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Réalisée par : MIDANE Youssra Encadré par : Mr: BENZHIRO PRATIQUE FAVORISANT LA

Réalisée par : MIDANE Youssra Encadré par : Mr: BENZHIRO PRATIQUE FAVORISANT LA RÉTENTION DES EMPLOYÉS DANS L’E/SE Introduction. Introduction. Définitions de rétention des employés. Définitions de rétention des employés. Analyse de la rétention du personnel. Analyse de la rétention du personnel. Les raisons qui feront démissionner les employés. Les raisons qui feront démissionner les employés. Pratiques de rétention du personnel. Pratiques de rétention du personnel. L’objectif de la rétention des employés . L’objectif de la rétention des employés . Conclusion. Conclusion. Plan Après tant d’effort consacrés à trouver et à former les personnels, il est primordial d’implanter des stratégies pour la retenir au sein de l’entreprise, Les stratégies de rétention sont nombreuse, mais elles se doivent d’être personnalisées à l’entreprise. Introduction Définition de la rétention des employés: La rétention des employés est le processus mis en œuvre pour fidéliser les employés au sein d’une entreprise ou à un poste donné en améliorant les conditions de travail, en offrant des avantages financiers et en mettant en place en environnement qui maintienne durablement leur attachement envers leur employeur. Analyse de la rétention du personnel: 1. Dresser un tableau des départs volontaires: Cet outil aide à avoir une bonne vue d’ensemble des renseignements concernant les départs des employés qui quittent l’entreprise pour ainsi mieux déceler les pratiques à risque. 2. Questionnez les employés qui quittent l’E/se pour connaître les raisons de leur départ: Le questionnaire d’entrevue de départ sera nécessaire pour comprendre les motifs qui incitent un employé à quitter l’entreprise. 3. Analyse les coûts associés à un départ : Cet outil permet de répertoire les coûts réels associés au départ d’un employé. 4. Mesurez le taux de roulement: Par un tableau de calcul, on peut mesurer le taux de roulement sur une base annuelle et mensuelle. 5. Analysez les facteurs de rétention: Le questionnaire des facteurs de rétention aide à cibler les raisons qui poussent les employés à demeurer en poste et ainsi à orienter les efforts en ce sens. Les raisons qui feront démissionner les employés: Ils font travailler les meilleurs plus que les autres. Ils ne sont pas reconnaissant et ne récompensent pas le travail bien fait. Ils ne se soucient pas e leurs employés. Ils n’honorent pas leurs engagement. Ils embauchent et promeuvent les mauvaise personnes.  Ils ne les laissent pas vivre leur passion. Ils échouent à développer leurs compétences et à les faire progresser. Ils ne laissent aucune place à la créativité Les pratiques de rétention : 1) Présenter clairement la vision de l’entreprise : Il s’agit de point de départ de l’entreprise, de ce que aspirer devenir dans le future. 2) Vérifier la compréhension de vos employés quant à leur rôle et leur contribution au sein de l’E/se : En lien avec la première pratique, il importe de valider la compréhension des employés face aux objectifs organisationnels et leur rôle face à ces même objectifs. 3) Offrir de la rétroaction à vos employés : Peu importe la forme utilisée, communiquez avec les employés. Parler de leurs forces, leurs bons coups, et mentionner ce qu’ils doivent améliorer pour répondre à les attentes de l’E/se. 4) Présenter les occasions d’avancement au sein de l’organisation: Les occasions d’avancement sont une excellent source de motivation. Les efforts et les bons résultats doivent être récompensés par une évolution de carrière positive. 5) Offrir un climat de travail sain : Gérer les problèmes rapidement afin d’éviter qu’ils prennent de l’ampleur. 6) Reconnaître les compétences et les connaissance des employés: Les employés aiment être reconnus pour leurs connaissances et compétences. Ecouter leur idées, impliquer les dans des décisions qui les concernent. 7) Offrir des possibilités de formation. L’objectif de la rétention des employés : La rétention des employés c’est pour but d’encouragées les employés, notamment les personnes précieuse et compétentes à rester dans l’organisation pour une période maximale. Conclusion Ces pratiques démontrent que la rétention du personnel ne se limite pas qu’à une bonne rémunération. L’implantation de différentes stratégies de fidélisation s’avère nécessaire pour demeurer un employeur de choix dans un secteur. L’employeur doit être créatif et à l’écoute des besoins des employés. Des solutions toutes faites n’auront pas nécessairement les résultats escomptés dans l’entreprise. Les gens sont uniques, et l’entreprise l’est également. uploads/Management/ la-retention-des-employee-dans-entreprise.pdf