 2 %, a-t-il ajouté. Dans le transport, sa troisième division, le groupe prévoit de croître de 4 % à 5 % par an, nettement plus que les 3 % estimés pour le marché, a souligné Patrice CAINE. La Recherche & Développement « vraiment vitale » Thales, qui entame la deuxième phase du plan « Ambition 10 » commencé en 2014 par son ex-PDG Jean-Bernard Lévy, compte aussi investir environ 1 milliard d'euros par an dans la recherche et développement d'ici à 2021, soit 25 % à 30 % de plus qu'en 2017. « On veut convaincre nos investisseurs que c'est la bonne opportunité pour un groupe de technologie comme Thales », a expliqué le PDG. « La Recherche & Développement est vraiment vitale pour nous. » Thales veut se positionner aux côtés des grands noms de la Silicon Valley par le biais de l'internet des objets, du traitement des données ou de la cyber sécurité. Le rachat de GEMALTO (leader mondial de la sécurité numérique) devrait lui permettre en partie d'atteindre ses objectifs. (1) : croissance organique = croissance interne Source : : Les Échos - juin 2018 - modifié par l’auteur - décembre 2018 En % du résultat d’exploitation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2019 Code 1906 – ECOGEST SUJET Économie-gestion Durée : 2 h Coefficient : 1 Page 7/11 ANNEXE 2 (uniquement pour la PARTIE 1) IRP : Institutions représentatives du personnel DS : Délégué syndical DP : Délégué du personnel CE : Comité d’entreprise CHSCT : Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail CSE uploads/Management/ bcpeco-gestion-juin-19 1 .pdf