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Bac Pro. M.E.I. METHODE PERT CORRIGE 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluati

Bac Pro. M.E.I. METHODE PERT CORRIGE 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet : - La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches. - La détermination de la durée globale du projet et des tâches qui la conditionnent. - La détermination des tâches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge). - La détermination des dates "au plus tôt" et "au plus tard" pour lancer chaque tâche. - L'établissement d'un planning d'exécution et d'enchaînement des tâches, voir "planning de Gantt". - La gestion des moyens logistiques (matériel) et humains (effectif) intervenant sur le projet. II- EXEMPLE. Appliquer la méthode du chemin critique à la gestion des délais relatifs à la révision d'un groupe électrogène. Une papeterie dispose d'un groupe électrogène qui est utilisé : - Pour suppléer la fourniture de l'énergie électrique en cas de panne sur le réseau EDF. - Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement Jours de Pointes (EJP). 1) Définition de l'intervention Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la période de fermeture de l'usine, la révision périodique de ce groupe électrogène. Le tableau ci-après récapitule l'ensemble des tâches relatives à cette révision avec pour chacune d'elles leur repère, leur durée en heures pour une exécution par un seul agent de maintenance, et leur antériorité. Bac Pro. M.E.I. METHODE PERT CORRIGE 2/4 Rep. Tâche Durée Antériorités A Préparation moteur 4 B Démontage et nettoyage du turbocompresseur 8 C Nettoyage de l'armoire électrique 1 D Vérification des contacteurs et du serrage des bornes 1 C E Révision de la pompe à injection 6 A F Changer les injecteurs 3 A G Remontage et contrôle du turbocompresseur 5 B H Contrôle de l'injection 3 E, F, g I Vérification des différentiels et des thermiques 1 D J Contrôle de l'alternateur 2 I K Contrôle de l'avance 2 H L Contrôle du groupe électrogène 5 J, K Notion d'antériorité Le tableau ci-dessus est un inventaire des tâches. La logique d'enchaînement de ces tâches revient à déterminer, pour chacune d'elles, ses antériorités strictement immédiates, c'est-à-dire la ou les tâches qui doivent être exécutées juste avant. Cette recherche ne peut être conduite que par des spécialistes des tâches concernées. 2) Décodage du réseau et interprétation des résultats du traitement des étapes Pour représenter l'ensemble de ces tâches avec leur logique d'enchaînement il est proposé un réseau fléché dans lequel :  Les flèches sont des tâches.  Les nœuds sont des étapes. A chaque tâche est affectée sa durée, elle consomme du temps et coûte de l'argent. Une étape marque un début ou un achèvement de tâche, sa durée est nulle. Principe de construction d'un réseau     A 4 B 8 C 1 ETAPES TACHE DUREE DE LA TACHE Bac Pro. M.E.I. METHODE PERT CORRIGE 3/4 Le réseau ci-dessous :  Représente l'enchaînement logique des tâches tel qu'il a été défini par les spécialistes.  Précise pour chaque étape : Toutes les étapes pour lesquelles le battement est nul sont des étapes critiques. Chaque tâche délimitée par deux étapes critiques est une tâche critique. L'ensemble des tâches critiques constitue le chemin critique avec des tâches sur lesquelles tout retard pris dans leur exécution entraîne un allongement de la durée de la révision qui est de 23 heures pour l'exemple, c'est-à-dire la date au plus tôt à laquelle l'étape finale peut être atteinte. Travail à faire Compléter la date au plus tôt, la date au plus tard, le battement des étapes. Tracer en gras le chemin critique.  La date au plus tôt à laquelle elle peut être atteinte, qui se calcule à partir de l'étape initiale par l'addition successive des durées des tâches.  La date au plus tard à laquelle elle doit impérativement être atteinte, qui se calcule à partir de l'étape finale en retranchement successivement la durée des tâches.  Le battement c'est-à-dire toujours pour une même étape la différence entre sa date au plus tôt et sa date au plus tard. Bac Pro. M.E.I. METHODE PERT CORRIGE 4/4 3) Interprétation du traitement des tâches Travail à faire D'indiquer le chemin critique et de calculer sa durée B G H K L 8 + 5 + 3 + 2 + 5 = 23 heures Compléter le tableau ci-dessous. TACHE MARGE LIBRE BATTEMENT AVAL MARGE TOTALE A 0 3 3 E 3 0 3 F 6 0 6 C 0 13 13 D 0 13 13 I 0 13 13 J 13 0 13 TACHES CRITIQUES Elles ne disposent d'aucune marge et doivent être réalisées suivant leur prévision. TACHES NON CRITIQUES Elles disposent de certaines marges pour leur début ou leur durée. MARGE LIBRE Cette marge n'entraîne aucune modification du calendrier des tâches en aval. Elle se calcule : Date au plus tôt de l'étape aval moins date au plus tôt de l'étape amont moins durée de la tâche. Exemple tâche F : 13 – 4 –3 = 6 MARGE TOTALE La marge totale d'une tâche est égale à la somme de sa marge libre et du battement de l'étape aval. Exemple tâche F : 6 + 0 = 6 + = uploads/Management/11-pert-corrige.pdf