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DOSSIER 4 :GESTION DES CARRIERES & DES MOBILITÉS . EXERCICES Exercice 1 : Le Pl

DOSSIER 4 :GESTION DES CARRIERES & DES MOBILITÉS . EXERCICES Exercice 1 : Le Plafond de carrière Le modèle du plafond de carrière de Ference (1977) En 1977, les chercheurs Ference, Stoner et Warren ont proposé un modèle d'analyse de la carrière des cadres croisant la dimension du potentiel avec celle de la performance. Le tableau suivant montre la typologie qui en résulte. Potentiel Faible Elevé Performance faible Branches mortes Réserves Performance élevée Piliers Étoiles Question 1 - Parmi les branches mortes, les piliers, les réserves et les étoiles, quelles sont les catégories de cadres plafonnés ? .................................................................................................................................................. Voici le portrait de quatre cadres de la grande entreprise Madilor spécialisée dans l'optique: Nom et âge Situation Jeanne 33 ans Issue d'une Grande École de commerce, elle a passé un an à l'étranger pendant ses études. Depuis deux ans, elle est acheteur senior Malgré de très bons résultats à ses entretiens d'évaluation, aucune perspective d'évolution ne lui a été donnée par son supérieur hiérarchique à ce jour. Geoffroy 52 ans Titulaire d'un BTS technico-commercial, il a fait toute sa carrière dans l'entreprise. Depuis 7 ans, il est responsable du pôle achats de consommables. Son directeur, âgé de 45 ans et titulaire d'un Bac + 5 en gestion, est satisfait de ses performances à ce poste. Julien 47 ans Sans diplôme, Julien a été embauché comme ouvrier par Madilor. il est chef d'atelier depuis quelques mois. Dans ce poste, il doit maintenant rédiger des rapports ce qui lui pose problème car la paperasse n'est pas son point fort, Latifa 28 ans Issue d'une École d'ingénieurs, elle a commencé chez Madilor comme chargée d'études au siège et elle vient d'être nommée chef de projet. L'équipe projet a du mal à se mettre en place et accumule du retard. Elle reste dynamique et motivée. Son manager l’accompagne pour réussir dans cette expérience très formatrice.  Question 2 Classez les 4 cadres de cette entreprise dans la typologie de Ference. Potentiel Faible Elevé Performanc e faible Branches mortes ……………………………. Réserves ……………………………. Performanc e élevée Piliers ……………………………. Étoiles ……………………………. Question 3 - En vous appuyant sur le tableau ci-dessous, quel est le prochain poste que ces cadres pourraient occuper si une promotion leur était proposée ? Vous répondez pour les cadres qui ne sont pas en plafonnement de carrière. Jeanne :………………………………………………………………………………. Geoffroy : …………………………………………………………………………… Julien : ………………………………………………………………………………. Latifa : ……………………………………………………………………………….. Exemples de fonctions de la société Madifor Exemples de profils des collaborateurs de la fonction Fonction achats Directeurs de département achats Responsables de pôles achats Acheteurs seniors Acheteurs Fonction production Responsable de production Directeur d'usine Chef d'atelier Agent de maîtrise Ouvrier Responsable qualité Responsable méthodes Ingénieur/responsable process Ingénieur/responsable industrialisation Responsable service engineering Chef de projet Chargé d'études Ingénieur/responsable industrialisation Exercice 2 : APPLICATION autour d’un exemple « réel ». Armelle LEVIEUX est depuis 2017 la Directrice des Ressources Humaines de l’entreprise Air Liquide. AIR LIQUIDE est le spécialiste des Gaz industriels et médicaux. Présent dans 80 pays avec environ 67 000 collaborateurs, le groupe Air Liquide sert plus de 3,7 millions de clients et de patients Armelle LEVIEUX est née en 1973 et obtient un diplôme d’ingénieur à l’école de Centrale Paris en 1996. En 2016, elle a suivi un MBA en leadership à la London Business School. Cette formation a été financée par son employeur. Elle a réalisé toute sa carrière dans l’entreprise Air Liquide et a connu 8 mobilités en 24 ans, soit une mobilité en moyenne tous les 3 ans. Question 1 - Voici les postes qu’elle a occupés depuis 1996. Vous qualifiez dans le tableau ci-dessous le type de mobilité interne dont elle a bénéficié à chaque fois. ( dans la colonne Type de mobilité interne ) Dates Postes occupés Lieu Type de mobilité interne 1 1996 1997 Technico Commerciale Paris 2 1998 2002 Ingénieur des ventes dans le domaine de la microélectronique Paris 3 2002 2005 Responsable marketing stratégique Paris 4 2005 2008 Directrice régionale Barcelon e 5 2008 2010 Directrice Projet France Paris 6 2010 2013 Directrice plateforme européenne Groupe Bruxelles 7 2013 2017 Directrice générale de Spepic filiale d’Air liquide Paris 8 2017 à ce jour DRH France Air Liquide Paris Question 2 - Que pensez-vous de son parcours ? ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… uploads/Management/ dossier-4-exercices-la-gestion-des-carrieres 1 .pdf