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RIR 15 Valérie Brasse 23/06 – 18/07/2016, Strasbourg 23/06-18/07/2016 Gestion d

RIR 15 Valérie Brasse 23/06 – 18/07/2016, Strasbourg 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 1 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 2 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 3 Risque Danger Problème Accident Incident Définitions Activités Moodle: • Définition de risque • Définitions 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 4 Risque Événement possible qui, s'il survient, produit un effet sur les activités planifiées. Danger Un danger est une menace susceptible d'altérer significativement l'intégrité physique d'une personne, selon une gravité pouvant aller jusqu'à la mort. Ce sens est souvent détourné de façon métaphorique pour évoquer un risque bien plus anodin, par exemple lorsqu'on évoque la possibilité de l'échec d'une entreprise quelconque. Problème Événement ayant un impact négatif sur la vie du projet, en terme de budget, de délai, de qualité ou d’exigence Un risque qui survient devient un problème Définitions 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 5 Accident Un accident est un évènement, généralement non souhaité, aléatoire et fortuit, qui apparaît ponctuellement dans l'espace et dans le temps, à la suite d'une ou plusieurs causes, et qui entraîne des dommages vis-à-vis des personnes, des biens ou de l’environnement. Incident un accident pourra être appelé incident, si ses conséquences sont jugées bénignes Définitions 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 6 Les risques sont-ils toujours négatifs ou peuvent-ils être positifs? Risque négatif = menace Risque positif = oppportunité + / - 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 7 Déjà fait? Importance de la gestion des risques dans la gestion de projet Gestion des risques Activité Moodle “Gestion des risques et Gestion de projet” 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 8 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 9 Plusieurs classifications Activité Moodle “Types de risques” 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 10 Risques inhérents: liés à la nature du projet ex: projet d'innovation technologique, organisation en peu de temps d'un événement important Risques acquis: conséquences de décisions prises par l'équipe ex: utilisation d'une nouvelle technologie, changement de calendrier Inhérents / Acquis 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 11 Risques externes: produits par des facteurs externes, hors du contrôle du projet ex: nouvelle loi Risques internes: produits par des facteurs issus du projet ex: absence des ressources nécessaires à la date prévue Externes / internes 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 12 Risques connus = Identifiés et analysés Planifier une réponse -> Tâches et Ressources associées Si pas possible de gérer proactivement, provision pour aléas Risques inconnus Provision pour imprévus Connus / inconnus 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 13 Moyen de regrouper les causes ou sources potentielles de risque “Structure de découpage des risques” (Risk Breakdown Structure) Propre à chaque type de projet Ex donné dans le PMBOK: Catégories Source: PMBOK 5e édition, version française, p.317 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 14 Exemple à un niveau (GTFOCE): Catégories Type de risque Définition de Gestion relié à l’envergure, à la structure ou à la stratégie de réalisation du projet Technique/Technologique relié à la conception et à la réalisation des éléments techniques du projet Financier/Ressources relié à la quantité, à la qualité et à l’ordonnancement des ressources allouées au projet Organisationnel/Humain relié aux enjeux internes touchant le personnel de l’organisation et pouvant affecter négativement la réalisation et l’achèvement du projet; relié aux enjeux liant le personnel de l’organisation et ses partenaires et pouvant affecter négativement la réalisation et l’achèvement du projet de Changements relié à l’impact du projet sur les opérations courantes autant lors de son exécution qu’à la suite de l’intégration de ses livrables Externe relié à des facteurs externes, environnementaux, légaux, etc. échappant de facto au contrôle direct de l’équipe de projet et/ou de l’organisation 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 15 Taxonomie de risques pour des projets immobiliers Parcourir, identifier types de risques et conséquences Evaluation tous risques pour la sécurité publique du Canada Parcourir Catégories 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 16 Taxonomie du SEI Voir p.38 l’ensemble des catégories Voir p.55-76 les questions guidant l’identification des risques => Par binôme, parcourez les questions d’une sous-catégorie (A1 -> C3) et répondez-y en vous situant au début de votre dernier projet (stage? projet en cours?) Catégories 23/06-18/07/2016 Gestion des Risques 17 Taxonomie SEI adaptée au développement logiciel Créez une taxonomie adaptée à votre environnement: Éléments de la taxonomie SEI applicables Risques connus, problèmes déjà rencontrés, pour des projets réseaux / infra Votre propre Taxonomie uploads/Management/ gestiondesrisques-20160623.pdf