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Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI S 6 Gestion – E 1 Contrôle de Gesti

Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI S 6 Gestion – E 1 Contrôle de Gestion 2020 /2021 Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI Introduction Le contrôle de gestion au sens d’une maîtrise exercée sur l’organisation, se traduit par : L’orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés  Le contrôle effectif sur le déroulement  L’évaluation des résultats obtenus, ainsi que le système de contrôle lui même Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion I – Définitions 1 – Le contrôle de gestion est l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion 2 – Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d’en piloter la réalisation progressive; en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Le contrôle n’est pas uniquement la vérification  Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit être entendu comme étant l’action de maîtriser, de piloter, c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système  La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Qu’est-ce que le Contrôle de Gestion donc ?  Pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre l’efficience par la surveillance Pour d’autres, il s’agit d’abord d’être efficace, et de piloter au mieux l’organisation pour lui faire atteindre ses objectifs Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Dans la mise en œuvre des stratégies, le contrôle de gestion vise : L’efficacité L’efficience  L’économie Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’efficacité • Elle se définit par rapport à un objectif donné • Elle indique à quel point l’objectif est atteint • Elle est complètement indépendante du coût NB : L’évaluation de l’efficacité ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’efficience • Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif • Un système de production est efficient s’il produit un nombre donné d’unités, d’une qualité donnée, au moindre coût NB : S’il produit au moindre coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’économie Est dite économique toute acquisition de ressources qui correspond aux critères suivants : moindre coût, quantité et qualité conforme à la norme établie, moments et lieux opportuns NB : L’économie touche l’acquisition des ressources; L’efficience, leur transformation Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI Le domaine et la place du Contrôle de Gestion Le rôle et l’influence du contrôle de gestion sur le management : Il permet d’informer les décideurs pour aider aux décisions et piloter l’action Il permet de gérer la performance : soit par la délégation du couple objectifs/moyens, soit par l’optimisation du couple valeur/coût Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI Le domaine et la place du Contrôle de Gestion Il doit aider à réguler le comportement des acteurs, à coordonner et à gérer le changement opérationnel  Il est positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel Il est rattaché soit à la direction générale, soit à la direction financière NB: Le contrôle vérification/sanction à posteriori devient un contrôle suivi/conseil uploads/Management/ seance-1-controle-de-gestion-s6-g-e1-20-21-seance-1.pdf