Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ismail_ghourfi@hot.com Plan : Introduction I-Concept d’entreprenariat II- Conce

Ismail_ghourfi@hot.com Plan : Introduction I-Concept d’entreprenariat II- Concept d’entrepreneur III- L’entreprenariat au Maroc IV-Obstacles et perspectives de l’entreprenariat au Maroc Conclusion Introduction : Créer son entreprise et la développer n’est pas une affaire de chance. Réussir cette phase de démarrage résulte d’une synergie d’éléments que le dirigeant doit savoir maîtriser pour assurer la pérennité de son entité. Le Maroc, pays jeune, engagé dans la voie du libéralisme, de l’ouverture et de la démocratisation, connaît aujourd’hui d’importantes mutations socioculturelles, démographiques, législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge de ces mutations, elles aussi vivent de profonds soubresauts. Elles sont contraintes à adapter sans cesse leur organisation aux changements, à se moderniser pour pouvoir survivre, se développer et répondre aux nouvelles exigences du marché. Engagé dans un processus de développement économique et social, le Maroc a mobilisé toutes ses ressources pour vivre cet engagement avec ses nouvelles promesses, ses perspectives, mais aussi ses durs défis. Pour s’y impliqué en pleine force, le Maroc s’appuie sur une ressource majeure qui symbolise une richesse inépuisable: ses hommes et ses femmes. I- Concept d’entreprenariat : L’Entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de créations d'entreprises se soldent par un échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type d’organisation qui est mis en place. L’entrepreneuriat peut être une activité qui crée de nombreux emplois. Cette large notion fait l’objet de nombreuses recherches. On y regroupe différentes situations qui induisent des profils d’entrepreneurs variés. L’entrepreneuriat est un champ diversifié, hétérogène et complexe Entreprendre est un comportement temporaire et situé ; Confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise constitue un non-sens. Il est donc possible d’entreprendre à n’importe quel âge, peu importe son statut social, son niveau d’étude, le secteur, l’époque, la dimension de son projet, sa nature, ses objectifs… Ce qui rejoint le fait que l’entrepreneuriat est une discipline accessible, mais complexe et qu’entreprendre ne s’improvise pas, même s’apprend. L’entreprenariat est un domaine qui s’applique à tout niveau et qui possède une réelle dynamique où la loi de la réussite y est prépondérant. L’entrepreneuriat est une dynamique de création et d’exploitation d’une opportunité d’affaires par un ou plusieurs individu(s) via la création de création de nouvelles organisations à des fins de création de valeur. a - Caractéristiques de l’entreprenariat : • Il y a un leader, l’entrepreneur, qui est la force motrice à l’origine des faits économiques. • Dans l’esprit de cet entrepreneur il y a une vision de l’avenir qui est préférable à celle de l’état présent. • Tout au long d’un processus partiellement conscientisé d’intuitions et de perspicacité qui trouvent leurs racines dans l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique • Cette vision est mise en œuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société. • La stratégie est délibérée et la vision d’ensemble est claire, en revanche les détails sont malléables, incomplets et émergeants. • Les stratégies entrepreneuriales s’accompagnent souvent de structures simples et centralisées qui répondent rapidement au directions que donne l’entrepreneur. • Les stratégies entrepreneuriales tendent à se développer dans des marchés de niche qui ne sont pas pris en compte par les acteurs dominants du marché. b- Enjeux de l'entrepreneuriat : • Beaucoup de créations d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour aider les entrepreneurs potentiels. • La compréhension que nous avons de l’entrepreneuriat doit beaucoup à l’économiste Joseph Schumpeter ainsi qu’à l’école autrichienne. Pour Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et business models arrivent qui remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. • Pour K. Knight (1967) et Peter Drucker (1970), l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques. L’entrepreneur est une personne qui est prête à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée. Une autre définition de l’entrepreneuriat décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation d’occasions. Ainsi un entrepreneur peut être défini comme « quelqu’un qui agit non en fonction des ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une occasion » (Jeffry Timmons). • Pour Howard Stevenson, de l’université de Harvard, l'entrepreneuriat est « la poursuite d’une occasion quelles que soient les ressources contrôlées actuellement ». • Pour Verstraete et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat : la création d'une organisation (non réduite à la seule création d'entreprise, les expressions « émergence organisationnelle » ou « impulsion d'une organisation » étant plus appropriées), la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. Le premier est le plus caractéristique de l'entrepreneuriat, mais ne peut se penser sans les trois autres, qu'il peut incorporer. Le paradigme de l'innovation est le plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneuriaux ne sont pas innovants. Pour autant, certains, comme Paturel (2007) proposent de dépasser ces querelles paradigmatiques en proposant une définition syncrétique de l’entrepreneuriat. Celui-ci « est, à partir d’une idée, l’exploitation d’une opportunité dans le cadre d’une organisation impulsée, créée de toute pièce ou reprise dans un premier temps, puis développée ensuite, par une personne physique seule ou en équipe qui subit un changement important dans sa vie, selon un processus qui aboutit à la création d’une valeur nouvelle ou à l’économie de gaspillage de valeur existante » (Paturel, 2007). Dans cette perspective, l’entrepreneuriat est indissociable de l’approche projet. II- Concept d’entrepreneur : L’entrepreneur est un porteur de projets. Le terme d'entrepreneur, à la différence du terme d'homme d’affaires, renvoie à l'idée de lancement d'une structure telle que, par exemple, une entreprise, un projet humanitaire ou un parti politique. L’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». L'entrepreneur, ne doit pas être confondu avec le chef d'entreprise, simple administrateur gestionnaire ou le rentier- capitaliste, simple propriétaire des moyens de production. Il est un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison, la crainte ou l'habitude leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié et comme lui il est aussi motivé par un ensemble de mobiles irrationnels dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Les entrepreneurs sont très liés aux dirigeants. On les oppose souvent aux managers et aux administrateurs qui sont réputés plus méthodiques et moins fougueux. Une vaste littérature consacrée à l’étude de la personnalité entrepreneuriale a dégagé un certain nombre de caractéristiques dominantes chez les entrepreneurs. • Selon David McClelland (1961), l’entrepreneur est avant tout motivé par un besoin débordant de réalisations. Il est mu par « la nécessité de construire ». • Collins and Moore (1970) Ont étudié 150 entrepreneurs et ont conclu qu’ils étaient durs, pragmatiques et conduits par le besoin d’indépendance et de réalisation. Ils sont peu enclins à se plier à l’autorité. • Bird (1992) voit les entrepreneurs comme étant Mercuriels et imprévisibles, c’est à dire sujets à des intuitions, des activités cérébrales intenses, et des déceptions, ils sont ingénieux, plein de ressources, malins, opportunistes, créatifs, et sentimentaux. • Busenitz et Barney (1997) défendent le fait que les entrepreneurs sont susceptibles d’être trop confiants ou de généraliser trop facilement. • Selon Cole (1959), il y a quatre types d’entrepreneurs: l’innovateur, l’inventeur qui calcule, le promoteur trop optimiste et le constructeur d’organisations. • Burton W. Folsom, Jr. distingue quant à lui ce qu’il appelle l’entrepreneur politique qui cherche le profit pour son affaire en usant de son influence politique afin d’obtenir des faveurs et des accords avec le gouvernement, de l’entrepreneur de marché qui recherche le profit sans mettre en jeu son influence. Le Maroc regorge d’entrepreneurs, parfois contraints et forcés, obligés de se créer leur propre emploi faute d’arriver à trouver un contrat de travail. La phrase magique au Maroc est « j’ai un projet ». Ca peut recouvrir la simple petite boutique, le service web au coin d’une petite table dans le sous-sol d’un cyber-café, un riad, ou une entreprise de négoce, une coopérative (l’huile d’argane uploads/Management/ entreprenariat-au-maroc-final.pdf