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les limites du contrôle interne Cette section traite de ce que l’on peut attend

les limites du contrôle interne Cette section traite de ce que l’on peut attendre du contrôle interne, et de ce que l’on ne peut en espérer. 4.1 . Les enjeux du contrôle interne Le contrôle interne peut aider une entreprise • à réaliser ses objectifs en matière de, performances et de rentabilité, tout en prévenant la perte de ressources. • à garantir la fiabilité des informations financières • à assurer la conformité aux lois et à la réglementation en vigueur • à éviter ainsi toute atteinte à l'image de l'entreprise et autres problèmes. En d'autres termes, le contrôle interne peut aider une entreprise à atteindre ses objectifs, en évitant pièges et aléas. Il peut fournir des informations sur les progrès, ou l'absence de progrès, dans la réalisation des objectifs. Le contrôle interne peut de même être compris comme une meilleure répartition des tâches avant leur multiplication. Depuis peu, un enjeu de taille s’est profilé, avec les lois Perben et Sarbannes-Oaxley, il permet au dirigeant de l’entreprise de remplir une obligation légale, la certification des comptes de sa société. 4.2 . Les obstacles et limites du contrôle interne Le système de contrôle interne le plus efficace ne peut toutefois qu'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Il peut fournir des informations sur les progrès, ou l'absence de progrès, dans la réalisation des objectifs. En revanche, le système de contrôle interne ne peut pas transformer un manager incompétent en manager compétent. En outre, des changements dans la politique du gouvernement ou dans les programmes publics, dans l'activité de la concurrence ou dans les conditions économiques, échappent souvent au contrôle des dirigeants. Il apparaît donc que le contrôle interne ne peut garantir ni la réussite ni même la pérennité de l'entreprise. Le contrôle interne ne peut garantir de manière certaine la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en vigueur. Un système de contrôle interne, aussi bon soit-il, ne peut fournir qu'une assurance raisonnable (et non pas absolue) sur la réalisation des objectifs. En effet, les limites inhérentes à tout système de contrôle interne ont nécessairement une incidence sur la probabilité que ces objectifs soient atteints. Par exemple, le jugement exercé lors des prises de décisions peut être défaillant et des dysfonctionnements peuvent se produire à la suite d'une simple erreur. Par ailleurs, les contrôles mis en place peuvent être contournés s'il y a collusion entre plusieurs personnes, et le management a toujours la possibilité de ne pas respecter les procédures. 4.2.1 Le coût du contrôle Une autre limitation est que la conception du système de contrôle interne doit tenir compte des contraintes en matière de ressources, de sorte qu'il est toujours nécessaire d'analyser le ratio coût/bénéfice avant de mettre en place un contrôle. Le contrôle interne doit ainsi être à la mesure du risque qu’il doit couvrir. On doit ainsi souligner que si le risque encouru est faible, la mise en place d’une procédure dont le coût serait supérieur au risque encouru deviendrait une faiblesse dans l’optique du rapport coût/efficacité. En effet, il est souvent reproché au contrôle interne d’augmenter les charges de l’entreprise par l’embauche de personnel nouveau et la réalisation d’investissements supplémentaires. Toutefois, le contrôle interne est un élément de sécurité dans l’entreprise, dont le coût doit être analysé comme celui de l’assurance. 4.2.2 Les problèmes humains La mise en place d’un système de contrôle interne peut être interprétée comme une remise en cause de la Direction dans le personnel. Sans ignorer l’existence de cas particuliers, il faut observer : • que le personnel doit être clairement informé des objectifs réels du contrôle interne ; • que les éventuels obstacles soulevés par le personnel relèvent plus de la résistance au changement en général ; • que le contrôle interne joue en faveur du personnel, car il interdit qu’il soit suspecté. Ainsi, bien que le contrôle interne puisse aider une entreprise à atteindre ses objectifs, il ne peut pas être considéré comme la panacée, le remède miracle uploads/Management/ controle 33 .pdf